Список вопросов базы знаний

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск устаревшей продукции

?) основным фактором снижения доходов был выпуск новой продукции

?) основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

?) основным фактором увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности вырос

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых работает в производстве, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое ниже показателей других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

?) значительная часть занятых не работает и подлежит сокращению

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

?) врачи отказывались выписывать лекарственные средства для приобретения в аптеках

?) лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках из-за отсутствия рецептов

?) значительное количество препаратов недоступно в аптеках, а продается «с рук»

?) дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) дочерний дистрибьютор компании не получает скидки, что не позволяет перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

?) клиенты покупали препараты по более низким ценам, обходя дочернего дистрибьютора компании

?) отсутствовал дочерний дистрибьютор компании

?) улучшение состояния инфраструктуры предприятия

?) реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

?) привлечение нового персонала

?) обновление основных производственных фондов

?) определение регионального рынка

?) общее состояние рынка и место конкурентов на нем

?) определение рынка товаров-заменителей и тенденции его развития

?) определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

?) комплексные

?) ближайшие

?) стратегические

?) системные

?) тактические

?) местные

?) региональные

?) национальные

?) графическое представление штатного расписания

?) состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

?) перечень должностей и функциональных обязанностей

?) штатное расписание с утвержденными названиями должностей

?) последовательное решение отдельных функциональных задач

?) необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов

?) необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

?) последовательное решение проблем каждого подразделения

?) решение административных органов

?) низкая производительность труда работников, связанная с их квалификацией и профессиональной подготовкой

?) нежелание собственников бизнеса согласовывать свои интересы

?) низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

?) отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

?) уменьшение покупательного спроса населения

?) ухудшение внешних условий деятельности

?) неполное понимание процесса реструктуризации отдельными работниками

?) увеличение темпов роста инфляции

?) изменение условий налогообложения

?) нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

?) введения новых цен на продукцию естественных монополий

?) появление иностранных конкурентов на российском рынке

?) разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

?) решения местных органов власти

?) сокращение сырьевой базы для производства

?) отсутствие влияния предприятия на своих потенциальных клиентов

?) изменения социально-экономического положения страны и отрасли

?) недостаточно достоверная информация для принятия решений собственниками

?) негативные социальные последствия преобразований

?) возможность агрессивной ценовой политики конкурентов

?) отсутствие запланированных результатов

?) снижение инвестиций в производство

?) недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

?) стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

?) стратегический анализ, анализ финансовых результатов, маркетинговый анализ

?) выработка стратегических альтернатив, анализ окупаемости, анализ организационной структуры управления

?) SWOT-анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ ликвидности

?) заключение инвестиционного соглашения

?) запуск в производство нового продукта

?) создание основы реструктуризации

?) приглашение внешних управляющих

?) «центра затрат»

?) «финансовой компании»

?) «центра прибыли»

?) «независимого консультанта»

?) «независимого координатора»

?) «независимого партнера»

?) «стратегического инвестора»

?) «стороннего наблюдателя»

?) организационной структуры управления предприятием

?) производственной структуры предприятия

?) в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

?) производственно-сбытовой деятельности предприятия

?) разделение предприятия на отдельные объекты, переводимые в состав новых юридических лиц

?) сокращение численности непроизводительных работников

?) передачу части излишнего и неиспользуемого имущества предприятия между его собственниками

?) радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

?) первая, вторая, третья

?) исходная, промежуточная, завершающая

?) подготовительная, проектная, внедренческая

?) начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

?) то, что предприятие осознает изменение внешней и внутренней среды

?) признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

?) наличие аналогичных проблем у предприятий родственных отраслей и сфер деятельности

?) наличие точных количественных параметров, не соответствующих нормативным значениям

?) пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

?) снизить издержки продукции, основываясь на современной технике управленческого учета

?) отказаться от управленческого учета в пользу налогового учета и планирования

?) упростить управленческий учет с целью снижения затрат на управление

?) развивать медицинские исследования с целью запуска в производство новых препаратов

?) сохранить величину расходов на НИОКР, обратив внимание на подготовку персонала

?) снижать финансирование НИОКР, направив средства на обновление производства

?) развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

?) не должна включать общенациональных дистрибьюторов

?) продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

?) должна быть направлена на приобретении аптек

?) разделены между всеми сбытовыми подразделениями

?) объединены с производственным планированием и закупками

?) расширены и стратегически определены

?) сокращены и переданы на аутсорсинг

?) любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

?) появление новых товаров-заменителей продукции предприятия

?) предложение о продаже части бизнеса одним из собственников предприятия

?) появление новых перспективных технологий у предприятий-конкурентов

?) получение дополнительных займов от учредителей на условиях возвратности и целевого использования на программу реструктуризацию

?) улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;

?) замена производственного оборудования и проведение технического перевооружения с целью снижения зависимости от неэффективных технологий

?) привлечение дополнительных специалистов с целью расширения производства и продаж, завоевания новых сегментов рынка

?) распродажа товарно-материальных запасов с целью выплаты кредиторской задолженности, согласованной с основными кредиторами предприятия

?) улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

?) достижение показателей предприятий-конкурентов

?) сдача в аренду имущества предприятия и передача его во внешнее управление, позволяющее снизить задолженность партнерам и получить дополнительную прибыль

?) изменение состава собственников предприятия

?) продажа неэффективных активов и выплата внешних обязательств

?) продажа неэффективных активов и выплата обязательств перед работниками предприятия

?) изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

?) приведение в соответствие потерь от брака с эталонными значениями

?) создание «точек роста» бизнеса

?) снижение непроизводительных расходов предприятия

?) восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства.

?) возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

?) получение стратегических преимуществ в отношениях с партнерами, управление договорными отношениями, снижение издержек

?) привлечение квалифицированных специалистов, увеличение оплаты труда, приобретение объектов социально-культурной направленности

?) перевод капитала в другие сферы бизнеса, ликвидация неэффективных производств

?) повышения оплаты труда

?) пересмотра норм и нормативов

?) тщательного планирования процесса реструктуризации

?) перестройки технологического процесса

?) качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

?) план работы производственных и инженерных подразделений

?) привлечение инженеров-технологов для описания производственного процесса

?) производственный процесс, описанный по определенным правилам

?) внедрение матричной структуры управления

?) создание специального координирующего органа

?) реструктуризацию бизнеса

?) использование специальных программных продуктов для построения системы управления

?) обучение персонала

?) выход на международный уровень

?) поиск новых поставщиков

?) реструктуризацию системы управления

?) освоение новых видов продукции

?) привлечение дополнительных инвестиций

?) сокращение неэффективных рабочих мест

?) реструктуризация активов

?) стратегических целей деятельности предприятия

?) принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

?) состава собственников предприятия

?) имущественного комплекса предприятия

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) реструктуризация предприятия

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) принятие решений об увольнении работников, имеющих производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуг)

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) введение моратория на оплату продукции (работ, услуD) контрагентам с целью увеличения денежных средств на расчетном счете

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) реструктуризация предприятия

?) пересмотр договоров с партнерами и ужесточение требований к поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий

?) экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

?) оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

?) снижается

?) изменяется пропорционально объему реализации

?) растет

?) остается постоянным

?) разногласия партнеров-собственников бизнеса, неполучающих ожидаемые дивиденды

?) неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

?) снижение доходов работников и низкая мотивация персонала на высокие результаты работы

?) претензии налоговых органов и введение штрафных санкций

?) организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

?) вводится специальный режим налогообложения

?) подписываются специальные договора с финансово-кредитными учреждениями

?) привлекается внешний управляющий

?) организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

?) введение новой сетки должностных окладов специалистов предприятия

?) введение новой системы мотивации персонала

?) распродажа излишних и неиспользуемых товарно-материальных ценностей

?) подготовка обобщающего документа, включающего аналитическую часть, проектные мероприятия, согласованные с основными кредиторами предприятия

?) составление многоуровневого документа с обоснованием мероприятий по развитию предприятия с разбивкой на 1 год, 3 года, 7 лет и далее

?) разработка собственниками многостороннего документа с результатами и ответственностью за отдельные направления реструктуризации предприятия

?) синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

?) находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

?) находится под контролем внешних управляющих и временно отстраняет собственников от текущих решений по управлению бизнесом

?) переходит в другую организационно-правовую форму и передает новым собственникам все полномочия по проведению управленческих решений

?) меняет статус и получает возможность игнорировать обязательства, приобретенные ранее, что усиливает его позиции на рынке