Список вопросов базы знаний

Диверсификация - распространение хозяйственной деятельности фирмы на новые сферы

Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации

Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии сокращения

Любой конфликт заключает в себе как негативное, так и позитивное начала

Менеджеры, как правило, не склонны к выбору традиционной, функциональной формы организационной структуры, несмотря на то, что она им более ясна и понятна

На стадии выполнения стратегии значительные усилия направляются на то, чтобы привести организационную культуру в соответствие с выбранной стратегией

Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она неизменно реализует одну и ту же стратегию

Необходимость и степень изменений не зависят от готовности организации к эффективному осуществлению стратегии

Оперативные стратегии рассматривают узкие конкретные шаги и подходы, разработанные руководителями отдельных функциональных единиц, по достижению целевых стратегических показателей соответствующими подразделениями

Стратегии интегрированного роста - расширение фирмы путем добавления новых структур

Стратегические единицы бизнеса могут охватывать один продукт или несколько продуктов. удовлетворяющих схожие потребности

Стратегия - направление действий организации, осуществляющихся в краткосрочной перспективе

Стратегия корпорации - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

Стратегия корпорации - стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности

Успех проведения изменения абсолютно не зависит от того, каким образом руководство будет его осуществлять

Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии

Функциональные стратегии - стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка

Автором модели конкурентного анализа является

Адаптация к изменениям в окружении компании - это

Анализ внешней среды направлен, прежде всего, на выявление

Анализ внутренней среды организации направлен, прежде всего, на выявление

В основе Бостонской консультационной группы (матрица рост/доля рынка) лежит

Важнейшей частью стратегического управления является

Внутренняя среда организации анализируется по следующим факторам:

Возможности для организации - это

Главной задачей анализа возможностей внешней среды является выявление

Группы показателей, по которым проводится оценка реализации стратегии, включают

Декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня - это ___ цели(ей)

Демографические структуры общества, разделяемые людьми ценности, рост населения - это ___ составляющая

Документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные цели, задачи и стратегию, называется

Заключительным элементом стратегического контроля является(ются)

Качественные характеристики возможностей предприятия (репутация, человеческий капитал, ноу-хау) - это

Ключевая роль в процессе выполнения стратегии принадлежит

Корпоративная и деловая стратегии совпадают,

Лидерство в минимизации издержек позволяет компании

Миссия - это

Мобилизация потенциала для выполнения стратегии предполагает

Модель жизненного цикла товара основана на

На рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля за поставщиками направлена стратегия

Наиболее устойчивое и сильное влияние на миссию организации оказывают(ет)

Недостатками стратегического управления является

Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда

Необходимость стратегического управления обусловлена

Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли, - это

Объем управленческой деятельности, связанной с претворением выбранной стратегии в жизнь, контролем за ее выполнением и достижением намеченных задач, - это

Организационная культура - это

Организация находится в состоянии постоянного обмена с

Основным критическим фактором для реализации стратегии выступает(ют)

Основой деятельности по мобилизации ресурсов для выполнения стратегии является

Перестройка организации предполагает