Список вопросов базы знаний

?) привлекает временного внешнего управляющего

?) передает часть производственных помещений в аренду

?) включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

?) передает предприятие в аренду

?) бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

?) планирование результатов финансовой деятельности

?) планирование результатов производственно-сбытовой деятельности

?) планирование результатов маркетинговой деятельности

?) сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

?) тенденций на рынке

?) развития родственных предприятий

?) деятельности предприятий-конкурентов

?) регулярного менеджмента

?) процесса перехода к новой модели ведения бизнеса

?) изучения передового опыта предприятий по реструктуризации

?) маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

?) аналитического материала

?) документа, согласовывающего интересы отдельных собственников

?) возможных вариантов дальнейшего развития

?) проблемного поля деятельности

?) плана исследований текущей ситуации

?) рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации

?) аналитического исследования о перспективах развития

?) детальной отраслевой концепции развития.

?) использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство

?) объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли

?) набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

?) определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) неплатежеспособность

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

?) могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) привлекается опыт стран СНГ

?) проводится исследование возможных партнеров предприятия

?) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

?) проектируется основные процедуры и регламенты работы

?) привлекаются материалы зарубежных специалистов

?) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

?) проектируется производственно-сбытовая деятельность

?) исследуются внешние факторы деятельности предприятия

?) внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия

?) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

?) усиление роли плановых служб в управлении предприятием

?) привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия

?) расширение производства за счет привлечения новых заказов

?) снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов

?) передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)

?) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

?) отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки

?) увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах

?) изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах

?) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

?) введение подразделений - центров затрат

?) заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений

?) реорганизация в форме разделения

?) внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) реорганизация в форме выделения

?) функциональное переподчинение основных производственных подразделений

?) введение подразделений - центров ответственности

?) привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации

?) включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации

?) регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой

?) создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

?) пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия

?) обоснование целевых налоговых льгот для предприятия

?) изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию

?) создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

?) переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности

?) использование специальных режимов налогообложения

?) получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

?) банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

?) подготовка пояснительной записки

?) реализация проекта

?) проведение переговоров с трудовым коллективом

?) передача управления внешним управляющим

?) достижение соглашения с основными кредиторами с целью отсрочки возврата долгов

?) наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

?) наличие внешнего инвестора, способного обеспечить полную замену технологического оборудования

?) привлечение партнеров предприятия для разработки программы реструктуризации

?) спланирована реструктуризация и как она управлялась

?) организована подготовительная работа и чем она завершилась

?) скоординирована деятельность высших менеджеров

?) организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась

?) наличие каналов распределения продукции

?) наличие многочисленных посредников в реализации продукции

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) отсутствие розничной сети продаж

?) негативное

?) безразличное

?) позитивное

?) отрицательное

?) рынке государственных заказов

?) рынке капительного ремонта жилищного фонда

?) российском рынке производителей сантехники

?) рынке жилищного строительства

?) более узкой номенклатуры, с использованием ноу-хау других предприятий

?) более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

?) использования ноу-хау компании

?) сохранения номенклатуры, без использования ноу-хау компании

?) специализированные производственные мощности

?) гибкие производственные мощности

?) стабильные производственные мощности

?) универсальные производственные мощности

?) наличие множества товароведов на складе

?) наличие многих точек продаж продукции

?) отсутствие менеджеров по сбыту

?) отсутствие коммерческого отдела

?) развитие производственных процессов с использованием ноу-хау компании

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика - государственной строительной компании

?) позитивное отношение руководства к переменам

?) наличие множества товароведов на складе

?) доминирующая позиция на российском рынке производителей сантехники

?) наличие каналов распределения продукции

?) задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

?) динамичная

?) частичная

?) оперативная

?) кардинальная

?) результативная

?) комплексная

?) статичная

?) стратегическая

?) решение народнохозяйственной проблемы в рамках отдельного предприятия на основе повышения качества продукции

?) осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

?) снижение издержек производства путем передачи части функций и операций сторонним организациям, сокращение длительности производственно-сбытового цикла

?) развитие бизнеса с участием партнеров и кредиторов, направленное на создание эффективного производства, конкурентоспособной продукции, а также квалифицированного персонала

?) требовалось меньше

?) требовалось больше

?) не требовалось

?) столько же

?) оставался высоким уровень запасов на складах

?) снизился уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень качества продукции

?) остался неизменным уровень запасов на складах

?) выше

?) ниже

?) несравним

?) сравним

?) выполнить требования кредиторов, повысить рейтинг у партнеров, увеличить производство и продажи продукции

?) освоить новые виды продукции, увеличить рентабельность производства, вытеснить конкурентов из своего сегмента рынка

?) полностью загрузить имеющиеся производственные мощности предприятия, увеличить оплату труда персоналу, получение дополнительной прибыли

?) обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

?) описание технологического процесса

?) оценка норм и нормативов

?) краткая диагностика финансового состояния предприятия

?) опрос работников об удовлетворенности условиями труда

?) детальный анализ одного-двух проблемных показателей

?) формулирование требований к результатам реструктуризации

?) общая диагностика состояния и тенденций

?) согласование критериев оценки результатов работы по реструктуризации

?) конкурентов

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) рыночных тенденций

?) предварительных итогов работы

?) финансового состояния

?) предложений по программе реструктуризации

?) целей развития бизнеса

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) ситуации, сложившейся на рынке

?) результатов проведения реструктуризации

?) «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

?) опыта родственных предприятий по реструктуризации бизнеса

?) тактики реструктуризации

?) и фиксация проблем реструктуризации

?) и фиксация стратегии и программы реструктуризации

?) участников процессов реструктуризации

?) отличившихся подразделений и специалистов

?) приоритетных направлений деятельности (стратегий)

?) отстающих подразделений и специалистов

?) группы специалистов для проведения реструктуризации

?) подразделений из состава предприятия

?) средств для поощрения участников реструктуризации

?) отличившихся специалистов предприятия

?) первоочередных проектов

?) целей развития и критериев их достижения

?) инициативных работников для опоры на время проведения реструктуризации

?) содержания терминов, раскрывающих содержание реструктуризации

?) финансовых результатов работы предприятия