Список вопросов базы знаний

Первая стадия процесса консультирования называется

Поведение клиента является директивным при роли консультанта, которая называется

Пятая стадия процесса консультирования называется

Совместная деятельность консультанта и клиента с целью решения определенной задачи и осуществления желаемых изменений в организации-клиенте является

Технология решения проблем в консалтинге обычно предполагает

Третья стадия процесса консультирования называется

Фаза внедрения включает

Фаза диагностики включает

Фаза подготовки включает

Фаза подготовки включает

Фаза процесса консультирования, включающая выработку одного или нескольких решений диагностированной проблемы, выбор одного из альтернативных вариантов решений, представление предложений клиенту и подготовку к осуществлению решения, принятого клиентом, называется

Фаза процесса консультирования, включающая изучение проблемы, стоящей перед клиентом, выявление факторов и сил, влияющих на эту проблему, подготовку необходимой информации для решения искомой проблемы, называется

Фаза процесса консультирования, включающая оказание консультантом помощи в осуществлении изменений, корректировку предложений и обучение персонала, называется

Фаза процесса консультирования, включающая оценку работы консультанта, предоставление заключительных отчетов, расчет в соответствии со взаимными обязательствами, переговоры относительно будущих контактов и дальнейшей работы, называется

Четвертая стадия процесса консультирования называется

Индивидуальная консультативная работа с руководителем состоит из консультирования по профессиональным проблемам руководителя и психологической поддержки

Коуч-тренинги различаются по типу ожидаемого результата и по типу организации процесса

План формирования фандрайзинга не зависит от времени существования и размера организации

Предпринимательская деятельность общественных объединений должна носить дополнительный характер основной уставной деятельности и способствовать созданию их материальной базы

Фандрайзинг не требует планирования

Благотворительность является основной PR-стратегией организации

Высокая результативность труда является результатом оптимального соотношения требования производства и потребностей отдельных сотрудников

Для повышения эффективности деятельности организаций социальной сферы необходимо учитывать мотивацию каждого сотрудника этой организации и индивидуальные цели, которые он преследует в своей трудовой деятельности

Материальное стимулирование в организациях социальной сферы не имеет ограничения

При планировании карьеры работника необходимо иметь в виду, что данным планированием решаются задачи самого работника и задачи организации

В результате целевых мероприятий по сбору средств происходит только стабилизация бюджета, но не стабилизация самой организации в целом

Консалтинговый процесс включает в себя четыре основных этапа

Планирование социального проекта состоит в определении конкретных разработчиков с установлением заданий и сроков предстоящей разработки проекта

Разработанные консультантами документы должны быть понятны руководителю и использоваться им на верхнем уровне руководства

Спецификой психологического консультирования являются диалогичность, информационный обмен между психологом-консультантом и клиентом

Важным элементом системы управления персоналом является отбор сотрудников компании и система кадрового роста, предлагаемая компанией своим сотрудникам

Консалтинговый бизнес зависит от квалификации персонала

Потребности постоянно меняются, меняется и мотивация труда

Сотрудники, добившиеся успеха, должны получать соответствующее подтверждение высокой оценки их успеха со стороны организации

Сотрудники, их интеллектуальные возможности являются главным "капиталом" фирмы

Задачи консультирования не зависят от качества или уровня ситуации, с которой сталкивается организация-клиент

Консалтинговый проект состоит из нескольких последовательных этапов

Консультант не обязан выступать как личный друг и советчик по отношению к клиенту

Профессия консультанта основана на двух навыках - умении проводить анализ и умении на основе этого анализа вырабатывать рекомендации, имеющие практическую направленность

Процесс переговоров между клиентом и исполнителем не должен превращаться в итеративный процесс выяснения потребностей предприятия и возможностей консультанта