Список вопросов базы знаний

?) изменение порядка приема заказов клиентов

?) совершенствование управленческой отчетности

?) изменение тары, упаковки, пакетирования продукции

?) совершенствование процедуры отгрузки продукции

?) состав имущественного комплекса предприятия

?) здания и сооружения в собственности предприятия

?) имеющееся оборудование

?) наличие запасов товарно-материальных ценностей

?) «сборных показателей деятельности»

?) «текущих показателей деятельности»

?) «связанных показателей деятельности»

?) «ключевых показателей деятельности»

?) состав цехов и участков производственных предприятий, входящих в корпорацию

?) подразделения, составляющие производственную и организационную структуру корпорации

?) состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

?) организационная структура управляющей компании

?) смешанная

?) последовательная

?) первичная

?) заключительная

?) параллельная

?) объемная

?) вторичная

?) внешняя

?) линейная

?) матричная

?) начальная

?) внутренняя

?) подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы

?) привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия

?) экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития

?) разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

?) определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

?) исследование достоверности исходных данных для расчетов по модели развития предприятия

?) разработка нормативных значений показателей состояния предприятия в зависимости от различных сценариев развития

?) моделирование бизнес-процессов и новой организационной структуры предприятия

?) разработка сравнительного технико-экономического анализа результатов деятельности, формирование системы многоуровневых документов

?) использование типовых расчетов по международным методикам

?) привлечение специализированных организаций для разработки отдельных направлений реструктуризации

?) разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

?) разработка итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации

?) разработка маркетингового плана продвижения продукции предприятия

?) разработка программы финансового оздоровления предприятия

?) подготовка резюме с изложением основных результатов реализации проекта реструктуризации

?) многомерный анализ оптимальности вариантов развития

?) разработка результирующей части проекта реструктуризации

?) комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

?) метод динамических трендов с апроксимацией полученных данных

?) применение инструментов математической статистики (распределение СтьюдентA)

?) ситуационный анализ и план преобразований

?) составление прогнозного сценария развития бизнеса при различных ограничениях

?) комплексная бизнес-диагностика предприятия

?) после полного завершения работ предыдущего этапа

?) по решению внешнего управляющего после завершения предыдущего этапа

?) реализация проектов по заранее составленному графику

?) по решению генерального директора предприятия

?) по решению собственника предприятия

?) независимо от завершения предыдущего этапа

?) по решению внешнего управляющего после анализа отклонений от запланированного графика

?) отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

?) после отчета генерального директора перед собственниками о ходе работ

?) поэтапная ситуационно-проектная технология

?) по решению общего собрания акционеров

?) по решению трудового коллектива

?) совершенствование финансовой деятельности

?) введение внешнего управляющего

?) изменение производственной структуры

?) практика реструктуризации «снизу-вверх»

?) отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

?) испытывающих активное давление со стороны конкурентов

?) реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих

?) в сфере производства оборонной продукции

?) сбои в отгрузке готовой продукции покупателям

?) задержки в выплате заработной платы

?) невыполнение обязательств перед кредиторами

?) непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

?) большая текучесть кадров

?) слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

?) увеличение выпуска бракованной продукции

?) рост издержек производства и продаж

?) избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

?) затоваривание продукцией и уменьшение заказов клиентов

?) постоянные претензии и жалобы покупателей на персонал предприятия

?) невыполнение заказов клиентов в срок

?) обучение персонала новым методам продаж

?) внедрение современных технологий управления

?) оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

?) снижение производственных и сбытовых запасов

?) получение доступа к более дешевым кредитам

?) рациональное использование ресурсов компании

?) проведение согласованной ценовой политики

?) управление ассортиментом

?) бюджетирование расходов и контроль за отклонениями

?) уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании

?) формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

?) найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку

?) приобретение дополнительного производственного оборудования для роста объемов продаж

?) консервация свободных мощностей

?) продажа излишнего и неиспользуемого оборудования

?) снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

?) ликвидация кредиторской задолженности

?) закрытие неэффективных производств

?) организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

?) сокращение производственных запасов за счет лучшего снабжения

?) реорганизация финансового механизма

?) формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

?) реорганизация организационного механизма

?) создание внутренней среды, способной воспринять изменения, реализуемые в процессе реструктуризации

?) слабая маркетинговая политика

?) отсутствие плана развития производства

?) высокий уровень постоянных затрат

?) низкий уровень оплаты труда персонала

?) неэффективный менеджмент при отсутствии финансовых ресурсов для их замены

?) смена собственников и их желание получить доходы от бизнеса

?) технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

?) снижение качества продукции при одновременном росте издержке производства

?) рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

?) покупатели знали все детали проводимой работы

?) дебиторы согласились увеличить время товарного кредита

?) кредиторы отложили свои требования

?) внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

?) создать специальную службу по контролю за коммерческой тайной

?) закрыть утечку информации о ходе процессе реструктуризации

?) конкуренты подписали соглашение о поддержке планов развития

?) увеличить оплату труда персонала

?) повышение стоимости бизнеса предприятия

?) сменить собственников предприятия

?) диверсифицировать продукцию (работы, услуги)

?) усилить рост производства неосновной продукции

?) остановка спада производства основной продукции

?) остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность

?) усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом

?) внедрение новой продукции

?) перепрофилирование производства

?) сохранение производства существующей продукции

?) закрытие производства

?) инфраструктуры предприятия

?) продаж и маркетинга

?) подготовки производства

?) закупок

?) семантический

?) сегментный

?) фрагментный

?) логический

?) «обоснованных»

?) «удаленных»

?) «перспективных»

?) «ретроспективных»

?) прошлыми

?) будущими

?) текущими

?) прогнозными

?) общих издержек

?) накладных расходов

?) управленческих расходов

?) общехозяйственных расходов

?) прямых издержек

?) обязательств

?) оплаты труда

?) оборотных средств

?) вывод и продажа непрофильных активов

?) покупка специализированного оборудования

?) вывод и продажа запасов сырья материалов

?) продажа более 50% производственных площадей

?) совершенствование структуры вспомогательного хозяйства

?) структурирование и описание деятельности ведущих предприятий-производителей

?) структурирование и оптимизация "производственного ядра"

?) оптимизация структуры непроизводственной сферы

?) эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

?) эффективная специализация внутренних подразделений на основе предметной специализации

?) территориальная кооперация по производственному циклу

?) эффективная концентрация путем создания единых распределительных центров

?) плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков

?) плана закупок и построение логистической системы на предприятии

?) экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

?) увеличение или уменьшение кредиторской задолженности

?) национальной системы дилеров

?) отрасли

?) железнодорожного транспорта

?) автомобильного транспорта

?) и прогноз развития конкуренции

?) задолженности в основных отраслях

?) основных фондов в отраслях

?) и прогноз развития предпринимательства

?) расходы

?) себестоимость

?) издержки

?) финансы

?) кадры

?) имущество

?) пассивы

?) активы

?) производство

?) технологическая подготовка производства

?) конструкторская подготовка производства

?) разработка стандартов предприятия

?) отгрузки

?) выбор канала продвижения

?) продажи

?) реклама