Список вопросов базы знаний

Совокупность методов и процедур, которые консультант предлагает клиентам, для того чтобы руководители и работники организации проанализировали ее состояние, - это

Способ манипуляции руководителем - демонстративное преувеличение и подчёркивание достоинств своего начальника, комплементарная критика, с тем чтобы вызвать симпатию к себе, - это

Способ манипуляции руководителем - намеренная концентрация работником опыта, компетентности, информации на каком либо участке - это

Способ манипуляции руководителем - по поручению или с согласия руководителя задания и просьбы передаются, но со смещёнными акцентами, - это

Способ манипуляции руководителем - подчинённые готовят приказы, инициируют решения руководителя, где неявно формулируют перераспределение ответственности между собой, ущемление интересов другого, подчёркивание недостатков друг друга - это

Способ манипуляции руководителем - подчинённые на свой взгляд открывают или ограничивают контакты руководителя с партнёрами, клиентами и внешними инстанциями - это

Способ манипуляции руководителем - подчинённый предлагает своё решение как единственно возможное - это

Способ манипуляции руководителем - подчинённый проводит выгодное для себя решение, откладывая исполнение задачи до тех пор, когда ничего другого сделать уже нельзя - это

Способ манипуляции руководителем - предлагается руководителю решать проблемы из области ответственности подчинённого - это

Способ манипуляции руководителем, сущность которого состоит в предоставлении ему информации, усечённой в интересах подчинённого, - это

Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие необходимости, с одной стороны, сохранять устойчивость и стабильность функционирования и невозможности развития без внесения изменений в этот процесс, с другой, - это

Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие несоответствия между субъективными характеристиками сотрудников и объективными требованиями, заданными структурой и технологическим процессом, - это

Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие рассогласования между индивидуальными целями сотрудников и целью функционирования организации в целом, - это

Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие рассогласования целей и результатов деятельности различных подразделений - это

Тип командного взаимодействия, предполагающий взаимозаменяемость только в узком диапазоне, - это

Тип командного взаимодействия, предполагающий высокую взаимозаменяемость при специализации в зависимости от индивидуальных склонностей, - это

Тип командного взаимодействия, предполагающий полную поочерёдную смену позиций по определённому регламенту, - это

Тип командного взаимодействия, предполагающий при глубокой специализации достаточно широкую взаимозаменямость в широком диапазоне, - это

Тип командного взаимодействия, предполагающий, что каждый делает только своё, - это

Тип командного взаимодействия, предполагающий, что стратегическую линию может проводить одно и то же лицо в разных ролях, - это

Тип организационной структуры, который построен по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями, - это

Тип организационной структуры, представляющий собой временную структуру, создаваемую для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается, - это

Тип организационной структуры, при котором управленческая вертикаль строится соответственно отдельным сферам деятельности организации, а по горизонтали осуществляется управление проектами. Для такой структуры характерно создание непосредственных связей между специалистами вне зависимости от их позиции в организации. Это

Тип организационной структуры, строго иерархически организованной, характеризующейся разделением зон ответственности и единоначалием, - это

Форма взаимодействия руководителя и управленческой команды, содержание которой в том, что глава организации даёт информацию для выполнения заданий, - это

Форма взаимодействия руководителя и управленческой команды, содержание которой в том, что глава организации запрашивает у подчинённых варианты решений, - это

Форма взаимодействия руководителя и управленческой команды, содержание которой в том, что глава организации совместно с группой вырабатывает решение, оставляя за собой последнее слово, - это

Форма взаимодействия руководителя и управленческой команды, содержание которой в том, что лица, принимающие решения, включая главу организации, вырабатывают и принимают решение - это

Форма формулировки проблем, которая характеризуется обозначением или жалобой на нехватку чего-то или наличие препятствий в работе, - это

Форма формулировки проблемы, в которой содержится определение наиболее актуального противоречия в системе управления организацией, - это

Форма формулировки проблемы, которая характеризуется определением не только затруднения в управлении и функционировании организации, но и предположением о причине его вызывающей, - это

Методика организационной самодиагностики, направленная на определение фазы и стадии развития, признаки которой проявляются в нынешнем состоянии их организации в наибольшей степени, - это

Методика организационной самодиагностики, для проведения которой в качестве материала для анализа и обсуждения используется список патологий организации, - это

Блок интервью, в котором консультант знакомиться с клиентом, представляясь сам и формируя первое представление о клиенте, называется

Блок интервью, в котором рассматриваются целевые характеристики деятельности руководителя, степень развития общей цели, наличие системы целей и представление об их развитии, - это

Вид диагностики, с помощью которого консультант пытается уловить логику развития того, кто перед ним, и предположить наиболее вероятные точки кризисов, области стагнации, способы преодоления трудностей или ухода от них с целью помочь увидеть, куда ведут те или иные шаги (решения, поступки, стиль поведения), и предложить реальные альтернативы, - это

Вид диагностики, связанный с попыткой выделить в клиенте характеристики восприятия, динамику распределения внимания и утомления, реактивность и устойчивость психических процессов, что позволяет лучше понять такие профессионально значимые характеристики, как реалистичность, целеустремленность, способность предвидения, склонность к риску и т.п., называется

Вид диагностики, целью которой является анализ соответствия (или несоответствия) между возможным и достигнутым, между стремлениями и способностями, мыслями и чувствами, словами и делами, на основе которого возникает новый идеал - реальный и вполне достижимый, называется

Вид интервью, с которого фактически начинается первая встреча с клиентом, включающий обычный перечень вопросов: особенности организации производственный профиль, финансовое положение, персонал, состояние рынка, конкуренты, поставщики, потребители, а также выяснение причины привлечения консультанта, называется

Временная ориентация руководителя, при которой он нацелен на перспективу и переживает время как созидательную силу, как один из ресурсов развития, называется

Временная ориентация руководителя, при которой он нацелен, прежде всего, на выполнение текущей работы и время для него является враждебной, ускользающей переменной, снижающей количество ресурсов, называется

Высказывание пренебрежительных или оскорбительных суждений о личности человека и / или грубое агрессивное осуждение, поношение или осмеяние его дел и поступков - это

Метод ведения переговоров, предполагающий стремление найти взаимную выгоду там, где только возможно, а там где интересы не совпадают предусматривающий обоснование результата справедливыми нормами независимыми от воли сторон, - это

Метод ведения переговоров, предусматривающий наличие определённых позиций сторон и их взаимные уступки для достижения компромисса, - это

Метод диагностики индивидуальных проблем руководителя, заключающийся в оценке величины тех или иных параметров реальности или оценке сходств и различий объектов реальности, - это

Метод диагностики индивидуальных проблем руководителя, который заключается в проверке гипотезы о причинно-следственной связи путём проведения исследования в специально созданных, управляемых условиях, - это

Метод диагностики индивидуальных проблем руководителя, который заключается в целенаправленном, организованном и определенным образом фиксируемом восприятии исследуемого объекта, - это

Метод диагностики индивидуальных проблем руководителя, который является непосредственным и "активным", при котором консультант без приборов регистрации и воздействия взаимодействует с объектом, активно меняя его состояние, - это

Обращение к адресату с призывом удовлетворить потребности или желания инициатора воздействия - это

Объявление своих целей и предъявление свидетельств своей компетентности и квалификации для того, что бы быть оцененным по достоинству и благодаря этому получить преимущества на выборах при назначении на должность и др., - это