Список вопросов базы знаний

?) передает часть производственных помещений в аренду

?) привлекает временного внешнего управляющего

?) включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

?) передает предприятие в аренду

?) бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

?) планирование результатов маркетинговой деятельности

?) планирование результатов финансовой деятельности

?) планирование результатов производственно-сбытовой деятельности

?) тенденций на рынке

?) сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

?) развития родственных предприятий

?) деятельности предприятий-конкурентов

?) маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

?) изучения передового опыта предприятий по реструктуризации

?) регулярного менеджмента

?) процесса перехода к новой модели ведения бизнеса

?) аналитического материала

?) документа, согласовывающего интересы отдельных собственников

?) возможных вариантов дальнейшего развития

?) проблемного поля деятельности

?) рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации

?) плана исследований текущей ситуации

?) аналитического исследования о перспективах развития

?) детальной отраслевой концепции развития.

?) определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы

?) использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство

?) объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли

?) набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) неплатежеспособность

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

?) могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) проводится исследование возможных партнеров предприятия

?) проектируется основные процедуры и регламенты работы

?) привлекается опыт стран СНГ

?) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

?) проектируется производственно-сбытовая деятельность

?) исследуются внешние факторы деятельности предприятия

?) привлекаются материалы зарубежных специалистов

?) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

?) привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия

?) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

?) внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия

?) усиление роли плановых служб в управлении предприятием

?) расширение производства за счет привлечения новых заказов

?) снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов

?) передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)

?) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

?) изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах

?) отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки

?) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

?) увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах

?) заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений

?) реорганизация в форме разделения

?) введение подразделений - центров затрат

?) функциональное переподчинение основных производственных подразделений

?) внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) реорганизация в форме выделения

?) введение подразделений - центров ответственности

?) привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации

?) включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации

?) регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой

?) создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

?) пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия

?) создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

?) обоснование целевых налоговых льгот для предприятия

?) изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию

?) переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности

?) банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

?) получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

?) использование специальных режимов налогообложения

?) реализация проекта

?) подготовка пояснительной записки

?) проведение переговоров с трудовым коллективом

?) передача управления внешним управляющим

?) наличие внешнего инвестора, способного обеспечить полную замену технологического оборудования

?) привлечение партнеров предприятия для разработки программы реструктуризации

?) достижение соглашения с основными кредиторами с целью отсрочки возврата долгов

?) наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

?) организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась

?) спланирована реструктуризация и как она управлялась

?) скоординирована деятельность высших менеджеров

?) организована подготовительная работа и чем она завершилась

?) наличие каналов распределения продукции

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) наличие многочисленных посредников в реализации продукции

?) отсутствие розничной сети продаж

?) позитивное

?) безразличное

?) отрицательное

?) негативное

?) рынке жилищного строительства

?) рынке государственных заказов

?) российском рынке производителей сантехники

?) рынке капительного ремонта жилищного фонда

?) более узкой номенклатуры, с использованием ноу-хау других предприятий

?) использования ноу-хау компании

?) сохранения номенклатуры, без использования ноу-хау компании

?) более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

?) универсальные производственные мощности

?) гибкие производственные мощности

?) стабильные производственные мощности

?) специализированные производственные мощности

?) отсутствие коммерческого отдела

?) отсутствие менеджеров по сбыту

?) наличие множества товароведов на складе

?) наличие многих точек продаж продукции

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика - государственной строительной компании

?) развитие производственных процессов с использованием ноу-хау компании

?) позитивное отношение руководства к переменам

?) задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

?) наличие каналов распределения продукции

?) наличие множества товароведов на складе

?) доминирующая позиция на российском рынке производителей сантехники

?) динамичная

?) кардинальная

?) оперативная

?) частичная

?) комплексная

?) статичная

?) результативная

?) стратегическая

?) осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

?) развитие бизнеса с участием партнеров и кредиторов, направленное на создание эффективного производства, конкурентоспособной продукции, а также квалифицированного персонала

?) снижение издержек производства путем передачи части функций и операций сторонним организациям, сокращение длительности производственно-сбытового цикла

?) решение народнохозяйственной проблемы в рамках отдельного предприятия на основе повышения качества продукции

?) требовалось больше

?) столько же

?) не требовалось

?) требовалось меньше

?) оставался высоким уровень качества продукции

?) остался неизменным уровень запасов на складах

?) снизился уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень запасов на складах

?) выше

?) ниже

?) несравним

?) сравним

?) выполнить требования кредиторов, повысить рейтинг у партнеров, увеличить производство и продажи продукции

?) обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

?) освоить новые виды продукции, увеличить рентабельность производства, вытеснить конкурентов из своего сегмента рынка

?) полностью загрузить имеющиеся производственные мощности предприятия, увеличить оплату труда персоналу, получение дополнительной прибыли

?) оценка норм и нормативов

?) описание технологического процесса

?) краткая диагностика финансового состояния предприятия

?) опрос работников об удовлетворенности условиями труда

?) формулирование требований к результатам реструктуризации

?) согласование критериев оценки результатов работы по реструктуризации

?) детальный анализ одного-двух проблемных показателей

?) общая диагностика состояния и тенденций

?) предварительных итогов работы

?) конкурентов

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) рыночных тенденций

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) финансового состояния

?) предложений по программе реструктуризации

?) целей развития бизнеса

?) ситуации, сложившейся на рынке

?) результатов проведения реструктуризации

?) «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

?) опыта родственных предприятий по реструктуризации бизнеса

?) участников процессов реструктуризации

?) и фиксация стратегии и программы реструктуризации

?) тактики реструктуризации

?) и фиксация проблем реструктуризации

?) группы специалистов для проведения реструктуризации

?) приоритетных направлений деятельности (стратегий)

?) отличившихся подразделений и специалистов

?) отстающих подразделений и специалистов

?) средств для поощрения участников реструктуризации

?) подразделений из состава предприятия

?) отличившихся специалистов предприятия

?) первоочередных проектов

?) содержания терминов, раскрывающих содержание реструктуризации

?) целей развития и критериев их достижения

?) финансовых результатов работы предприятия

?) инициативных работников для опоры на время проведения реструктуризации