Список вопросов базы знаний

?) техническая

?) закупочная

?) кадровая

?) эффективная ценовая

?) заводские стандарты дизайна

?) жесткие стандарты качества по выпуску

?) индивидуальные стандарты качества

?) заводские технические условия упаковки

?) с без относительно

?) большей

?) меньшей

?) сохранением

?) декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

?) декомпозиция бизнеса на составляющие элементы

?) синтез экономических ресурсов и их использование

?) исключение кризисного подразделения из производственно-сбытовой системы

?) формирование благоприятной экологической среды

?) приспособление к благоприятной внешней и внутренней среде

?) приспособление к неблагоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной внешней и внутренней среды

?) лизинг

?) факторинг

?) секторинг

?) аутсорсинг

?) инновационность, наукоемкость

?) инерционность, трудоемкость

?) последовательность, трудоемкость

?) преемственность, наукоемкость

?) структурный

?) экономический

?) венчурный

?) организационный

?) внешний потенциал «ноу-хау» и конструкторской

?) внешний потенциал НИОКР и аутсорсинг технологической

?) собственный перспективный потенциал НИОКР и стратегической

?) собственный современный потенциал НИОКР и технологической

?) стратегической инициативы

?) инициативы персонала

?) частной инициативы

?) государственной инициативы

?) селенг, формирование производственного потенциала

?) кредитинг, формирование бизнес площадки

?) инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

?) факторинг, формирование бизнес-среды

?) обслуживающих

?) внешних

?) непроизводственных

?) непрофильных

?) монопродуктовых

?) многопродуктовых

?) товарных

?) продуктовых

?) маркетингово-сбытовых

?) сбытовых

?) коммерческих

?) закупочных

?) сильных и слабых сторон менеджеров высшего звена (топ-менеджеров), а также мотивация их работы в зависимости от имеющего потенциала

?) рынка с помощью матрицы БКГ, определение поля, в котором находится предприятие и разработки соответствующей стратегии

?) результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

?) этапов развития предприятия и его места на рынке, с точки зрения качества продукции и используемой технологии производства

?) инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача - влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

?) изменение полномочий и зон ответственности сотрудников

?) внедрение вертикальной системы принятия решений

?) применение новой системы мотивации персонала

?) введение электронных систем контроля результатов работы персонала

?) использование специальных программ обоснования и принятия решений

?) совершенствование технической оснащенности управленческого персонала

?) все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

?) расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам

?) расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)

?) нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции

?) обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

?) изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период

?) анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию

?) общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

?) соответствие квалификации персонала техническому уровню производства

?) производственного цикла и расчет его длительности

?) сбытового цикла и расчет его длительности

?) организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

?) технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности

?) нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

?) нацелены на широкий круг проблем внешней и внутренней среды и кропотливый поиск стратегических партнеров

?) нацелены исключительно по подготовку стратегии реструктуризации и подготовку инвестиционных бизнес-планов

?) принимаются специальным органом управления, созданным собственниками

?) финансовая реструктуризация

?) оптимизация величины производственных запасов

?) управление дебиторской задолженностью

?) изменение организационной структуры

?) реструктуризация продаж

?) изменение производственной структуры

?) инвестиции в новое оборудование

?) оптимизация величины незавершенного производства

?) управление денежными средствами

?) изменение инфраструктуры

?) инвестиции в трудовые ресурсы

?) оптимизация величины запасов готовой продукции

?) реструктуризация собственности

?) управление кредиторской задолженностью

?) повышение эффективности деятельности организации

?) реструктуризация закупок

?) хорошие отношения между высшим управленческим персоналом

?) внедрение новых подходов к росту производительности труда

?) готовность трудового коллектива жертвовать частью своих доходов ради повышения эффективности деятельности

?) эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

?) региональная

?) производственная

?) административная

?) отраслевая

?) абсолютная

?) рыночная

?) текущая

?) начальная

?) финансовая

?) принципиальная

?) подготовительная

?) сравнительная

?) относительная

?) произвольная

?) социальная

?) окончательная

?) производственная

?) экологическая

?) сбытовая

?) технологическая

?) переподготовка персонала

?) накопление потенциала изменений

?) пересмотр норм энергопотребления

?) сокращение неиспользуемых площадей

?) назначение и увольнение персонала

?) внедрение новых продуктов

?) разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

?) кадровая политики и обучение персонала решению новых задач

?) анализ состояния оборудования

?) анализ загрузки основных фондов

?) анализ причин задолженности

?) анализ условий договоров

?) увеличить объем продаж в два и более раз

?) стать ведущим предприятием в своей отрасли

?) согласовать интересы собственников, менеджеров и трудового коллектива

?) повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

?) создание аудиторско-ревизионной службы для контроля происходящих процессов

?) проведение специальных бизнес-семинаров по вопросам развития бизнеса

?) разделение бизнесов на основные и неосновные

?) назначение специалистов на конкретные позиции в управляющей структуре

?) разработка стратегии основных бизнесов

?) подготовка организационно-распорядительных документов по организации работы бизнеса

?) формирование команды управления

?) внедрение единых корпоративных стандартов работы

?) финансовое управление развитием бизнеса

?) управленческий учет и внутренняя отчетность

?) система управления и взаимодействия «управляющая компании - бизнесы»

?) организация маркетинговых служб по бизнесам

?) изменение стратегических задач

?) достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

?) введение децентрализации управления предприятием на основе самоокупаемости подразделений

?) сокращение уровней управления

?) уменьшение ответственности, передаваемой на низший уровень управления

?) описание бизнес-процессов и их реинжиниринг

?) распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

?) четкая регламентация процесса принятия решения

?) введение подразделений - центров прибыли

?) увеличение штатов юридической службы и изменение ее полномочий

?) повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

?) передача юридической службе принятие ответственных решений по стратегии развития предприятия

?) предприятие имеет высокую текучесть кадров

?) отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

?) отсутствие социальных программ развития

?) большой износ оборудования

?) финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

?) организационно-экономические ожидания, связанные с введением новых технологий управления

?) социально-политические ожидания, связанные с поддержкой собственников со стороны трудового коллектива

?) текущие ожидания, направленные на получение максимально быстрой отдачи от принятой программы реструктуризации

?) улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

?) «замораживание» фонда оплаты труда

?) приобретение более дешевых материалов и комплектующих

?) налоговая оптимизация

?) покупка новой технологии

?) продажа производственных запасов

?) продажа активов

?) покупка ноу-хау

?) замедление платежей по обязательствам

?) децентрализация денежных потоков

?) ускорение сокращения персонала

?) ускорение получения денег от дебиторов;

?) сокращение и отсрочка затрат

?) реконструкция старого оборудования

?) приобретение нового оборудования

?) увеличение сменности работы

?) увеличение неденежных форм расчетов

?) реструктуризация долга

?) увеличение доли оборотных средств в запасах готовой продукции

?) сохранение неликвидных остатков

?) кропотливая работа по повышению квалификации имеющегося персонала

?) «замораживание» оплаты труда до получения первых результатов реструктуризации

?) существенное увеличение уровня оплаты труда имеющегося персонала

?) привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

?) открытие оффшорной компании

?) создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения

?) децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности

?) укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей