Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.
|
Список вопросов базы знанийСтратегическое управление (магистр.)Вопрос id:688639 ___ анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления ?) Ресурсный ?) Оперативный ?) Экономический ?) Портфельный Вопрос id:688640 ___ организации представляет собой совокупность стратегических зон хозяйствования, в которых организация ведет деятельность ?) План ?) Стратеия ?) Программа ?) Портфель Вопрос id:688641 ___ стратегии призваны обеспечить решение задач в рамках определенных функциональных областей менеджмента, нацеленных на достижение общей цели ?) Операционные ?) Деловые ?) Функциональные ?) Корпоративные Вопрос id:688642 ___ стратегия детализирует стратегические альтернативы, цели и программы действий для каждой стратегической бизнес-единицы ?) Функциональная ?) Корпоративная ?) Деловая ?) Операционная Вопрос id:688643 ___ стратегия является общим планом управления для диверсифицированного предприятия, распространяется на всю компанию, охватывая все направления ее деятельности ?) Корпоративная ?) Деловая ?) Функциональная ?) Операционная Вопрос id:688644 В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения ___ компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или смене стратегического курса ?) конкурентной позиции ?) показателей себестоимости продукции ?) организационной культуры ?) маркетинга Вопрос id:688645 Взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам - ___ организации ?) имидж ?) стратегия ?) конкурентоспособность ?) миссия Вопрос id:688646 Внешние факторы, которые благоприятствуют организации (например, эффективные каналы сбыта, соответствие законодательству, наличие роста сегментов рынка, надежность поставок ключевых компонентов, процесс реорганизации у конкурента), - это ?) имидж ?) слабые стороны ?) конкурентоспособность ?) возможности Вопрос id:688647 Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, - это ?) слабые стороны ?) сильные стороны ?) угрозы ?) возможности Вопрос id:688648 Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы, (например, хорошо подготовленный персонал по сбыту, отлаженное производство, высококачественная продукция), – это ?) имидж ?) сильные стороны ?) слабые стороны ?) конкурентоспособность Вопрос id:688649 Внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации (например, высокие фиксированные издержки, устаревший дизайн продукции и растянутые графики поставок), - это ?) слабые стороны ?) сильные стороны ?) имидж ?) конкурентоспособность Вопрос id:688650 Возможные (обычно взаимоисключающие, противопоставленные друг другу) варианты будущих ситуаций, ролей, целей и действий организации, механизмов и процедур управления - ?) ориентиры ?) критерии ?) технологии ?) альтернативы Вопрос id:688651 Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей – это цели ?) эффективные ?) взаимоподдерживающие ?) недостижимые ?) достижимые Вопрос id:688652 Деятельность по стратегическому управлению направлена на достижение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную ___ организации в изменяющихся условиях ?) инертность ?) неизменяемость ?) жизнеспособность ?) стабильность Вопрос id:688653 Диверсификация, основанная на внешних источниках роста и осуществляемая через слияния, поглощения и альянсы, - ?) внутренняя ?) комбинированная ?) стратегическая ?) внешняя Вопрос id:688654 Диверсификация, основанная на выделении подразделений в самостоятельные бизнес-единицы, (то есть источником роста служит внутренняя среда организации), - ?) внешняя ?) комбинированная ?) стратегическая ?) внутренняя Вопрос id:688655 Документ, формализующий результаты стратегического планирования развития организации - стратегический ?) сертификат ?) отчет ?) план ?) альянс Вопрос id:688656 Доля рынка, рост объема продаж, уровень затрат и эффективности производства, уровень затрат и эффективности сбыта, текучесть кадров, удовлетворенность работников, чистая прибыль - это ___ критерии оценки ?) комбинированные ?) качественные ?) интегрированные ?) количественные Вопрос id:688657 Знание своих ___ является ключевым фактором разработки эффективной стратегии, поэтому анализ конкурентной среды – фундаментальная задача менеджмента ?) партнеров ?) постащиков ?) активов ?) конкурентов Вопрос id:688658 Кадры фирмы, организация управления, организационная культура – это показатели ___ компании ?) конкурентоспособности ?) диверсификации ?) внешней среды ?) внутренней среды Вопрос id:688659 Комплексная оценка организации, характеризующая специализацию организации, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру, – это ___ организации ?) профиль ?) миссия ?) имидж ?) бренд Вопрос id:688660 Менеджмент компании должен систематически анализировать ___ организации и выявлять угрозы и возможные направления развития организации, которые предопределяются ее средой ?) цель ?) внешнюю среду ?) концепцию ?) профиль Вопрос id:688661 Методический инструмент, используемый для формирования элементов общей целевой программы развития компании и соотнесения со специфическими целями различных уровней и областей деятельности, - ?) ориентиры организации ?) модель организации ?) дерево целей ?) матрица целей Вопрос id:688662 На основе миссии компании формулируются и устанавливаются ___ компании ?) имидж ?) профиль ?) концепция ?) цели Вопрос id:688663 Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил ?) М. Портера ?) Т. Питерса ?) И. Ансоффа ?) Г. Минцберга Вопрос id:688664 Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. – это ___ производства ?) диверсификация ?) объединение ?) дифференциация ?) сегментирование Вопрос id:688665 Основные направления развития и ключевые идеи, на основе которых выстраивается стратегический план компании, – это ?) стратегическая концепция ?) миссия компании ?) профиль компании ?) портфельный анализ Вопрос id:688666 Партнерство между предприятиями, в которых ресурсы, способности и компетенции объединяются для формирования отличительных конкурентных преимуществ и получения стратегического результата, – это стратегический ___ ?) альянс ?) план ?) отчет ?) сертификат Вопрос id:688667 Под ___ понимается совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке ?) отраслью ?) компанией ?) альянсом ?) концерном Вопрос id:688668 Под ___ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде. ?) стратегическим потенциалом ?) стратегическими разрывами ?) стратегическим видением ?) бенчмаркингом Вопрос id:688669 Подход к формированию команды, который позволяет подбирать членов команды, объединяя их по целевым устремлениям, - ?) проблемно – ориентированный ?) целеполагающий ?) ролевой ?) межличностный Вопрос id:688670 Подход к формированию команды, который позволяет подбирать членов команды, учитывая межличностную компетентность, внутрикомандные и межличностные отношения, - ?) межличностный ?) проблемно – ориентированный ?) ролевой ?) целеполагающий Вопрос id:688671 Подход к формированию команды, который предполагает выявление проблем развития организации, расстановку приоритетных направлений развития и консолидацию усилий команды, - ?) межличностный ?) проблемно – ориентированный ?) целеполагающий ?) ролевой Вопрос id:688672 Подход к формированию команды, основанный на распределении ролей, индивидуальном восприятии членами команды ролей и возможностях изменения их исполнения, - ?) ролевой ?) проблемно – ориентированный ?) целеполагающий ?) межличностный Вопрос id:688673 Представление о том, какой компания должна стать и чего намерена достичь в будущем, - ?) имидж ?) тактика ?) видение перспективы ?) миссия Вопрос id:688674 Процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов – это лидерство ?) формальное ?) неформальное ?) политическое ?) кадровое Вопрос id:688675 Процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности – это лидерство ?) неформальное ?) формальное ?) политическое ?) кадровое Вопрос id:688676 Процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего – это ?) прогнозирование ?) планирование ?) реструктуризация ?) диагностирование Вопрос id:688677 Процесс отражения объективной реальности в умозаключениях, понятиях, теориях, суждениях и т.п. - это ?) миссия ?) мышление ?) видение ?) логика Вопрос id:688678 Процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией желаемых целей - это ?) подавление ?) подчинение ?) менеджмент ?) лидерство Вопрос id:688679 Реальные стратегии базируются на целях и задачах, конкретизирующих ___ организации ?) ресурсы ?) миссию ?) технологию ?) имидж Вопрос id:688680 Синергия, достигаемая на основе более полного использования кадрового потенциала, – это синергия ?) инвестирования ?) сбыта ?) управления ?) производства Вопрос id:688681 Синергия, которая связана со снижением издержек за счет формирования и функционирования совместного канала сбыта, объединения маркетинга и рекламы, – это синергия ?) производства ?) управления ?) инвестирования ?) сбыта Вопрос id:688682 Синергия, обусловленная дополнительной загрузкой производственных мощностей и совмещением закупочной деятельности, что позволяет добиваться значительных скидок при снабжении, – это синергия ?) сбыта ?) производства ?) инвестирования ?) управления Вопрос id:688683 Синергия, реализуемая за счет слияния финансовых ресурсов, – это синергия ?) сбыта ?) инвестирования ?) производства ?) управления Вопрос id:688684 Система процедур анализа, оценки, прогноза, формирующая данные для выработки и реализации стратегических решений, – стратегическое ___ ?) планирование ?) управление ?) сегментирование ?) видение Вопрос id:688685 Системный комплекс управленческих действий по преобразованию стратегических направлений развития в оперативные действия в целях достижения желаемого состояния и конечных результатов - ?) модель организации ?) стратегия «встраивания» ?) реализация стратегии ?) дерево целей Вопрос id:688686 Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики – это ?) стратегия управления персоналом ?) стратегический контроль ?) кадровое планирование ?) кадровый мониторинг Вопрос id:688687 Способность думать системно, принимать во внимание всевозможные перспективы и вероятности, которые довольно часто представляются нам на данный момент для нашей компании не достижимыми, - ?) стратегическое мышление ?) логика ?) теоретическое мышление ?) групповое сознание Вопрос id:688688 Способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам, углубление знания рынка, снижение количества опасностей, использование возможностей - это ___ критерии оценки ?) интегрированные ?) комбинированные ?) качественные ?) количественные |
Copyright testserver.pro 2013-2024
- AppleWebKit