Список вопросов базы знаний

?) совершенствование управленческой отчетности

?) совершенствование процедуры отгрузки продукции

?) изменение тары, упаковки, пакетирования продукции

?) изменение порядка приема заказов клиентов

?) наличие запасов товарно-материальных ценностей

?) имеющееся оборудование

?) здания и сооружения в собственности предприятия

?) состав имущественного комплекса предприятия

?) «сборных показателей деятельности»

?) «текущих показателей деятельности»

?) «связанных показателей деятельности»

?) «ключевых показателей деятельности»

?) подразделения, составляющие производственную и организационную структуру корпорации

?) состав цехов и участков производственных предприятий, входящих в корпорацию

?) состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

?) организационная структура управляющей компании

?) последовательная

?) смешанная

?) заключительная

?) первичная

?) внешняя

?) параллельная

?) объемная

?) вторичная

?) матричная

?) внутренняя

?) начальная

?) линейная

?) разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

?) подбор различных значений параметров для обоснования ожидаемых результатов работы

?) привлечение экспертов для оценки исходных данных о состоянии предприятия

?) экспериментальная проверка достижимости прогнозных значений модели развития

?) исследование достоверности исходных данных для расчетов по модели развития предприятия

?) разработка нормативных значений показателей состояния предприятия в зависимости от различных сценариев развития

?) моделирование бизнес-процессов и новой организационной структуры предприятия

?) определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

?) разработка сравнительного технико-экономического анализа результатов деятельности, формирование системы многоуровневых документов

?) привлечение специализированных организаций для разработки отдельных направлений реструктуризации

?) разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

?) использование типовых расчетов по международным методикам

?) разработка программы финансового оздоровления предприятия

?) разработка итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации

?) подготовка резюме с изложением основных результатов реализации проекта реструктуризации

?) разработка маркетингового плана продвижения продукции предприятия

?) метод динамических трендов с апроксимацией полученных данных

?) разработка результирующей части проекта реструктуризации

?) многомерный анализ оптимальности вариантов развития

?) комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

?) составление прогнозного сценария развития бизнеса при различных ограничениях

?) применение инструментов математической статистики (распределение СтьюдентA)

?) комплексная бизнес-диагностика предприятия

?) ситуационный анализ и план преобразований

?) после полного завершения работ предыдущего этапа

?) реализация проектов по заранее составленному графику

?) по решению генерального директора предприятия

?) по решению внешнего управляющего после завершения предыдущего этапа

?) по решению внешнего управляющего после анализа отклонений от запланированного графика

?) независимо от завершения предыдущего этапа

?) по решению собственника предприятия

?) отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

?) по решению трудового коллектива

?) поэтапная ситуационно-проектная технология

?) после отчета генерального директора перед собственниками о ходе работ

?) по решению общего собрания акционеров

?) совершенствование финансовой деятельности

?) введение внешнего управляющего

?) практика реструктуризации «снизу-вверх»

?) изменение производственной структуры

?) отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

?) реорганизация предприятий, идущих по пути сокращения объемов производства и численности работающих

?) испытывающих активное давление со стороны конкурентов

?) в сфере производства оборонной продукции

?) невыполнение обязательств перед кредиторами

?) сбои в отгрузке готовой продукции покупателям

?) непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

?) задержки в выплате заработной платы

?) увеличение выпуска бракованной продукции

?) большая текучесть кадров

?) рост издержек производства и продаж

?) слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

?) постоянные претензии и жалобы покупателей на персонал предприятия

?) избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

?) невыполнение заказов клиентов в срок

?) затоваривание продукцией и уменьшение заказов клиентов

?) внедрение современных технологий управления

?) оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

?) снижение производственных и сбытовых запасов

?) обучение персонала новым методам продаж

?) получение доступа к более дешевым кредитам

?) рациональное использование ресурсов компании

?) проведение согласованной ценовой политики

?) управление ассортиментом

?) уменьшение потребности в производственных площадях и оборудовании

?) формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

?) найти лучших поставщиков и проведение тендера на закупку

?) бюджетирование расходов и контроль за отклонениями

?) приобретение дополнительного производственного оборудования для роста объемов продаж

?) консервация свободных мощностей

?) продажа излишнего и неиспользуемого оборудования

?) снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

?) организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

?) закрытие неэффективных производств

?) сокращение производственных запасов за счет лучшего снабжения

?) ликвидация кредиторской задолженности

?) реорганизация финансового механизма

?) создание внутренней среды, способной воспринять изменения, реализуемые в процессе реструктуризации

?) формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

?) реорганизация организационного механизма

?) отсутствие плана развития производства

?) низкий уровень оплаты труда персонала

?) слабая маркетинговая политика

?) высокий уровень постоянных затрат

?) смена собственников и их желание получить доходы от бизнеса

?) технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

?) снижение качества продукции при одновременном росте издержке производства

?) неэффективный менеджмент при отсутствии финансовых ресурсов для их замены

?) рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

?) дебиторы согласились увеличить время товарного кредита

?) покупатели знали все детали проводимой работы

?) кредиторы отложили свои требования

?) внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

?) конкуренты подписали соглашение о поддержке планов развития

?) создать специальную службу по контролю за коммерческой тайной

?) закрыть утечку информации о ходе процессе реструктуризации

?) увеличить оплату труда персонала

?) сменить собственников предприятия

?) повышение стоимости бизнеса предприятия

?) диверсифицировать продукцию (работы, услуги)

?) усилить рост производства неосновной продукции

?) усиление спада производства продукции, не пользующейся спросом

?) остановить спад производства неосновной продукции и увеличить ее рентабельность

?) остановка спада производства основной продукции

?) сохранение производства существующей продукции

?) перепрофилирование производства

?) закрытие производства

?) внедрение новой продукции

?) инфраструктуры предприятия

?) закупок

?) продаж и маркетинга

?) подготовки производства

?) семантический

?) сегментный

?) фрагментный

?) логический

?) «перспективных»

?) «удаленных»

?) «ретроспективных»

?) «обоснованных»

?) будущими

?) прогнозными

?) прошлыми

?) текущими

?) управленческих расходов

?) общехозяйственных расходов

?) накладных расходов

?) общих издержек

?) оплаты труда

?) оборотных средств

?) прямых издержек

?) обязательств

?) продажа более 50% производственных площадей

?) покупка специализированного оборудования

?) вывод и продажа запасов сырья материалов

?) вывод и продажа непрофильных активов

?) структурирование и оптимизация "производственного ядра"

?) оптимизация структуры непроизводственной сферы

?) структурирование и описание деятельности ведущих предприятий-производителей

?) совершенствование структуры вспомогательного хозяйства

?) эффективная специализация внутренних подразделений на основе предметной специализации

?) эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

?) эффективная концентрация путем создания единых распределительных центров

?) территориальная кооперация по производственному циклу

?) плана закупок и построение логистической системы на предприятии

?) плана продаж и построение ожидаемых денежных потоков

?) экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

?) увеличение или уменьшение кредиторской задолженности

?) национальной системы дилеров

?) железнодорожного транспорта

?) отрасли

?) автомобильного транспорта

?) и прогноз развития конкуренции

?) задолженности в основных отраслях

?) основных фондов в отраслях

?) и прогноз развития предпринимательства

?) расходы

?) себестоимость

?) финансы

?) издержки

?) имущество

?) кадры

?) активы

?) пассивы

?) конструкторская подготовка производства

?) разработка стандартов предприятия

?) технологическая подготовка производства

?) производство

?) отгрузки

?) выбор канала продвижения

?) реклама

?) продажи