Список вопросов базы знаний

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) привлечение нового персонала

?) обновление основных производственных фондов

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) определение регионального рынка

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) комплексные

?) ближайшие

?) системные

?) стратегические

?) национальные

?) местные

?) региональные

?) тактические

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) графическое представление штатного расписания

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) решение административных органов

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) изменение условий налогообложения

?) увеличение темпов роста инфляции

?) решения местных органов власти

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) негативные социальные последствия преобразований

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) снижение инвестиций в производство

?) отсутствие запланированных результатов

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) запуск в производство нового продукта

?) приглашение внешних управляющих

?) заключение инвестиционного соглашения

?) создание основы реструктуризации

?) «центра прибыли»

?) «финансовой компании»

?) «независимого консультанта»

?) «центра затрат»

?) «стороннего наблюдателя»

?) «независимого партнера»

?) «независимого координатора»

?) «стратегического инвестора»

?) организационной структуры управления предприятием

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) производственной структуры предприятия

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) первая, вторая, третья

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) расширены и стратегически определены

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) изменение состава собственников предприятия

?) создание «точек роста» бизнеса

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) повышения оплаты труда

?) пересмотра норм и нормативов

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) перестройки технологического процесса

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) внедрение матричной структуры управления

?) создание специального координирующего органа

?) реструктуризацию бизнеса

?) обучение персонала

?) поиск новых поставщиков

?) реструктуризацию системы управления

?) выход на международный уровень

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) освоение новых видов продукции

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) реструктуризация активов

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) состава собственников предприятия

?) имущественного комплекса предприятия

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) реструктуризация предприятия

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) реструктуризация предприятия

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) реструктуризация предприятия

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) растет

?) остается постоянным

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) снижается

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) вводится специальный режим налогообложения

?) привлекается внешний управляющий

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) введение новой системы мотивации персонала

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом