Список вопросов базы знаний

?) передает часть производственных помещений в аренду

?) включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

?) передает предприятие в аренду

?) привлекает временного внешнего управляющего

?) бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

?) планирование результатов производственно-сбытовой деятельности

?) планирование результатов маркетинговой деятельности

?) планирование результатов финансовой деятельности

?) деятельности предприятий-конкурентов

?) развития родственных предприятий

?) тенденций на рынке

?) сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

?) маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

?) процесса перехода к новой модели ведения бизнеса

?) регулярного менеджмента

?) изучения передового опыта предприятий по реструктуризации

?) проблемного поля деятельности

?) документа, согласовывающего интересы отдельных собственников

?) аналитического материала

?) возможных вариантов дальнейшего развития

?) плана исследований текущей ситуации

?) аналитического исследования о перспективах развития

?) рабочих групп по подготовке проекта реструктуризации

?) детальной отраслевой концепции развития.

?) использование специальных мер по контролю за поступлением товарно-материальных ценностей в производство

?) объединение лизинга с другими финансовыми инструментами с целью минимизации налогообложения прибыли

?) определение нижней границы эффективности бизнеса и определение заданий подразделениям с целью оценки результатов их работы

?) набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)

?) рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)

?) убыточность производства

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

?) убыточность производства

?) неплатежеспособность

?) истощение или отсутствие резервных фондов

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно

?) могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности

?) могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо

?) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

?) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

?) проводится исследование возможных партнеров предприятия

?) привлекается опыт стран СНГ

?) проектируется основные процедуры и регламенты работы

?) исследуются внешние факторы деятельности предприятия

?) проектируется производственно-сбытовая деятельность

?) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

?) привлекаются материалы зарубежных специалистов

?) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

?) внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия

?) привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия

?) усиление роли плановых служб в управлении предприятием

?) расширение производства за счет привлечения новых заказов

?) снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов

?) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

?) передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)

?) изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах

?) отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки

?) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

?) увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах

?) передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений

?) введение подразделений - центров затрат

?) реорганизация в форме разделения

?) заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) функциональное переподчинение основных производственных подразделений

?) введение подразделений - центров ответственности

?) реорганизация в форме выделения

?) внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия

?) создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

?) привлечение сторонних юридических фирм для разработки программы реструктуризации

?) включение юристов в рабочую группу по проведению реструктуризации

?) регламентация взаимоотношений подразделений предприятия между собой

?) создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

?) обоснование целевых налоговых льгот для предприятия

?) изменение правового поля, в котором действует предприятие, начавшее реструктуризацию

?) пересмотр гражданско-правовых отношений между собственниками предприятия

?) получение индивидуальных льгот на период реструктуризации

?) переход на упрощенную систему бухгалтерского учета и отчетности

?) использование специальных режимов налогообложения

?) банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

?) передача управления внешним управляющим

?) подготовка пояснительной записки

?) реализация проекта

?) проведение переговоров с трудовым коллективом

?) наличие внешнего инвестора, способного обеспечить полную замену технологического оборудования

?) привлечение партнеров предприятия для разработки программы реструктуризации

?) наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

?) достижение соглашения с основными кредиторами с целью отсрочки возврата долгов

?) скоординирована деятельность высших менеджеров

?) организована подготовительная работа и чем она завершилась

?) спланирована реструктуризация и как она управлялась

?) организована презентация проекта реструктуризации и чем она завершилась

?) отсутствие розничной сети продаж

?) наличие многочисленных посредников в реализации продукции

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) наличие каналов распределения продукции

?) отрицательное

?) негативное

?) позитивное

?) безразличное

?) рынке капительного ремонта жилищного фонда

?) рынке жилищного строительства

?) российском рынке производителей сантехники

?) рынке государственных заказов

?) использования ноу-хау компании

?) более узкой номенклатуры, с использованием ноу-хау других предприятий

?) сохранения номенклатуры, без использования ноу-хау компании

?) более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

?) универсальные производственные мощности

?) специализированные производственные мощности

?) гибкие производственные мощности

?) стабильные производственные мощности

?) наличие множества товароведов на складе

?) наличие многих точек продаж продукции

?) отсутствие менеджеров по сбыту

?) отсутствие коммерческого отдела

?) отсутствие каналов распределения продукции

?) развитие производственных процессов с использованием ноу-хау компании

?) позитивное отношение руководства к переменам

?) наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика - государственной строительной компании

?) задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

?) наличие множества товароведов на складе

?) доминирующая позиция на российском рынке производителей сантехники

?) наличие каналов распределения продукции

?) частичная

?) динамичная

?) кардинальная

?) оперативная

?) комплексная

?) результативная

?) статичная

?) стратегическая

?) развитие бизнеса с участием партнеров и кредиторов, направленное на создание эффективного производства, конкурентоспособной продукции, а также квалифицированного персонала

?) осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

?) решение народнохозяйственной проблемы в рамках отдельного предприятия на основе повышения качества продукции

?) снижение издержек производства путем передачи части функций и операций сторонним организациям, сокращение длительности производственно-сбытового цикла

?) столько же

?) требовалось меньше

?) требовалось больше

?) не требовалось

?) оставался высоким уровень запасов на складах

?) оставался высоким уровень качества продукции

?) снизился уровень запасов на складах

?) остался неизменным уровень запасов на складах

?) сравним

?) выше

?) ниже

?) несравним

?) обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

?) полностью загрузить имеющиеся производственные мощности предприятия, увеличить оплату труда персоналу, получение дополнительной прибыли

?) освоить новые виды продукции, увеличить рентабельность производства, вытеснить конкурентов из своего сегмента рынка

?) выполнить требования кредиторов, повысить рейтинг у партнеров, увеличить производство и продажи продукции

?) опрос работников об удовлетворенности условиями труда

?) краткая диагностика финансового состояния предприятия

?) оценка норм и нормативов

?) описание технологического процесса

?) общая диагностика состояния и тенденций

?) детальный анализ одного-двух проблемных показателей

?) согласование критериев оценки результатов работы по реструктуризации

?) формулирование требований к результатам реструктуризации

?) конкурентов

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) предварительных итогов работы

?) рыночных тенденций

?) сильных и слабых сторон предприятия

?) целей развития бизнеса

?) предложений по программе реструктуризации

?) финансового состояния

?) «проблемного поля» и выделение ключевых проблем

?) опыта родственных предприятий по реструктуризации бизнеса

?) результатов проведения реструктуризации

?) ситуации, сложившейся на рынке

?) и фиксация стратегии и программы реструктуризации

?) участников процессов реструктуризации

?) и фиксация проблем реструктуризации

?) тактики реструктуризации

?) группы специалистов для проведения реструктуризации

?) отстающих подразделений и специалистов

?) отличившихся подразделений и специалистов

?) приоритетных направлений деятельности (стратегий)

?) первоочередных проектов

?) подразделений из состава предприятия

?) средств для поощрения участников реструктуризации

?) отличившихся специалистов предприятия

?) финансовых результатов работы предприятия

?) инициативных работников для опоры на время проведения реструктуризации

?) содержания терминов, раскрывающих содержание реструктуризации

?) целей развития и критериев их достижения