Список вопросов базы знаний

Необходимость принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации - это

Обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников фирмы, - это

Обратная связь при реализации решения устанавливается между

Общая обработка документов, их оформление, хранение, поддержка способов общения, не покидая привычной обстановки рабочего места, составление, воспроизведение и полиграфическое размножение документов, управление ресурсами, контроль исполнения, управление личным временем, обеспечение стилистического качества документов - это функции

Обязательные к исполнению документы (законы, стандарты, указы, постановления, положения, программы, планы, формальные распоряжения) и рекомендательные документы (инструкции, методики, рекомендации) - это виды документов

Одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация

Определение целей и задач организации, способов и средств их достижения относится к функции

Определенность, риск и неопределенность в разработке управленческих решений - это

Особенно ярко тяжелое моральное бремя ответственности проявляется

Отправитель, сообщение, канал, получатель -это

Поведенческие ограничения при принятии решений - это

Под управленческим решением понимают

Понятие риска при принятии решений рассматривается в смысле

Поскольку решение на основе суждения принимается в голове управляющего, оно обладает таким значительным достоинством, как

Преемственность, непротиворечивость развития, необходимость соблюдения четкой причинно-следственной связи общественного развития - это

При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться

Принятие решений отражается на

Проблема процесса принятия решений при оценке негативных последствий состоит в

Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи - это

Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются

Проблемы, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, - это проблемы

Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, - это проблемы

Проблемы, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, - это проблемы

Проблемы, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи которых не всегда ясны, способы решения не определены, - это проблемы

Прогноз развития организации строится на основании

Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, - это

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей - это

Процесс, предполагающий на каждом шагу, на каждой операции выработку корректирующих воздействий, которые с помощью многочисленных контуров обратной связи используются для повышения эффективности и качества результата, является

Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения, - это решение

Релевантная информация позволяет

Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно

Решение принимается в условиях определенности, когда

Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, - это решение

Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, - это решение

Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций - это решение

Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, - это решение

Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, - это решение

Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, - это решения

Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, - это решения

Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации - это решения

Решения, которые принимаются с «наскока», авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, - это решения

Решения, которые становятся результатом осторожного поиска, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство, - это решения

Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, - это решения

Ручной контроль, механизированный контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль - это виды контроля по

С фактором времени и изменяющейся среды связано такое требование к качественным решениям, как

Световое табло, звуковые сигналы - это средства

Своевременность, достоверность, достаточность, надежность, адресность, правовая корректность, многократность использования, возможность кодирования, актуальность - это

Сезонность сельскохозяйственного производства, сплав леса по рекам, геологические работы, пушной промысел - это

Сколько внимания уделять принятию решения и как тщательно продумывать его зависит от

Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации, - это