Список вопросов базы знаний

?) техническая

?) эффективная ценовая

?) кадровая

?) закупочная

?) индивидуальные стандарты качества

?) заводские стандарты дизайна

?) жесткие стандарты качества по выпуску

?) заводские технические условия упаковки

?) меньшей

?) с без относительно

?) большей

?) сохранением

?) декомпозиция бизнеса на составляющие элементы

?) декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

?) синтез экономических ресурсов и их использование

?) исключение кризисного подразделения из производственно-сбытовой системы

?) формирование благоприятной экологической среды

?) приспособление к благоприятной внешней и внутренней среде

?) приспособление к неблагоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной внешней и внутренней среды

?) секторинг

?) лизинг

?) аутсорсинг

?) факторинг

?) преемственность, наукоемкость

?) инерционность, трудоемкость

?) последовательность, трудоемкость

?) инновационность, наукоемкость

?) венчурный

?) экономический

?) организационный

?) структурный

?) собственный перспективный потенциал НИОКР и стратегической

?) внешний потенциал «ноу-хау» и конструкторской

?) внешний потенциал НИОКР и аутсорсинг технологической

?) собственный современный потенциал НИОКР и технологической

?) государственной инициативы

?) частной инициативы

?) стратегической инициативы

?) инициативы персонала

?) факторинг, формирование бизнес-среды

?) кредитинг, формирование бизнес площадки

?) инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

?) селенг, формирование производственного потенциала

?) внешних

?) непрофильных

?) обслуживающих

?) непроизводственных

?) многопродуктовых

?) продуктовых

?) монопродуктовых

?) товарных

?) маркетингово-сбытовых

?) закупочных

?) коммерческих

?) сбытовых

?) этапов развития предприятия и его места на рынке, с точки зрения качества продукции и используемой технологии производства

?) рынка с помощью матрицы БКГ, определение поля, в котором находится предприятие и разработки соответствующей стратегии

?) сильных и слабых сторон менеджеров высшего звена (топ-менеджеров), а также мотивация их работы в зависимости от имеющего потенциала

?) результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

?) инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача - влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

?) внедрение вертикальной системы принятия решений

?) изменение полномочий и зон ответственности сотрудников

?) применение новой системы мотивации персонала

?) введение электронных систем контроля результатов работы персонала

?) все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

?) использование специальных программ обоснования и принятия решений

?) совершенствование технической оснащенности управленческого персонала

?) расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам

?) нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции

?) обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

?) расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)

?) изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период

?) анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию

?) соответствие квалификации персонала техническому уровню производства

?) общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

?) производственного цикла и расчет его длительности

?) сбытового цикла и расчет его длительности

?) технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности

?) организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

?) нацелены исключительно по подготовку стратегии реструктуризации и подготовку инвестиционных бизнес-планов

?) принимаются специальным органом управления, созданным собственниками

?) нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

?) нацелены на широкий круг проблем внешней и внутренней среды и кропотливый поиск стратегических партнеров

?) финансовая реструктуризация

?) оптимизация величины производственных запасов

?) управление дебиторской задолженностью

?) изменение организационной структуры

?) инвестиции в новое оборудование

?) изменение производственной структуры

?) оптимизация величины незавершенного производства

?) реструктуризация продаж

?) инвестиции в трудовые ресурсы

?) оптимизация величины запасов готовой продукции

?) изменение инфраструктуры

?) управление денежными средствами

?) реструктуризация закупок

?) реструктуризация собственности

?) повышение эффективности деятельности организации

?) управление кредиторской задолженностью

?) готовность трудового коллектива жертвовать частью своих доходов ради повышения эффективности деятельности

?) эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

?) внедрение новых подходов к росту производительности труда

?) хорошие отношения между высшим управленческим персоналом

?) производственная

?) административная

?) отраслевая

?) региональная

?) рыночная

?) начальная

?) текущая

?) абсолютная

?) финансовая

?) принципиальная

?) сравнительная

?) подготовительная

?) окончательная

?) произвольная

?) социальная

?) относительная

?) сбытовая

?) технологическая

?) экологическая

?) производственная

?) пересмотр норм энергопотребления

?) накопление потенциала изменений

?) сокращение неиспользуемых площадей

?) переподготовка персонала

?) кадровая политики и обучение персонала решению новых задач

?) внедрение новых продуктов

?) назначение и увольнение персонала

?) разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

?) анализ состояния оборудования

?) анализ причин задолженности

?) анализ загрузки основных фондов

?) анализ условий договоров

?) увеличить объем продаж в два и более раз

?) повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

?) стать ведущим предприятием в своей отрасли

?) согласовать интересы собственников, менеджеров и трудового коллектива

?) назначение специалистов на конкретные позиции в управляющей структуре

?) разделение бизнесов на основные и неосновные

?) создание аудиторско-ревизионной службы для контроля происходящих процессов

?) проведение специальных бизнес-семинаров по вопросам развития бизнеса

?) формирование команды управления

?) разработка стратегии основных бизнесов

?) внедрение единых корпоративных стандартов работы

?) подготовка организационно-распорядительных документов по организации работы бизнеса

?) система управления и взаимодействия «управляющая компании - бизнесы»

?) управленческий учет и внутренняя отчетность

?) финансовое управление развитием бизнеса

?) организация маркетинговых служб по бизнесам

?) достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

?) сокращение уровней управления

?) введение децентрализации управления предприятием на основе самоокупаемости подразделений

?) изменение стратегических задач

?) описание бизнес-процессов и их реинжиниринг

?) четкая регламентация процесса принятия решения

?) уменьшение ответственности, передаваемой на низший уровень управления

?) распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

?) передача юридической службе принятие ответственных решений по стратегии развития предприятия

?) увеличение штатов юридической службы и изменение ее полномочий

?) введение подразделений - центров прибыли

?) повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

?) отсутствие социальных программ развития

?) отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

?) большой износ оборудования

?) предприятие имеет высокую текучесть кадров

?) финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

?) организационно-экономические ожидания, связанные с введением новых технологий управления

?) текущие ожидания, направленные на получение максимально быстрой отдачи от принятой программы реструктуризации

?) социально-политические ожидания, связанные с поддержкой собственников со стороны трудового коллектива

?) улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

?) приобретение более дешевых материалов и комплектующих

?) налоговая оптимизация

?) «замораживание» фонда оплаты труда

?) покупка новой технологии

?) покупка ноу-хау

?) продажа производственных запасов

?) продажа активов

?) ускорение получения денег от дебиторов;

?) децентрализация денежных потоков

?) замедление платежей по обязательствам

?) ускорение сокращения персонала

?) увеличение сменности работы

?) приобретение нового оборудования

?) реконструкция старого оборудования

?) сокращение и отсрочка затрат

?) увеличение доли оборотных средств в запасах готовой продукции

?) реструктуризация долга

?) сохранение неликвидных остатков

?) увеличение неденежных форм расчетов

?) кропотливая работа по повышению квалификации имеющегося персонала

?) существенное увеличение уровня оплаты труда имеющегося персонала

?) привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

?) «замораживание» оплаты труда до получения первых результатов реструктуризации

?) открытие оффшорной компании

?) укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей

?) децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности

?) создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения