Список вопросов базы знаний

?) эффективная ценовая

?) закупочная

?) техническая

?) кадровая

?) индивидуальные стандарты качества

?) жесткие стандарты качества по выпуску

?) заводские технические условия упаковки

?) заводские стандарты дизайна

?) большей

?) сохранением

?) с без относительно

?) меньшей

?) исключение кризисного подразделения из производственно-сбытовой системы

?) синтез экономических ресурсов и их использование

?) декомпозиция бизнеса на составляющие элементы

?) декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

?) приспособление к неблагоприятной внешней и внутренней среды

?) формирование благоприятной экологической среды

?) приспособление к благоприятной внешней и внутренней среде

?) формирование благоприятной внешней и внутренней среды

?) аутсорсинг

?) секторинг

?) лизинг

?) факторинг

?) преемственность, наукоемкость

?) инновационность, наукоемкость

?) последовательность, трудоемкость

?) инерционность, трудоемкость

?) структурный

?) экономический

?) венчурный

?) организационный

?) внешний потенциал «ноу-хау» и конструкторской

?) внешний потенциал НИОКР и аутсорсинг технологической

?) собственный современный потенциал НИОКР и технологической

?) собственный перспективный потенциал НИОКР и стратегической

?) инициативы персонала

?) государственной инициативы

?) частной инициативы

?) стратегической инициативы

?) инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

?) факторинг, формирование бизнес-среды

?) селенг, формирование производственного потенциала

?) кредитинг, формирование бизнес площадки

?) непроизводственных

?) внешних

?) непрофильных

?) обслуживающих

?) товарных

?) продуктовых

?) многопродуктовых

?) монопродуктовых

?) закупочных

?) сбытовых

?) коммерческих

?) маркетингово-сбытовых

?) рынка с помощью матрицы БКГ, определение поля, в котором находится предприятие и разработки соответствующей стратегии

?) этапов развития предприятия и его места на рынке, с точки зрения качества продукции и используемой технологии производства

?) сильных и слабых сторон менеджеров высшего звена (топ-менеджеров), а также мотивация их работы в зависимости от имеющего потенциала

?) результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

?) внедрение вертикальной системы принятия решений

?) инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача - влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

?) изменение полномочий и зон ответственности сотрудников

?) применение новой системы мотивации персонала

?) все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

?) введение электронных систем контроля результатов работы персонала

?) совершенствование технической оснащенности управленческого персонала

?) использование специальных программ обоснования и принятия решений

?) нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции

?) расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)

?) расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам

?) обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

?) изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период

?) соответствие квалификации персонала техническому уровню производства

?) анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию

?) общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

?) технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности

?) организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

?) сбытового цикла и расчет его длительности

?) производственного цикла и расчет его длительности

?) принимаются специальным органом управления, созданным собственниками

?) нацелены исключительно по подготовку стратегии реструктуризации и подготовку инвестиционных бизнес-планов

?) нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

?) нацелены на широкий круг проблем внешней и внутренней среды и кропотливый поиск стратегических партнеров

?) изменение организационной структуры

?) финансовая реструктуризация

?) управление дебиторской задолженностью

?) оптимизация величины производственных запасов

?) инвестиции в новое оборудование

?) оптимизация величины незавершенного производства

?) реструктуризация продаж

?) изменение производственной структуры

?) инвестиции в трудовые ресурсы

?) изменение инфраструктуры

?) управление денежными средствами

?) оптимизация величины запасов готовой продукции

?) реструктуризация собственности

?) реструктуризация закупок

?) повышение эффективности деятельности организации

?) управление кредиторской задолженностью

?) готовность трудового коллектива жертвовать частью своих доходов ради повышения эффективности деятельности

?) внедрение новых подходов к росту производительности труда

?) эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

?) хорошие отношения между высшим управленческим персоналом

?) административная

?) отраслевая

?) производственная

?) региональная

?) начальная

?) рыночная

?) абсолютная

?) текущая

?) подготовительная

?) сравнительная

?) финансовая

?) принципиальная

?) относительная

?) произвольная

?) социальная

?) окончательная

?) технологическая

?) экологическая

?) сбытовая

?) производственная

?) накопление потенциала изменений

?) пересмотр норм энергопотребления

?) сокращение неиспользуемых площадей

?) переподготовка персонала

?) внедрение новых продуктов

?) кадровая политики и обучение персонала решению новых задач

?) разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

?) назначение и увольнение персонала

?) анализ условий договоров

?) анализ загрузки основных фондов

?) анализ состояния оборудования

?) анализ причин задолженности

?) повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

?) согласовать интересы собственников, менеджеров и трудового коллектива

?) увеличить объем продаж в два и более раз

?) стать ведущим предприятием в своей отрасли

?) разделение бизнесов на основные и неосновные

?) проведение специальных бизнес-семинаров по вопросам развития бизнеса

?) назначение специалистов на конкретные позиции в управляющей структуре

?) создание аудиторско-ревизионной службы для контроля происходящих процессов

?) разработка стратегии основных бизнесов

?) формирование команды управления

?) внедрение единых корпоративных стандартов работы

?) подготовка организационно-распорядительных документов по организации работы бизнеса

?) система управления и взаимодействия «управляющая компании - бизнесы»

?) финансовое управление развитием бизнеса

?) организация маркетинговых служб по бизнесам

?) управленческий учет и внутренняя отчетность

?) введение децентрализации управления предприятием на основе самоокупаемости подразделений

?) достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

?) изменение стратегических задач

?) сокращение уровней управления

?) описание бизнес-процессов и их реинжиниринг

?) распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

?) четкая регламентация процесса принятия решения

?) уменьшение ответственности, передаваемой на низший уровень управления

?) введение подразделений - центров прибыли

?) повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

?) увеличение штатов юридической службы и изменение ее полномочий

?) передача юридической службе принятие ответственных решений по стратегии развития предприятия

?) большой износ оборудования

?) отсутствие социальных программ развития

?) предприятие имеет высокую текучесть кадров

?) отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

?) текущие ожидания, направленные на получение максимально быстрой отдачи от принятой программы реструктуризации

?) финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

?) социально-политические ожидания, связанные с поддержкой собственников со стороны трудового коллектива

?) организационно-экономические ожидания, связанные с введением новых технологий управления

?) приобретение более дешевых материалов и комплектующих

?) «замораживание» фонда оплаты труда

?) улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

?) налоговая оптимизация

?) продажа производственных запасов

?) покупка новой технологии

?) покупка ноу-хау

?) продажа активов

?) ускорение получения денег от дебиторов;

?) замедление платежей по обязательствам

?) ускорение сокращения персонала

?) децентрализация денежных потоков

?) сокращение и отсрочка затрат

?) приобретение нового оборудования

?) увеличение сменности работы

?) реконструкция старого оборудования

?) реструктуризация долга

?) сохранение неликвидных остатков

?) увеличение неденежных форм расчетов

?) увеличение доли оборотных средств в запасах готовой продукции

?) привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

?) существенное увеличение уровня оплаты труда имеющегося персонала

?) «замораживание» оплаты труда до получения первых результатов реструктуризации

?) кропотливая работа по повышению квалификации имеющегося персонала

?) открытие оффшорной компании

?) децентрализация принятия решений с целью придания подразделениям большей самостоятельности

?) создание внешней управляющей компании с участием кредитного учреждения

?) укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей