Список вопросов базы знаний

?) совершенствование управленческой отчетности

?) изменение тары, упаковки, пакетирования продукции

?) совершенствование процедуры отгрузки продукции

?) изменение порядка приема заказов клиентов

?) состав имущественного комплекса предприятия

?) наличие запасов товарно-материальных ценностей

?) имеющееся оборудование

?) здания и сооружения в собственности предприятия

?) «текущих показателей деятельности»

?) «ключевых показателей деятельности»

?) «связанных показателей деятельности»

?) «сборных показателей деятельности»

?) состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

?) организационная структура управляющей компании

?) подразделения, составляющие производственную и организационную структуру корпорации

?) состав цехов и участков производственных предприятий, входящих в корпорацию

?) смешанная

?) последовательная

?) заключительная

?) первичная

?) объемная

?) внешняя

?) вторичная

?) параллельная

?) внутренняя

?) матричная

?) линейная

?) начальная

?) привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия

?) подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы

?) разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

?) экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития

?) разработка нормативных значений показателей состояния предприятия в зависимости от различных сценариев развития

?) исследование достоверности исходных данных для расчетов по модели развития предприятия

?) моделирование бизнес-процессов и новой организационной структуры предприятия

?) определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

?) разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

?) использование типовых расчетов по международным методикам

?) привлечение специализированных организаций для разработки отдельных направлений реструктуризации

?) разработка сравнительного технико-экономического анализа результатов деятельности, формирование системы многоуровневых документов

?) разработка маркетингового плана продвижения продукции предприятия

?) разработка итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации

?) подготовка резюме с изложением основных результатов реализации проекта реструктуризации

?) разработка программы финансового оздоровления предприятия

?) метод динамических трендов с апроксимацией полученных данных

?) комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

?) многомерный анализ оптимальности вариантов развития

?) разработка результирующей части проекта реструктуризации

?) применение инструментов математической статистики (распределение СтьюдентA)

?) ситуационный анализ и план преобразований

?) составление прогнозного сценария развития бизнеса при различных ограничениях

?) комплексная бизнес-диагностика предприятия

?) по решению генерального директора предприятия

?) реализация проектов по заранее составленному графику

?) после полного завершения работ предыдущего этапа

?) по решению внешнего управляющего после завершения предыдущего этапа

?) по решению собственника предприятия

?) по решению внешнего управляющего после анализа отклонений от запланированного графика

?) отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

?) независимо от завершения предыдущего этапа

?) поэтапная ситуационно-проектная технология

?) по решению трудового коллектива

?) после отчета генерального директора перед собственниками о ходе работ

?) по решению общего собрания акционеров

?) совершенствование финансовой деятельности

?) практика реструктуризации «снизу-вверх»

?) введение внешнего управляющего

?) изменение производственной структуры

?) отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

?) в сфере производства оборонной продукции

?) реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих

?) испытывающих активное давление со стороны конкурентов

?) сбои в отгрузке готовой продукции покупателям

?) непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

?) невыполнение обязательств перед кредиторами

?) задержки в выплате заработной платы

?) увеличение выпуска бракованной продукции

?) рост издержек производства и продаж

?) большая текучесть кадров

?) слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

?) постоянные претензии и жалобы покупателей на персонал предприятия

?) невыполнение заказов клиентов в срок

?) затоваривание продукцией и уменьшение заказов клиентов

?) избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

?) оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

?) снижение производственных и сбытовых запасов

?) обучение персонала новым методам продаж

?) внедрение современных технологий управления

?) получение доступа к более дешевым кредитам

?) управление ассортиментом

?) рациональное использование ресурсов компании

?) проведение согласованной ценовой политики

?) уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании

?) бюджетирование расходов и контроль за отклонениями

?) найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку

?) формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

?) приобретение дополнительного производственного оборудования для роста объемов продаж

?) консервация свободных мощностей

?) продажа излишнего и неиспользуемого оборудования

?) снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

?) закрытие неэффективных производств

?) сокращение производственных запасов за счет лучшего снабжения

?) ликвидация кредиторской задолженности

?) организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

?) реорганизация организационного механизма

?) формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

?) реорганизация финансового механизма

?) создание внутренней среды, способной воспринять изменения, реализуемые в процессе реструктуризации

?) отсутствие плана развития производства

?) слабая маркетинговая политика

?) низкий уровень оплаты труда персонала

?) высокий уровень постоянных затрат

?) смена собственников и их желание получить доходы от бизнеса

?) снижение качества продукции при одновременном росте издержке производства

?) неэффективный менеджмент при отсутствии финансовых ресурсов для их замены

?) технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

?) рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

?) дебиторы согласились увеличить время товарного кредита

?) кредиторы отложили свои требования

?) покупатели знали все детали проводимой работы

?) конкуренты подписали соглашение о поддержке планов развития

?) создать специальную службу по контролю за коммерческой тайной

?) закрыть утечку информации о ходе процессе реструктуризации

?) внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

?) увеличить оплату труда персонала

?) диверсифицировать продукцию (работы, услуги)

?) сменить собственников предприятия

?) повышение стоимости бизнеса предприятия

?) усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом

?) остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность

?) усилить рост производства неосновной продукции

?) остановка спада производства основной продукции

?) перепрофилирование производства

?) закрытие производства

?) внедрение новой продукции

?) сохранение производства существующей продукции

?) подготовки производства

?) продаж и маркетинга

?) инфраструктуры предприятия

?) закупок

?) семантический

?) логический

?) сегментный

?) фрагментный

?) «удаленных»

?) «обоснованных»

?) «ретроспективных»

?) «перспективных»

?) прошлыми

?) будущими

?) текущими

?) прогнозными

?) управленческих расходов

?) общехозяйственных расходов

?) общих издержек

?) накладных расходов

?) прямых издержек

?) оборотных средств

?) обязательств

?) оплаты труда

?) вывод и продажа запасов сырья материалов

?) покупка специализированного оборудования

?) продажа более 50% производственных площадей

?) вывод и продажа непрофильных активов

?) структурирование и описание деятельности ведущих предприятий-производителей

?) оптимизация структуры непроизводственной сферы

?) совершенствование структуры вспомогательного хозяйства

?) структурирование и оптимизация "производственного ядра"

?) территориальная кооперация по производственному циклу

?) эффективная специализация внутренних подразделений на основе предметной специализации

?) эффективная концентрация путем создания единых распределительных центров

?) эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

?) плана закупок и построение логистической системы на предприятии

?) плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков

?) увеличение или уменьшение кредиторской задолженности

?) экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

?) отрасли

?) железнодорожного транспорта

?) автомобильного транспорта

?) национальной системы дилеров

?) и прогноз развития предпринимательства

?) и прогноз развития конкуренции

?) основных фондов в отраслях

?) задолженности в основных отраслях

?) расходы

?) издержки

?) финансы

?) себестоимость

?) пассивы

?) активы

?) имущество

?) кадры

?) разработка стандартов предприятия

?) производство

?) конструкторская подготовка производства

?) технологическая подготовка производства

?) продажи

?) реклама

?) отгрузки

?) выбор канала продвижения