Список вопросов базы знаний

?) совершенствование управленческой отчетности

?) совершенствование процедуры отгрузки продукции

?) изменение порядка приема заказов клиентов

?) изменение тары, упаковки, пакетирования продукции

?) состав имущественного комплекса предприятия

?) наличие запасов товарно-материальных ценностей

?) здания и сооружения в собственности предприятия

?) имеющееся оборудование

?) «ключевых показателей деятельности»

?) «связанных показателей деятельности»

?) «текущих показателей деятельности»

?) «сборных показателей деятельности»

?) состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

?) подразделения, составляющие производственную и организационную структуру корпорации

?) состав цехов и участков производственных предприятий, входящих в корпорацию

?) организационная структура управляющей компании

?) заключительная

?) последовательная

?) смешанная

?) первичная

?) внешняя

?) параллельная

?) вторичная

?) объемная

?) внутренняя

?) линейная

?) матричная

?) начальная

?) экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития

?) разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

?) подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы

?) привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия

?) разработка нормативных значений показателей состояния предприятия в зависимости от различных сценариев развития

?) моделирование бизнес-процессов и новой организационной структуры предприятия

?) определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

?) исследование достоверности исходных данных для расчетов по модели развития предприятия

?) разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

?) использование типовых расчетов по международным методикам

?) разработка сравнительного технико-экономического анализа результатов деятельности, формирование системы многоуровневых документов

?) привлечение специализированных организаций для разработки отдельных направлений реструктуризации

?) подготовка резюме с изложением основных результатов реализации проекта реструктуризации

?) разработка маркетингового плана продвижения продукции предприятия

?) разработка программы финансового оздоровления предприятия

?) разработка итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации

?) комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

?) многомерный анализ оптимальности вариантов развития

?) метод динамических трендов с апроксимацией полученных данных

?) разработка результирующей части проекта реструктуризации

?) составление прогнозного сценария развития бизнеса при различных ограничениях

?) применение инструментов математической статистики (распределение СтьюдентA)

?) комплексная бизнес-диагностика предприятия

?) ситуационный анализ и план преобразований

?) по решению внешнего управляющего после завершения предыдущего этапа

?) после полного завершения работ предыдущего этапа

?) по решению генерального директора предприятия

?) реализация проектов по заранее составленному графику

?) независимо от завершения предыдущего этапа

?) по решению внешнего управляющего после анализа отклонений от запланированного графика

?) по решению собственника предприятия

?) отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

?) поэтапная ситуационно-проектная технология

?) после отчета генерального директора перед собственниками о ходе работ

?) по решению общего собрания акционеров

?) по решению трудового коллектива

?) введение внешнего управляющего

?) практика реструктуризации «снизу-вверх»

?) совершенствование финансовой деятельности

?) изменение производственной структуры

?) в сфере производства оборонной продукции

?) реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих

?) испытывающих активное давление со стороны конкурентов

?) отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

?) задержки в выплате заработной платы

?) невыполнение обязательств перед кредиторами

?) сбои в отгрузке готовой продукции покупателям

?) непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

?) слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

?) большая текучесть кадров

?) рост издержек производства и продаж

?) увеличение выпуска бракованной продукции

?) затоваривание продукцией и уменьшение заказов клиентов

?) постоянные претензии и жалобы покупателей на персонал предприятия

?) невыполнение заказов клиентов в срок

?) избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

?) снижение производственных и сбытовых запасов

?) оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

?) обучение персонала новым методам продаж

?) внедрение современных технологий управления

?) проведение согласованной ценовой политики

?) рациональное использование ресурсов компании

?) управление ассортиментом

?) получение доступа к более дешевым кредитам

?) формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

?) найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку

?) уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании

?) бюджетирование расходов и контроль за отклонениями

?) продажа излишнего и неиспользуемого оборудования

?) консервация свободных мощностей

?) снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

?) приобретение дополнительного производственного оборудования для роста объемов продаж

?) сокращение производственных запасов за счет лучшего снабжения

?) закрытие неэффективных производств

?) организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

?) ликвидация кредиторской задолженности

?) реорганизация финансового механизма

?) формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

?) реорганизация организационного механизма

?) создание внутренней среды, способной воспринять изменения, реализуемые в процессе реструктуризации

?) низкий уровень оплаты труда персонала

?) отсутствие плана развития производства

?) высокий уровень постоянных затрат

?) слабая маркетинговая политика

?) неэффективный менеджмент при отсутствии финансовых ресурсов для их замены

?) технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

?) снижение качества продукции при одновременном росте издержке производства

?) смена собственников и их желание получить доходы от бизнеса

?) кредиторы отложили свои требования

?) рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

?) дебиторы согласились увеличить время товарного кредита

?) покупатели знали все детали проводимой работы

?) создать специальную службу по контролю за коммерческой тайной

?) внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

?) закрыть утечку информации о ходе процессе реструктуризации

?) конкуренты подписали соглашение о поддержке планов развития

?) сменить собственников предприятия

?) увеличить оплату труда персонала

?) повышение стоимости бизнеса предприятия

?) диверсифицировать продукцию (работы, услуги)

?) усилить рост производства неосновной продукции

?) усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом

?) остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность

?) остановка спада производства основной продукции

?) внедрение новой продукции

?) сохранение производства существующей продукции

?) закрытие производства

?) перепрофилирование производства

?) продаж и маркетинга

?) подготовки производства

?) инфраструктуры предприятия

?) закупок

?) фрагментный

?) сегментный

?) семантический

?) логический

?) «перспективных»

?) «удаленных»

?) «обоснованных»

?) «ретроспективных»

?) прошлыми

?) текущими

?) прогнозными

?) будущими

?) общих издержек

?) накладных расходов

?) управленческих расходов

?) общехозяйственных расходов

?) обязательств

?) оборотных средств

?) прямых издержек

?) оплаты труда

?) продажа более 50% производственных площадей

?) покупка специализированного оборудования

?) вывод и продажа непрофильных активов

?) вывод и продажа запасов сырья материалов

?) структурирование и описание деятельности ведущих предприятий-производителей

?) оптимизация структуры непроизводственной сферы

?) совершенствование структуры вспомогательного хозяйства

?) структурирование и оптимизация "производственного ядра"

?) эффективная концентрация путем создания единых распределительных центров

?) эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

?) территориальная кооперация по производственному циклу

?) эффективная специализация внутренних подразделений на основе предметной специализации

?) экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

?) плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков

?) увеличение или уменьшение кредиторской задолженности

?) плана закупок и построение логистической системы на предприятии

?) отрасли

?) железнодорожного транспорта

?) автомобильного транспорта

?) национальной системы дилеров

?) и прогноз развития предпринимательства

?) задолженности в основных отраслях

?) и прогноз развития конкуренции

?) основных фондов в отраслях

?) расходы

?) издержки

?) финансы

?) себестоимость

?) активы

?) кадры

?) имущество

?) пассивы

?) производство

?) технологическая подготовка производства

?) конструкторская подготовка производства

?) разработка стандартов предприятия

?) выбор канала продвижения

?) продажи

?) реклама

?) отгрузки