Список вопросов базы знаний

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) обновление основных производственных фондов

?) привлечение нового персонала

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) определение регионального рынка

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) комплексные

?) ближайшие

?) стратегические

?) системные

?) национальные

?) региональные

?) тактические

?) местные

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) графическое представление штатного расписания

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) решение административных органов

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) изменение условий налогообложения

?) увеличение темпов роста инфляции

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) решения местных органов власти

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) негативные социальные последствия преобразований

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) отсутствие запланированных результатов

?) снижение инвестиций в производство

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) приглашение внешних управляющих

?) создание основы реструктуризации

?) заключение инвестиционного соглашения

?) запуск в производство нового продукта

?) «центра прибыли»

?) «независимого консультанта»

?) «финансовой компании»

?) «центра затрат»

?) «независимого партнера»

?) «стороннего наблюдателя»

?) «стратегического инвестора»

?) «независимого координатора»

?) производственной структуры предприятия

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) организационной структуры управления предприятием

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) первая, вторая, третья

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) расширены и стратегически определены

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) изменение состава собственников предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) создание «точек роста» бизнеса

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) пересмотра норм и нормативов

?) перестройки технологического процесса

?) повышения оплаты труда

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) создание специального координирующего органа

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) реструктуризацию бизнеса

?) внедрение матричной структуры управления

?) обучение персонала

?) реструктуризацию системы управления

?) выход на международный уровень

?) поиск новых поставщиков

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) реструктуризация активов

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) освоение новых видов продукции

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) состава собственников предприятия

?) имущественного комплекса предприятия

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) реструктуризация предприятия

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) остается постоянным

?) растет

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) снижается

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) вводится специальный режим налогообложения

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) привлекается внешний управляющий

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) введение новой системы мотивации персонала

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур