Список вопросов базы знаний

Верны ли определения?

А) Бинарные решения – наиболее распространенный тип решений, конечным результатом которого является однозначный выбор из фиксированного набора альтернатив

В) Бинарные решения – решения, отличающиеся высокой степенью связанной с ними неопределенности, в которых представлены две диаметрально противоположные альтернативы

Верны ли определения?

А) Бинарные решения – наиболее распространенный тип решений, конечным результатом которого является однозначный выбор из фиксированного набора альтернатив

В) Стандартные решения – решения, отличающиеся высокой степенью связанной с ними неопределенности, в которых представлены две диаметрально противоположные альтернативы

Верны ли определения?

А) Дерево целей - структурная модель процесса принятия решений, включающая элементы процесса по уровням и связи между ними

В) Дерево целей – это система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приводит к достижению общей цели

Верны ли определения?

А) Дерево целей - структурная модель процесса принятия решений, включающая элементы процесса по уровням и связи между ними

В) Программа – это система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приводит к достижению общей цели

Верны ли определения?

А) Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения

В) Контроль – функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей

Верны ли определения?

А) Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения

В) Мотивация – функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей

Верны ли определения?

А) Мотивация – функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения

В) Контроль – функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей

Верны ли определения?

А) Мотивация – функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения

В) Мотивация – функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей

Верны ли определения?

А) Организация – функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации его реализации

В) Организация – одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего

Верны ли определения?

А) Организация – функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации его реализации

В) Планирование – одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего

Верны ли определения?

А) Планирование – функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации его реализации

В) Организация – одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего

Верны ли определения?

А) Планирование – функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации его реализации

В) Планирование – одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего

Верны ли определения?

А) Проблема - ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации

В) Проблема – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления

Верны ли определения?

А) Проблема - ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации

В) Проблемная ситуация – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления

Верны ли определения?

А) Проблемная ситуация - ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации

В) Проблема – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления

Верны ли определения?

А) Проблемная ситуация - ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации

В) Проблемная ситуация – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления

Верны ли определения?

А) Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив - научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей

В) Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив - научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения

Верны ли определения?

А) Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив - научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей

В) Прогноз и оценка реализуемости альтернатив - научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения

Верны ли определения?

А) Прогноз и оценка реализуемости альтернатив - научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей

В) Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив - научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения

Верны ли определения?

А) Прогноз и оценка реализуемости альтернатив - научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей

В) Прогноз и оценка реализуемости альтернатив - научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения

Верны ли определения?

А) Программа - структурная модель процесса принятия решений, включающая элементы процесса по уровням и связи между ними

В) Дерево целей – это система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приводит к достижению общей цели

Верны ли определения?

А) Программа - структурная модель процесса принятия решений, включающая элементы процесса по уровням и связи между ними

В) Программа – это система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приводит к достижению общей цели

Верны ли определения?

А) Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации – построение совокупности приоритетных направлений деятельности организации по иерархическому принципу

В) Анализ дерева альтернатив управленческих решений – схематическое представление процесса принятия решений по какой-либо задаче

Верны ли определения?

А) Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации – построение совокупности приоритетных направлений деятельности организации по иерархическому принципу

В) Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации – схематическое представление процесса принятия решений по какой-либо задаче

Верны ли определения?

А) Система управления - совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложено выполнение определенных функций управления

В) Аппарат управления – совокупность элементов, необходимых для согласования совместной деятельности людей

Верны ли определения?

А) Система управления - совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложено выполнение определенных функций управления

В) Система управления – совокупность элементов, необходимых для согласования совместной деятельности людей

Верны ли определения?

А) Стандартные решения – наиболее распространенный тип решений, конечным результатом которого является однозначный выбор из фиксированного набора альтернатив

В) Бинарные решения – решения, отличающиеся высокой степенью связанной с ними неопределенности, в которых представлены две диаметрально противоположные альтернативы

Верны ли определения?

А) Стандартные решения – наиболее распространенный тип решений, конечным результатом которого является однозначный выбор из фиксированного набора альтернатив

В) Стандартные решения – решения, отличающиеся высокой степенью связанной с ними неопределенности, в которых представлены две диаметрально противоположные альтернативы

Верны ли определения?

А) Экономическое обоснование управленческого решения - это комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения

В) Экономическое обоснование управленческого решения - это cтепень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения

Верны ли определения?

А) Экономическое обоснование управленческого решения - это комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения

В) Эффективность управленческого решения - это cтепень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения

Верны ли определения?

А) Эффективность управленческого решения - это комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения

В) Экономическое обоснование управленческого решения - это cтепень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения

Верны ли определения?

А) Эффективность управленческого решения - это комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения

В) Эффективность управленческого решения - это cтепень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения

Стадия обратной связи в процессе принятия управленческого решения и состоит из

следующих этапов:

___ выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников

___ решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке

___ решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу

___ означает прежде всего необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации

___ означает, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы

___ означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности

Анализ ситуации с целью определения проблемы и обоснования необходимости ее решения – это ___ проблемы

В настоящее время для обеспечение высокого качества межотраслевой документации, оформленной в виде государственных стандартов Российской Федерации действуют более ___ систем документов

В области принятия решений выделяется ___ роли руководителя

В процессе обмена информацией в системе управления можно выделить ___ базовых элемента

В целом выявление управленческой проблемы или задачи и ее анализ требует выполнения следующих операций

В целом эффективностью объекта считается результативность создания и использования объекта как ___ суммарного полезного эффекта и совокупных затрат за его жизненный цикл

Важные данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени – это ___ информация

Важным классификационным подходом служат исходные методы разработки управленческих решений, которые подразделяются на следующие:

Вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом - это

Вид планов, входящих в систему перспективных планов, отражающих варианты желаемого будущего организации и пути движения к нему – это ___ стратегические планы

Во всех документах должен быть раздел “Информационное обеспечение” в состав которого входят следующие положения