Список вопросов базы знаний

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) привлечение нового персонала

?) обновление основных производственных фондов

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) определение регионального рынка

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) комплексные

?) системные

?) стратегические

?) ближайшие

?) тактические

?) местные

?) национальные

?) региональные

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) графическое представление штатного расписания

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) решение административных органов

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) изменение условий налогообложения

?) увеличение темпов роста инфляции

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) решения местных органов власти

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) негативные социальные последствия преобразований

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) отсутствие запланированных результатов

?) снижение инвестиций в производство

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) приглашение внешних управляющих

?) запуск в производство нового продукта

?) создание основы реструктуризации

?) заключение инвестиционного соглашения

?) «финансовой компании»

?) «независимого консультанта»

?) «центра затрат»

?) «центра прибыли»

?) «независимого партнера»

?) «стратегического инвестора»

?) «стороннего наблюдателя»

?) «независимого координатора»

?) организационной структуры управления предприятием

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) производственной структуры предприятия

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) первая, вторая, третья

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) расширены и стратегически определены

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) изменение состава собственников предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) создание «точек роста» бизнеса

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) пересмотра норм и нормативов

?) повышения оплаты труда

?) перестройки технологического процесса

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) внедрение матричной структуры управления

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) создание специального координирующего органа

?) реструктуризацию бизнеса

?) выход на международный уровень

?) реструктуризацию системы управления

?) обучение персонала

?) поиск новых поставщиков

?) освоение новых видов продукции

?) реструктуризация активов

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) состава собственников предприятия

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) имущественного комплекса предприятия

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) реструктуризация предприятия

?) снижается

?) остается постоянным

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) растет

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) вводится специальный режим налогообложения

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) привлекается внешний управляющий

?) введение новой системы мотивации персонала

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом