Список вопросов базы знаний

планирование

механизм управления, исследующий соответствие функционирования объектов управления принятым управленческим решениям и достижение поставленных управленческих целей

контроль

разработка и корректировка планов, включающих предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и определенную перспективу

мотивация

процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей

диагностика

выявление и анализ характерных признаков исследуемой системы, с целью определить и оценить ее состояние

экспертиза

проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения

декомпозиция

представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов

менеджер

профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью

эксперт

лицо или организация, использующее продукт чьего-либо производства, чьей-либо деятельности, включая и свой собственный продукт

потребитель

человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-либо вопросе

стратегический план

цели, связанные с получением желаемых результатов быстро или в пределах одного года

краткосрочные цели

цели, которым соответствует плановый горизонт 3-5 лет

среднесрочные цели

документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии

краткосрочные цели

цели, которым соответствует плановый горизонт 3-5 лет

долгосрочные цели

цели, связанные с получением желаемых результатов быстро или в пределах одного года

среднесрочные цели

цели, которые намечены для достижения в течение длительного периода времени, например 10-15 лет, либо постоянно

стратегический план

решения, которые затрагивают все предприятие, его производственную и финансово-хозяйственную деятельность

частные управленческие решения

решения, которые касаются каких-либо подсистем, затрагивающих текущие вопросы (например, о дисциплине, об увольнении сотрудника, об изменении графика работы какого-либо подразделения и т.п.)

общие управленческие решения

документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии

стратегические цели

цели, связанные с получением желаемых результатов быстро или в пределах одного года

среднесрочные цели

цели, которым соответствует плановый горизонт 3-5 лет

краткосрочные цели

цели, позволяющие реализовать миссию компании, которые направлены на укрепление ее конкурентных позиций на рынке

производственный потенциал

реальный объем продукции, который возможно произвести при полном использовании имеющихся ресурсов; имеющиеся и потенциальные возможности производства; наличие факторов производства, обеспеченность его определяющими видами ресурсов

миссия компании

предназначение, стратегические установки – основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее назначения

управленческое решение

директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели

стратегический план

совокупность принципов, методов, средств и форм управления предприятием, направленных на достижение его долгосрочных целей

стратегический менеджмент

цели, позволяющие реализовать миссию компании, которые направлены на укрепление ее конкурентных позиций на рынке

стратегические цели

документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии