Список вопросов базы знаний

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) привлечение нового персонала

?) обновление основных производственных фондов

?) определение регионального рынка

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) комплексные

?) стратегические

?) системные

?) ближайшие

?) национальные

?) тактические

?) региональные

?) местные

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) графическое представление штатного расписания

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) решение административных органов

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) изменение условий налогообложения

?) увеличение темпов роста инфляции

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) решения местных органов власти

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) негативные социальные последствия преобразований

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) отсутствие запланированных результатов

?) снижение инвестиций в производство

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) приглашение внешних управляющих

?) заключение инвестиционного соглашения

?) создание основы реструктуризации

?) запуск в производство нового продукта

?) «центра затрат»

?) «центра прибыли»

?) «независимого консультанта»

?) «финансовой компании»

?) «стороннего наблюдателя»

?) «стратегического инвестора»

?) «независимого партнера»

?) «независимого координатора»

?) производственной структуры предприятия

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) организационной структуры управления предприятием

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) первая, вторая, третья

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) расширены и стратегически определены

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) изменение состава собственников предприятия

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) создание «точек роста» бизнеса

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) пересмотра норм и нормативов

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) повышения оплаты труда

?) перестройки технологического процесса

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) создание специального координирующего органа

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) реструктуризацию бизнеса

?) внедрение матричной структуры управления

?) поиск новых поставщиков

?) обучение персонала

?) выход на международный уровень

?) реструктуризацию системы управления

?) реструктуризация активов

?) освоение новых видов продукции

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) состава собственников предприятия

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) имущественного комплекса предприятия

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) реструктуризация предприятия

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) реструктуризация предприятия

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) остается постоянным

?) растет

?) снижается

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) привлекается внешний управляющий

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) вводится специальный режим налогообложения

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) введение новой системы мотивации персонала

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке