Список вопросов базы знаний

?) включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

?) передает часть производственных помещений в аренду

?) передает предприятие в аренду

?) привлекает временного внешнего управляющего

?) планирование результатов маркетинговой деятельности

?) планирование результатов финансовой деятельности

?) бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

?) планирование результатов производственно-сбытовой деятельности

?) сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

?) тенденций на рынке

?) деятельности предприятий-конкурентов

?) развития родственных предприятий

?) маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

?) изучения передового опыта предприятий по реструктуризации

?) процесса перехода к новой модели ведения бизнеса

?) регулярного менеджмента

?) проблемного поля деятельности

?) документа, согласовывающего интересы отдельных собственников

?) аналитического материала

?) возможных вариантов дальнейшего развития

?) плана исследований текущей ситуации

?) рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации

?) детальной отраслевой концепции развития.

?) аналитического исследования о перспективах развития

?) набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

?) использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство

?) объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли

?) определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) убыточность производства

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) неплатежеспособность

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) убыточность производства

?) могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

?) могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

?) привлекается опыт стран СНГ

?) проектируется основные процедуры и регламенты работы

?) проводится исследование возможных партнеров предприятия

?) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

?) проектируется производственно-сбытовая деятельность

?) привлекаются материалы зарубежных специалистов

?) исследуются внешние факторы деятельности предприятия

?) привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия

?) усиление роли плановых служб в управлении предприятием

?) внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия

?) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

?) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

?) передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)

?) расширение производства за счет привлечения новых заказов

?) снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов

?) изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах

?) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

?) отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки

?) увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах

?) введение подразделений - центров затрат

?) передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений

?) заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) реорганизация в форме разделения

?) реорганизация в форме выделения

?) функциональное переподчинение основных производственных подразделений

?) введение подразделений - центров ответственности

?) внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации

?) регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой

?) привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации

?) создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

?) обоснование целевых налоговых льгот для предприятия

?) изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию

?) пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия

?) создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

?) использование специальных режимов налогообложения

?) банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

?) получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

?) переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности

?) передача управления внешним управляющим

?) реализация проекта

?) проведение переговоров с трудовым коллективом

?) подготовка пояснительной записки

?) достижение соглашения с основными кредиторами с целью отсрочки возврата долгов

?) наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

?) привлечение партнеров предприятия для разработки программы реструктуризации

?) наличие внешнего инвестора, способного обеспечить полную замену технологического оборудования

?) организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась

?) скоординирована деятельность высших менеджеров

?) спланирована реструктуризация и как она управлялась

?) организована подготовительная работа и чем она завершилась

?) наличие многочисленных посредников в реализации продукции

?) отсутствие розничной сети продаж

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) наличие каналов распределения продукции

?) позитивное

?) отрицательное

?) негативное

?) безразличное

?) российском рынке производителей сантехники

?) рынке государственных заказов

?) рынке капительного ремонта жилищного фонда

?) рынке жилищного строительства

?) более узкой номенклатуры, с использованием ноу-хау других предприятий

?) использования ноу-хау компании

?) более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

?) сохранения номенклатуры, без использования ноу-хау компании

?) универсальные производственные мощности

?) стабильные производственные мощности

?) гибкие производственные мощности

?) специализированные производственные мощности

?) отсутствие менеджеров по сбыту

?) наличие многих точек продаж продукции

?) отсутствие коммерческого отдела

?) наличие множества товароведов на складе

?) развитие производственных процессов с использованием ноу-хау компании

?) наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика - государственной строительной компании

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) позитивное отношение руководства к переменам

?) наличие каналов распределения продукции

?) задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

?) наличие множества товароведов на складе

?) доминирующая позиция на российском рынке производителей сантехники

?) кардинальная

?) частичная

?) динамичная

?) оперативная

?) статичная

?) комплексная

?) стратегическая

?) результативная

?) развитие бизнеса с участием партнеров и кредиторов, направленное на создание эффективного производства, конкурентоспособной продукции, а также квалифицированного персонала

?) снижение издержек производства путем передачи части функций и операций сторонним организациям, сокращение длительности производственно-сбытового цикла

?) осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

?) решение народнохозяйственной проблемы в рамках отдельного предприятия на основе повышения качества продукции

?) требовалось больше

?) требовалось меньше

?) столько же

?) не требовалось

?) остался неизменным уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень качества продукции

?) снизился уровень запасов на складах

?) несравним

?) сравним

?) выше

?) ниже

?) обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

?) освоить новые виды продукции, увеличить рентабельность производства, вытеснить конкурентов из своего сегмента рынка

?) выполнить требования кредиторов, повысить рейтинг у партнеров, увеличить производство и продажи продукции

?) полностью загрузить имеющиеся производственные мощности предприятия, увеличить оплату труда персоналу, получение дополнительной прибыли

?) оценка норм и нормативов

?) опрос работников об удовлетворенности условиями труда

?) краткая диагностика финансового состояния предприятия

?) описание технологического процесса

?) формулирование требований к результатам реструктуризации

?) детальный анализ одного-двух проблемных показателей

?) общая диагностика состояния и тенденций

?) согласование критериев оценки результатов работы по реструктуризации

?) рыночных тенденций

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) предварительных итогов работы

?) конкурентов

?) финансового состояния

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) предложений по программе реструктуризации

?) целей развития бизнеса

?) результатов проведения реструктуризации

?) «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

?) ситуации, сложившейся на рынке

?) опыта родственных предприятий по реструктуризации бизнеса

?) участников процессов реструктуризации

?) тактики реструктуризации

?) и фиксация стратегии и программы реструктуризации

?) и фиксация проблем реструктуризации

?) группы специалистов для проведения реструктуризации

?) отличившихся подразделений и специалистов

?) отстающих подразделений и специалистов

?) приоритетных направлений деятельности (стратегий)

?) первоочередных проектов

?) средств для поощрения участников реструктуризации

?) отличившихся специалистов предприятия

?) подразделений из состава предприятия

?) целей развития и критериев их достижения

?) содержания терминов, раскрывающих содержание реструктуризации

?) финансовых результатов работы предприятия

?) инициативных работников для опоры на время проведения реструктуризации