Список вопросов базы знаний

Число участников «мозговой атаки» при письменном способе проведения в оптимальном варианте должно составлять ___ человек

Число участников «мозговой атаки» при устном способе проведения в оптимальном варианте должно составлять ___ человек

В пирамиде А. Маслоу потребности находятся в подчиненном отношении друг к другу

Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления в организации

Делегирование полномочий предполагает передачу подчиненному ответственности и ограниченного права распоряжения ресурсами

Делегирование является средством распределения задач среди сотрудников организации

Делегированию полномочий способствует мотивация работников

Заработная плата выполняет стимулирующую функцию

Поведение личности определяется только ее потребностями

Понятия "потребность" и "мотив" идентичны

Рекомендации административного аппарата являются обязательными для линейного руководителя

С помощью стимулов можно формировать мотивационную структуру

Стимулы используются для мотивации работника

Только экономическое стимулирование достаточно для эффективной мотивации работников

Целью мотивации является побуждение человека к активной трудовой деятельности

Человека побуждает к труду необходимость удовлетворения различных потребностей

Штабные полномочия направлены на оказание помощи линейному менеджеру в управлении подразделением

Экономическое стимулирование должно дополняться морально-психологическим

Эффективная мотивация работников всегда дает ожидаемый результат

Внешнее окружение организации характеризуется однообразием, простотой и стабильностью

Внешняя среда косвенного воздействия является макросредой организации

Любая организация имеет микро- и макросреду

Менеджмент организации должен ориентироваться на управление в условиях стабильных условий внешней среды

Миссия и цели организации являются элементами ее внутренней среды

Организационная культура определяет неформальные правила поведения работников в организации

Организация как система имеет внутреннюю и внешнюю среду

Организация может влиять на внутреннюю среду

Организация является функцией менеджмента и объектом управления

Персонал не является элементом внутренней среды организации

Понятия "внешняя среда прямого воздействия" и "микросреда организации" идентичны

Силой приказа возможно управление организационной культурой

Символика относится к субъективным элементам организационной культуры

Технология определяет связь между отдельными видами работ и последовательность их выполнения

Факторы микросреды накладывают ограничения на деятельность организации

___ (деловой) риск – это риск, наблюдаемый в ситуации, когда эмитент, выпустивший долговые (процентные) ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга

___ конфликты – это конфликты, возникающие в рамках служебных отношений между различными категориями работников предприятий

___ конфликты – это конфликты, характерные для организационных структур с многоуровневым управлением

___ риск – это вероятность потерь, которые понесут инвесторы с изменением процентных ставок на кредитном рынке

___ риск – это диверсифицируемый риск, объединяющий (агрегирующий) все виды рисков, связанных с конкретными ценными бумагами или эмитентом

___ риск – это общий риск на все инвестиции в основные средства

___ риск – это риск вложения денежных средств в ценные бумаги акционерных компаний, находящихся под юрисдикцией госуддарства с недостаточно устойчивым экономическим положением или с недружественным отношением к стране, резидентом которой является инвестор

___ риск – это риск неправильного выбора ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими их видами при формировании портфеля

___ риск – это риск, вызываемый неполадками в работе компьютерных сетей по обработке информации, связанной с ценными бумагами, низким уровнем квалификации технического персонала, нарушением технологий и др.

___ риск – это риск, обусловленный макроэкономической ситуацией в стране, уровнем деловой активности на финансовом рынке

___ риск – это риск, связанный со спецификой отдельных отраслей

___ руководства (управления) – это совокупность приемов поведения руководителя по отношению к подчиненным

___ стиль руководства – это стиль управления, который характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия

___ стиль руководства – это стиль управления, который характеризуется коллективной деятельностью, при которой обеспечивается активное и равноправное участие всех сотрудников в обсуждении намечаемых к реализации целей, определении задач и выборе исполнителей для их решения

___ стиль руководства – это стиль управления, который характеризуется миниминизацией активного участия руководителя в управлении коллективом

___ – это авторитет менеджера, базирующийся на эмоционально-ценностном воздействии на подчиненных, формирующий безотчетную веру в провидческие, реформаторские, мистические качества лидера