Список вопросов базы знаний

?) эффективная ценовая

?) кадровая

?) закупочная

?) техническая

?) заводские технические условия упаковки

?) жесткие стандарты качества по выпуску

?) индивидуальные стандарты качества

?) заводские стандарты дизайна

?) сохранением

?) с без относительно

?) большей

?) меньшей

?) декомпозиция бизнеса на составляющие элементы

?) декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

?) исключение кризисного подразделения из производственно-сбытовой системы

?) синтез экономических ресурсов и их использование

?) формирование благоприятной внешней и внутренней среды

?) приспособление к благоприятной внешней и внутренней среде

?) приспособление к неблагоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной экологической среды

?) аутсорсинг

?) секторинг

?) факторинг

?) лизинг

?) последовательность, трудоемкость

?) инновационность, наукоемкость

?) преемственность, наукоемкость

?) инерционность, трудоемкость

?) венчурный

?) структурный

?) экономический

?) организационный

?) собственный перспективный потенциал НИОКР и стратегической

?) внешний потенциал НИОКР и аутсорсинг технологической

?) собственный современный потенциал НИОКР и технологической

?) внешний потенциал «ноу-хау» и конструкторской

?) инициативы персонала

?) стратегической инициативы

?) государственной инициативы

?) частной инициативы

?) кредитинг, формирование бизнес площадки

?) факторинг, формирование бизнес-среды

?) селенг, формирование производственного потенциала

?) инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

?) непрофильных

?) непроизводственных

?) внешних

?) обслуживающих

?) товарных

?) продуктовых

?) монопродуктовых

?) многопродуктовых

?) маркетингово-сбытовых

?) закупочных

?) сбытовых

?) коммерческих

?) этапов развития предприятия и его места на рынке, с точки зрения качества продукции и используемой технологии производства

?) результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

?) рынка с помощью матрицы БКГ, определение поля, в котором находится предприятие и разработки соответствующей стратегии

?) сильных и слабых сторон менеджеров высшего звена (топ-менеджеров), а также мотивация их работы в зависимости от имеющего потенциала

?) внедрение вертикальной системы принятия решений

?) инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача - влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

?) изменение полномочий и зон ответственности сотрудников

?) применение новой системы мотивации персонала

?) использование специальных программ обоснования и принятия решений

?) введение электронных систем контроля результатов работы персонала

?) все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

?) совершенствование технической оснащенности управленческого персонала

?) расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)

?) обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

?) расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам

?) нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции

?) анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию

?) изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период

?) общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

?) соответствие квалификации персонала техническому уровню производства

?) организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

?) технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности

?) сбытового цикла и расчет его длительности

?) производственного цикла и расчет его длительности

?) принимаются специальным органом управления, созданным собственниками

?) нацелены на широкий круг проблем внешней и внутренней среды и кропотливый поиск стратегических партнеров

?) нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

?) нацелены исключительно по подготовку стратегии реструктуризации и подготовку инвестиционных бизнес-планов

?) управление дебиторской задолженностью

?) оптимизация величины производственных запасов

?) изменение организационной структуры

?) финансовая реструктуризация

?) оптимизация величины незавершенного производства

?) инвестиции в новое оборудование

?) реструктуризация продаж

?) изменение производственной структуры

?) изменение инфраструктуры

?) инвестиции в трудовые ресурсы

?) оптимизация величины запасов готовой продукции

?) управление денежными средствами

?) реструктуризация собственности

?) управление кредиторской задолженностью

?) реструктуризация закупок

?) повышение эффективности деятельности организации

?) хорошие отношения между высшим управленческим персоналом

?) эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

?) внедрение новых подходов к росту производительности труда

?) готовность трудового коллектива жертвовать частью своих доходов ради повышения эффективности деятельности

?) производственная

?) административная

?) отраслевая

?) региональная

?) текущая

?) абсолютная

?) рыночная

?) начальная

?) финансовая

?) подготовительная

?) сравнительная

?) принципиальная

?) социальная

?) относительная

?) произвольная

?) окончательная

?) производственная

?) технологическая

?) экологическая

?) сбытовая

?) накопление потенциала изменений

?) переподготовка персонала

?) пересмотр норм энергопотребления

?) сокращение неиспользуемых площадей

?) назначение и увольнение персонала

?) разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

?) кадровая политики и обучение персонала решению новых задач

?) внедрение новых продуктов

?) анализ состояния оборудования

?) анализ условий договоров

?) анализ загрузки основных фондов

?) анализ причин задолженности

?) увеличить объем продаж в два и более раз

?) повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

?) согласовать интересы собственников, менеджеров и трудового коллектива

?) стать ведущим предприятием в своей отрасли

?) создание аудиторско-ревизионной службы для контроля происходящих процессов

?) назначение специалистов на конкретные позиции в управляющей структуре

?) разделение бизнесов на основные и неосновные

?) проведение специальных бизнес-семинаров по вопросам развития бизнеса

?) подготовка организационно-распорядительных документов по организации работы бизнеса

?) внедрение единых корпоративных стандартов работы

?) формирование команды управления

?) разработка стратегии основных бизнесов

?) система управления и взаимодействия «управляющая компании - бизнесы»

?) управленческий учет и внутренняя отчетность

?) организация маркетинговых служб по бизнесам

?) финансовое управление развитием бизнеса

?) достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

?) сокращение уровней управления

?) введение децентрализации управления предприятием на основе самоокупаемости подразделений

?) изменение стратегических задач

?) описание бизнес-процессов и их реинжиниринг

?) уменьшение ответственности, передаваемой на низший уровень управления

?) распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

?) четкая регламентация процесса принятия решения

?) увеличение штатов юридической службы и изменение ее полномочий

?) повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

?) введение подразделений - центров прибыли

?) передача юридической службе принятие ответственных решений по стратегии развития предприятия

?) отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

?) отсутствие социальных программ развития

?) предприятие имеет высокую текучесть кадров

?) большой износ оборудования

?) финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

?) социально-политические ожидания, связанные с поддержкой собственников со стороны трудового коллектива

?) организационно-экономические ожидания, связанные с введением новых технологий управления

?) текущие ожидания, направленные на получение максимально быстрой отдачи от принятой программы реструктуризации

?) налоговая оптимизация

?) улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

?) «замораживание» фонда оплаты труда

?) приобретение более дешевых материалов и комплектующих

?) покупка новой технологии

?) продажа активов

?) продажа производственных запасов

?) покупка ноу-хау

?) замедление платежей по обязательствам

?) ускорение получения денег от дебиторов;

?) ускорение сокращения персонала

?) децентрализация денежных потоков

?) приобретение нового оборудования

?) реконструкция старого оборудования

?) сокращение и отсрочка затрат

?) увеличение сменности работы

?) увеличение доли оборотных средств в запасах готовой продукции

?) увеличение неденежных форм расчетов

?) сохранение неликвидных остатков

?) реструктуризация долга

?) существенное увеличение уровня оплаты труда имеющегося персонала

?) «замораживание» оплаты труда до получения первых результатов реструктуризации

?) привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

?) кропотливая работа по повышению квалификации имеющегося персонала

?) создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения

?) укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей

?) децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности

?) открытие оффшорной компании