Список вопросов базы знаний

?) изменение тары, упаковки, пакетирования продукции

?) изменение порядка приема заказов клиентов

?) совершенствование процедуры отгрузки продукции

?) совершенствование управленческой отчетности

?) имеющееся оборудование

?) состав имущественного комплекса предприятия

?) наличие запасов товарно-материальных ценностей

?) здания и сооружения в собственности предприятия

?) «связанных показателей деятельности»

?) «сборных показателей деятельности»

?) «ключевых показателей деятельности»

?) «текущих показателей деятельности»

?) организационная структура управляющей компании

?) состав цехов и участков производственных предприятий, входящих в корпорацию

?) состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

?) подразделения, составляющие производственную и организационную структуру корпорации

?) заключительная

?) смешанная

?) последовательная

?) первичная

?) вторичная

?) параллельная

?) внешняя

?) объемная

?) начальная

?) линейная

?) внутренняя

?) матричная

?) экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития

?) привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия

?) подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы

?) разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

?) моделирование бизнес-процессов и новой организационной структуры предприятия

?) исследование достоверности исходных данных для расчетов по модели развития предприятия

?) определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

?) разработка нормативных значений показателей состояния предприятия в зависимости от различных сценариев развития

?) разработка сравнительного технико-экономического анализа результатов деятельности, формирование системы многоуровневых документов

?) использование типовых расчетов по международным методикам

?) привлечение специализированных организаций для разработки отдельных направлений реструктуризации

?) разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

?) разработка итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации

?) разработка программы финансового оздоровления предприятия

?) разработка маркетингового плана продвижения продукции предприятия

?) подготовка резюме с изложением основных результатов реализации проекта реструктуризации

?) комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

?) метод динамических трендов с апроксимацией полученных данных

?) многомерный анализ оптимальности вариантов развития

?) разработка результирующей части проекта реструктуризации

?) составление прогнозного сценария развития бизнеса при различных ограничениях

?) комплексная бизнес-диагностика предприятия

?) ситуационный анализ и план преобразований

?) применение инструментов математической статистики (распределение СтьюдентA)

?) по решению внешнего управляющего после завершения предыдущего этапа

?) после полного завершения работ предыдущего этапа

?) реализация проектов по заранее составленному графику

?) по решению генерального директора предприятия

?) независимо от завершения предыдущего этапа

?) отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

?) по решению внешнего управляющего после анализа отклонений от запланированного графика

?) по решению собственника предприятия

?) после отчета генерального директора перед собственниками о ходе работ

?) по решению общего собрания акционеров

?) поэтапная ситуационно-проектная технология

?) по решению трудового коллектива

?) изменение производственной структуры

?) введение внешнего управляющего

?) совершенствование финансовой деятельности

?) практика реструктуризации «снизу-вверх»

?) реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих

?) отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

?) в сфере производства оборонной продукции

?) испытывающих активное давление со стороны конкурентов

?) непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

?) задержки в выплате заработной платы

?) сбои в отгрузке готовой продукции покупателям

?) невыполнение обязательств перед кредиторами

?) слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

?) увеличение выпуска бракованной продукции

?) большая текучесть кадров

?) рост издержек производства и продаж

?) постоянные претензии и жалобы покупателей на персонал предприятия

?) избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

?) невыполнение заказов клиентов в срок

?) затоваривание продукцией и уменьшение заказов клиентов

?) оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

?) внедрение современных технологий управления

?) снижение производственных и сбытовых запасов

?) обучение персонала новым методам продаж

?) управление ассортиментом

?) рациональное использование ресурсов компании

?) проведение согласованной ценовой политики

?) получение доступа к более дешевым кредитам

?) формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

?) найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку

?) бюджетирование расходов и контроль за отклонениями

?) уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании

?) продажа излишнего и неиспользуемого оборудования

?) консервация свободных мощностей

?) приобретение дополнительного производственного оборудования для роста объемов продаж

?) снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

?) организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

?) ликвидация кредиторской задолженности

?) сокращение производственных запасов за счет лучшего снабжения

?) закрытие неэффективных производств

?) создание внутренней среды, способной воспринять изменения, реализуемые в процессе реструктуризации

?) реорганизация финансового механизма

?) реорганизация организационного механизма

?) формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

?) слабая маркетинговая политика

?) высокий уровень постоянных затрат

?) низкий уровень оплаты труда персонала

?) отсутствие плана развития производства

?) смена собственников и их желание получить доходы от бизнеса

?) технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

?) неэффективный менеджмент при отсутствии финансовых ресурсов для их замены

?) снижение качества продукции при одновременном росте издержке производства

?) кредиторы отложили свои требования

?) рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

?) покупатели знали все детали проводимой работы

?) дебиторы согласились увеличить время товарного кредита

?) создать специальную службу по контролю за коммерческой тайной

?) закрыть утечку информации о ходе процессе реструктуризации

?) внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

?) конкуренты подписали соглашение о поддержке планов развития

?) увеличить оплату труда персонала

?) сменить собственников предприятия

?) повышение стоимости бизнеса предприятия

?) диверсифицировать продукцию (работы, услуги)

?) остановка спада производства основной продукции

?) усилить рост производства неосновной продукции

?) усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом

?) остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность

?) перепрофилирование производства

?) сохранение производства существующей продукции

?) внедрение новой продукции

?) закрытие производства

?) инфраструктуры предприятия

?) подготовки производства

?) продаж и маркетинга

?) закупок

?) семантический

?) сегментный

?) логический

?) фрагментный

?) «обоснованных»

?) «удаленных»

?) «ретроспективных»

?) «перспективных»

?) прогнозными

?) будущими

?) прошлыми

?) текущими

?) общих издержек

?) общехозяйственных расходов

?) накладных расходов

?) управленческих расходов

?) оборотных средств

?) оплаты труда

?) прямых издержек

?) обязательств

?) покупка специализированного оборудования

?) продажа более 50% производственных площадей

?) вывод и продажа запасов сырья материалов

?) вывод и продажа непрофильных активов

?) структурирование и описание деятельности ведущих предприятий-производителей

?) оптимизация структуры непроизводственной сферы

?) структурирование и оптимизация "производственного ядра"

?) совершенствование структуры вспомогательного хозяйства

?) эффективная концентрация путем создания единых распределительных центров

?) эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

?) территориальная кооперация по производственному циклу

?) эффективная специализация внутренних подразделений на основе предметной специализации

?) плана закупок и построение логистической системы на предприятии

?) плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков

?) экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

?) увеличение или уменьшение кредиторской задолженности

?) автомобильного транспорта

?) национальной системы дилеров

?) железнодорожного транспорта

?) отрасли

?) задолженности в основных отраслях

?) основных фондов в отраслях

?) и прогноз развития предпринимательства

?) и прогноз развития конкуренции

?) себестоимость

?) финансы

?) издержки

?) расходы

?) пассивы

?) кадры

?) активы

?) имущество

?) производство

?) конструкторская подготовка производства

?) технологическая подготовка производства

?) разработка стандартов предприятия

?) реклама

?) отгрузки

?) выбор канала продвижения

?) продажи