Список вопросов базы знаний

?) включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

?) передает предприятие в аренду

?) передает часть производственных помещений в аренду

?) привлекает временного внешнего управляющего

?) планирование результатов маркетинговой деятельности

?) бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

?) планирование результатов финансовой деятельности

?) планирование результатов производственно-сбытовой деятельности

?) развития родственных предприятий

?) деятельности предприятий-конкурентов

?) сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

?) тенденций на рынке

?) изучения передового опыта предприятий по реструктуризации

?) процесса перехода к новой модели ведения бизнеса

?) регулярного менеджмента

?) маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

?) документа, согласовывающего интересы отдельных собственников

?) аналитического материала

?) возможных вариантов дальнейшего развития

?) проблемного поля деятельности

?) рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации

?) детальной отраслевой концепции развития.

?) плана исследований текущей ситуации

?) аналитического исследования о перспективах развития

?) объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли

?) определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы

?) набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

?) использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство

?) убыточность производства

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) убыточность производства

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) неплатежеспособность

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) убыточность производства

?) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

?) могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) проектируется основные процедуры и регламенты работы

?) проводится исследование возможных партнеров предприятия

?) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

?) привлекается опыт стран СНГ

?) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

?) привлекаются материалы зарубежных специалистов

?) проектируется производственно-сбытовая деятельность

?) исследуются внешние факторы деятельности предприятия

?) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

?) внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия

?) привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия

?) усиление роли плановых служб в управлении предприятием

?) расширение производства за счет привлечения новых заказов

?) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

?) снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов

?) передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)

?) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

?) отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки

?) увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах

?) изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах

?) введение подразделений - центров затрат

?) реорганизация в форме разделения

?) заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений

?) реорганизация в форме выделения

?) введение подразделений - центров ответственности

?) внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) функциональное переподчинение основных производственных подразделений

?) регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой

?) создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

?) привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации

?) включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации

?) создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

?) пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия

?) обоснование целевых налоговых льгот для предприятия

?) изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию

?) переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности

?) использование специальных режимов налогообложения

?) банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

?) получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

?) передача управления внешним управляющим

?) проведение переговоров с трудовым коллективом

?) подготовка пояснительной записки

?) реализация проекта

?) наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

?) привлечение партнеров предприятия для разработки программы реструктуризации

?) достижение соглашения с основными кредиторами с целью отсрочки возврата долгов

?) наличие внешнего инвестора, способного обеспечить полную замену технологического оборудования

?) организована подготовительная работа и чем она завершилась

?) скоординирована деятельность высших менеджеров

?) организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась

?) спланирована реструктуризация и как она управлялась

?) отсутствие розничной сети продаж

?) наличие каналов распределения продукции

?) наличие многочисленных посредников в реализации продукции

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) отрицательное

?) позитивное

?) негативное

?) безразличное

?) рынке капительного ремонта жилищного фонда

?) российском рынке производителей сантехники

?) рынке жилищного строительства

?) рынке государственных заказов

?) использования ноу-хау компании

?) более узкой номенклатуры, с использованием ноу-хау других предприятий

?) сохранения номенклатуры, без использования ноу-хау компании

?) более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

?) гибкие производственные мощности

?) стабильные производственные мощности

?) универсальные производственные мощности

?) специализированные производственные мощности

?) наличие многих точек продаж продукции

?) отсутствие коммерческого отдела

?) отсутствие менеджеров по сбыту

?) наличие множества товароведов на складе

?) позитивное отношение руководства к переменам

?) развитие производственных процессов с использованием ноу-хау компании

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика - государственной строительной компании

?) задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

?) наличие множества товароведов на складе

?) наличие каналов распределения продукции

?) доминирующая позиция на российском рынке производителей сантехники

?) оперативная

?) кардинальная

?) частичная

?) динамичная

?) результативная

?) комплексная

?) статичная

?) стратегическая

?) развитие бизнеса с участием партнеров и кредиторов, направленное на создание эффективного производства, конкурентоспособной продукции, а также квалифицированного персонала

?) решение народнохозяйственной проблемы в рамках отдельного предприятия на основе повышения качества продукции

?) снижение издержек производства путем передачи части функций и операций сторонним организациям, сокращение длительности производственно-сбытового цикла

?) осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

?) требовалось меньше

?) не требовалось

?) требовалось больше

?) столько же

?) оставался высоким уровень качества продукции

?) оставался высоким уровень запасов на складах

?) снизился уровень запасов на складах

?) остался неизменным уровень запасов на складах

?) ниже

?) несравним

?) сравним

?) выше

?) освоить новые виды продукции, увеличить рентабельность производства, вытеснить конкурентов из своего сегмента рынка

?) полностью загрузить имеющиеся производственные мощности предприятия, увеличить оплату труда персоналу, получение дополнительной прибыли

?) обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

?) выполнить требования кредиторов, повысить рейтинг у партнеров, увеличить производство и продажи продукции

?) описание технологического процесса

?) опрос работников об удовлетворенности условиями труда

?) краткая диагностика финансового состояния предприятия

?) оценка норм и нормативов

?) детальный анализ одного-двух проблемных показателей

?) общая диагностика состояния и тенденций

?) формулирование требований к результатам реструктуризации

?) согласование критериев оценки результатов работы по реструктуризации

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) предварительных итогов работы

?) конкурентов

?) рыночных тенденций

?) предложений по программе реструктуризации

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) целей развития бизнеса

?) финансового состояния

?) результатов проведения реструктуризации

?) ситуации, сложившейся на рынке

?) «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

?) опыта родственных предприятий по реструктуризации бизнеса

?) тактики реструктуризации

?) участников процессов реструктуризации

?) и фиксация проблем реструктуризации

?) и фиксация стратегии и программы реструктуризации

?) приоритетных направлений деятельности (стратегий)

?) отличившихся подразделений и специалистов

?) отстающих подразделений и специалистов

?) группы специалистов для проведения реструктуризации

?) отличившихся специалистов предприятия

?) подразделений из состава предприятия

?) первоочередных проектов

?) средств для поощрения участников реструктуризации

?) целей развития и критериев их достижения

?) содержания терминов, раскрывающих содержание реструктуризации

?) финансовых результатов работы предприятия

?) инициативных работников для опоры на время проведения реструктуризации