Список вопросов базы знаний

Постоянное стремление к совершенствованию товара, системы его производства и обслуживания является выходом из кризиса в условиях жесткой конкуренции

При высоком уровне производственного левериджа незначительные усилия по количественному увеличению объема продаж могут привести к значительному росту прибыли

Принцип финансовой предосторожности предполагает создание финансовых резервов предприятия

Производственный леверидж - потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения объема выпуска продукции и оптимизации структуры текущих затрат

Риск - неопределенность, изменчивость доходов предприятия

Риск окружения называется риском

Рискованными являются финансовые операции, доля вложений которых велика, а рентабельность активов ниже рентабельности основной деятельности

Система управления рисками по заданным параметрам называется также управлением по предсказаниям

Систематический риск - риск окружения, связанный с нестабильностью на финансовых рынках

Управление рисками предприятия состоит в передвижении и уменьшении негативных последствий неопределенностей ожиданий

Финансовый риск - возможность потери финансовой устойчивости

Целью управления риском является обеспечение финансового равновесия

Чем меньше значения отклонений по основным параметрам деятельности предприятия, тем меньше риск

Адаптивный метод повышает сопротивление

В ответ на любые изменения всегда проявляется сопротивление

Длительностью периода внедрения изменения определяется сопротивление изменению

Если коэффициент восстановления платежеспособности больше единицы, то у предприятия нет возможности в ближайшее время восстановить платежеспособность

Из-за перегрузок стратегического характера возникает сопротивление в самой организации

Изменения всегда приносят эффект неожиданно быстро

Ключевым критерием преобразований при производственной ориентации является

Когда работник вынужден рисковать, сопротивление не возникает

Кризисами можно управлять

Кризисы можно смягчать

Кризисы нельзя планировать

Кризисы нельзя предвидеть

Модель Альтмана - трехфакторная модель диагностики банкротства

Не существует группового сопротивления

Неплатежеспособности предприятия соответствует неудовлетворительная структура его баланса

Обычно люди видят лишь ближайшие последствия преобразований

При освоении фирмой новых рынков расходы на новые виды деятельности обычно

При переходе власти характер сопротивления усложняется

Процесс управления маркетингом, по Ф. Котлеру, включает отбор целевых рынков

С поведением людей связан успех преобразований любой организации

С создания "стартовой площадки" следует начинать борьбу с сопротивлением

Сопротивление возникает, когда руководитель не способен исполнять новую для него роль

Сопротивление изменению - случайное явление

Сопротивление персонала переменам - это

Стратегический анализ необходим для создания "стартовой площадки"

Существенные стратегические преобразования вызывают сопротивление всему процессу перемен

Существует принудительный метод реализации изменений

Существует управление сопротивлением по методу "аккордеона"

Фундаментальная проблема управления в кризисных ситуациях - это

Элементом традиционной модели маркетинга не является

"Цена риска" - размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности

В деятельности предприятий часто повторяется риск снижения научного и инновационного потенциала

В переходном периоде система или ее значимый показатель изменяется качественным образом

Валютные риски относятся к маркетинговым рискам

Допустимый риск решения связан с потерей дохода

Закрепление на рынке относится к такому этапу инвестиционной концепции жизненного цикла предприятия, как "Окончательная зрелость"

К политическим факторам риска не относится