Список вопросов базы знаний

Оценку издержек конкурента можно приблизительно получить по видам деятельности, связанным с внешней средой

Преимуществом в издержках называется состояние организации, когда ее издержки на осуществление всех видов деятельности по созданию стоимости ниже, чем у конкурентов

При развитии технологий следует обратить внимание на то, чтобы эти новые технологии не приводили к потере прибыльности только в организации

Цепочка создания стоимостей показывает стоимость бизнеса

Цепочка создания стоимости требует определенных перестроек организационной структуры

Цепочки создания стоимости сцепления становятся основой конкурентных преимуществ за счет выбора компромисса между отдельными видами деятельности

Цепочку создания стоимостей придумал Ансофф

Эффект масштаба связан со снижением издержек за счет роста экономики страны

Дифференцирование - преимущество товара предприятия из-за низкой себестоимости перед товаром конкурентов всей отрасли

Для освобождения от влияния поставщиков на конкурентоспособность организации возможно использование интеграции вперед

Дойные коровы - стратегические бизнес-единицы, имеющие высокую долю на быстрорастущем рынке

Многофакторная матричная модель Дженерал Электрик позволяет выбрать из всех бизнес-единиц те, в которые следует инвестировать ресурсы

Модель Ханса Виссема построена на связи шести стратегических стадий с четвертым циклом Кондратьева

На первоначальном этапе при выборе стратегии при конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях фирмы решают проблемы осуществления финансирования

На стадии внедрения товар развивается очень быстро

Относительная доля рынка - доля рынка данной организации на всем рынке

Появление товаров-заменителей не является существенной угрозой для товаров отрасли

При интеграции вперед фирма строит предприятие для производства входных компонентов, которые ранее закупались у поставщиков

При родственной диверсификации продукты и рынки не схожи с существующими продуктами и рынками

Развитие товара - выход со старыми товарами на новые рынки

Стратегия "послушного последователя" не претендует на потребителей лидера и не вступает с ним в борьбу за клиентов

Стратегия диверсификации предусматривает продажу тех видов деятельности, которые не входят в основной бизнес

Стратегия обороны и укрепления направлена на увеличение своего рейтинга в отрасли

Три диагональные клетки матрицы соответствуют наивысшему приоритету для инвестирования