Список вопросов базы знаний

___ - это расхождение между желаемым и реальным состоянием управляемого объекта

___ подготовка работников - это плановая поэтапная форма обучения, сопряженная с квалификационным или должностным ростом и больше других форм ориентированная на использование модели индивидуальной карьеры

___ – это взаимодействие, противодействие или нейтральное отношение элементов организации внутри или вне ее

___ - это совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы

___ - это соединение индивидуальных планов с планами фирмы по обеспечению кадрами, начинающееся с момента приема работника, в ходе которого он должен получить полную и достоверную информацию о возможностях работы в фирме

___ - это степень, до которой работники поощряются в инновациях и принятии на себя риска

___ – это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития

___ - это своеобразие психических процессов, состояний и качеств, влияющих на процесс принятия решений

___ – способ достижения работником целей профессионального развития, которые могут быть реализованы как в фирме, так и вне ее

К внешнему фактору инновационной активности предприятия относят ___

К внутреннему фактору инновационной активности предприятия относят ___

Метод ___ - поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления

Метод ___ при принятии управленческого решения – «вспышка», дающая возможность решить рассматриваемую проблему

Метод, при котором задачи решаются в условиях полной неопределенности – это метод ___

Метод, при котором решаются оптимизационные задачи, в которых целевая функция и функциональные ограничения являются линейными функциями относительно переменных, принимающих любые значения из некоторого множества значений – это ___

Оценка затрат и экономического эффекта, экономической выгоды; анализ соотношения выгоды и затрат - это ___

Постоянное наблюдение за кадрами, кадровыми отношениями и процессами на предприятии – это кадровый ___

Профессиональная оценка кадров организации и кадровой деятельности – это кадровый ___

Система консультационных услуг, оказываемая руководителям организаций, фирм, предприятий – это кадровый ___

Способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений – это метод(ы)___.

Степень зависимости вознаграждения от результатов труда – это ___

Степень отождествления работников с организацией в целом – это ___

Степень разрешаемости конфликтов – это ___

Строгое соблюдение субъектом управления тех прав, которые ему предоставлены высшим уровнем управления - это ___

Творческий вклад руководителя в деятельность компании в рамках данных ему полномочий – это ___

Управленческие решения, вызываемые событиями, нарушившими или могущими нарушить запланированный ход деятельности компании - ___ управленческие решения

Управленческие решения, направленные на обеспечение своевременного выполнения производственных планов и намеченных рубежей развития предприятия при принятии решения -

Управленческие решения, направленные на упорядочение информационного поля для работников компании и предоставление необходимой информации при принятии решения - ___

Управленческие решения, необходимые для согласования изменяющихся условий внешней и внутренней среды для обеспечения возможной гармонизации в деятельности компании при принятии решения - ___

Управленческие решения, связанные с календарными датами, – это ___ управленческие решения

Формирование цельного сбалансированного комплекса мероприятий по продуктовой и технологической модернизации производства, изменение его организационной структуры, применение новейших управленческих технологий и целенаправленное встраивание нововведений в сложившуюся культуру организации – это ___

Часть деловой среды, которая обеспечивает организацию трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами и оказывает ей необходимые услуги – это ___

Верны ли утверждения?

А) Информирующие УР направлены на обеспечение своевременного выполнения производственных планов и намеченных рубежей развития

В) Координирующие УР направлены на упорядочение информационного поля для работников компании и предоставление необходимой информации

Верны ли утверждения?

А) Методы принуждения - это методы менеджмента, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему

В) Методы побуждения– это методы менеджмента, которые нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы

Верны ли утверждения?

А) Методы прогнозирования – это совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта

В) Человеческий капитал – это капитал, представленный в индивидууме потенциальной способностью приносить доход, основанной на врожденных интеллектуальных способностях и таланте, а также знаний и практических навыков, полученных в процессе обучения, образования и практической деятельности человека

Верны ли утверждения?

А) Предметная информация – формируется на основе опыта предыдущих поколений, собственного опыта и знаний, полученных в процессе обучения, и т.п.

В) Подсознательная информация – формируется путем описания процесса или состояния объекта

Верны ли утверждения?

А) Технические процессы - это совокупность взаимосвязанных операций, направленных на достижение целей организации

В) Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности

Верны ли утверждения?

А) Управленческие нововведения – это целенаправленные изменения в управлении, сознательно внедряемые в организационную систему субъектами управления, соответствующие выбранному направлению развития, которые зафиксированы по намеченным результатам и обеспечивают необходимые условия для эффективного протекания процессов в организации, в том числе и инновационных

В) Управленческое решение – это важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач, результат конкретной управленческой деятельности менеджера

Верны ли утверждения?

А) Участниками кадровых решений могут являться не только принимающий решения руководитель или менеджер, но и представители работодателей и работников, и уполномоченные третьи лица

В) Кадровые решения характеризуются простотой, большой долей стандартных решений с предсказуемыми последствиями

Верны ли утверждения?

А) Участники - "игроки" антиреформаторы - работники, которые сразу поняли цели внедрения инноваций, движимые чувством безопасности и поэтому старающиеся сохранить статус-кво и оставить все без изменений

В) Участники - "игроки" созерцатели - пассивно настроенная категория управленческого персонала, положительный настрой возникает у нее только тогда, когда она поймет, в чем заключается смысл инноваций, их задачи, реформируемые сферы деятельности и связанные с ними процессы

Верны ли утверждения?

А) Участники - "игроки" реформаторы- работники, которые активно воспринимают и откликаются на изменения и инициативы и рассматривают их как перспективную возможность дальнейшего развития

В) Участники - "игроки" консерваторы - работники, которые активно реагируют, но изменения рассматривают отрицательно, как угрозу своему комфортному состоянию

Верны ли утверждения?

А) Фактографические (формализованные), методы прогнозирования – это методы прогнозирования, использующие информацию, получаемую от специалистов-экспертов, которые, в свою очередь, предварительно обобщают фактографическую или иную информацию (индивидуальные интервью, метод комиссий, метод «мозговой атаки», метод дельфи и др.)

В) Экспертные методы прогнозирования – это методы прогнозирования, базирующиеся на первичной информации об объекте (прогнозная экстраполяция, прогнозирование на основе регрессионных моделей, прогнозирование сезонных колебаний, прогнозирование на основе индикаторов и индексов, по аналогии, с применением сетевых моделей, прогнозный граф и др.)

Верны ли утверждения?

А) Цель - это мысленное предвосхищение в сознании руководителя желаемого результата будущих действий

В) Природно-географические факторы - это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы

___ человеческий капитал включает в себя знания, здоровье, воплощённые в человеке

___ - это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, не позволяющие в данных условиях получить желательный результат

___ управления в кадровом менеджменте - это персонал предприятия (организации)

___ офис – система прямого доступа и активного взаимодействия людей, находящихся на удалении друг от друга

___ человеческий капитал создаётся, когда знания воплощаются в физических, материальных формах

___ факторы принятия управленческих решений - это своеобразие психических процессов, состояний и качеств, влияющих на процесс принятия решений

___ подход к принятию управленческого решения - подход, основанный на том утверждении, что в конфликте чувства и разума всегда побеждает чувство, поэтому процесс принятия решения венчает неформальный аспект