Список вопросов базы знаний

Три подхода управления качеством (ISO 9001-2000, TQM, EFQM) не противоречат, а взаимно дополняют друг друга:

Управление качеством - целенаправленный процесс воздействия на предметы, орудия и средства труда, системы и комплексные системы, коллектив и отдельных работников, обеспечивающий достижение высшего общественного качества и относительной его устойчивости:

Философская трактовка понятия "качество" предполагает измерение или оценку качества:

Эффективность модели менеджмента качества необходимо всесторонне обсудить до ее внедрения в практику работы образовательного учреждения:

Выполнение стратегии играет роль активного по отношению к принятой стратегии, средства ее проведения в жизнь:

Достижение краткосрочных целей обеспечивает реализацию долгосрочных целей:

Задачей корпоративной стратегии является создание отличного от других пути вперед:

Миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится:

Организация должна управлять своими стратегиями в трех областях:

Отличие стратегического контроля от управленческого или оперативного контроля - в отсутствии фокусировки на правильность выполнения плана, работы, функций, операций:

При стратегическом управлении центр внимания высшего руководства перемещается с внутреннего окружения на внешнее:

Сердцевиной выполнения стратегии является изменение:

Стратегия - не только цель, но и способности ее достижения:

Существуют четыре основных области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Установление приоритетности административных задач является стадией выполнения стратегии:

Цель организации является основой при формулировке ее миссии:

Централизованный подход предполагает установление целей по двум схемам - сверху вниз и снизу вверх:

Шаги определения стратегии включают определение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии:

Этап анализа и выбора стратегии считается сердцевиной стратегического управления:

Дерево решений - схематическое представление проблемы принятия решений:

Запрограммированные решения принимаются в нестандартных ситуациях:

Метод Дельфи - метод, применяемый при многоходовом процессе анализа и осуществления управленческих решений:

Непонимание проблемы опаснее недопонимания:

Основными этапами принятия управленческого решения являются: подготовка решения, принятие решения, реализация решения:

По мнению П. Друкера принципы в принятии решений можно применить ко всем обстоятельствам, кроме уникальных:

Правильно определить проблему - значит наполовину решить её:

Принятие решений - это "центр", вокруг которого вращается жизнь:

Продуктом деятельности руководителя является управленческое решение:

Рациональное решение основывается на строгом научном анализе:

Релевантная информация - данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени:

Решения в области планирования - частный вид управленческих решений:

Стратегические правила формулируются в среднем управленческом звене в виде различных инструкций:

Управленческое решение - выбор курса действий, обеспечивающего получение требуемых результатов:

Все функции управления делятся на три вида: общие, конкретные и специальные:

Делегирование и деление организации на подразделения - содержание функции планирования:

Делегирование облегчает достижение целей организации:

Дошкольное образовательное учреждение - закрытая система, независимая от внешней среды:

Линейные полномочия передаются от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным:

Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей:

Планирование усложняет работу заведующего ДОУ:

Планирование, организация и контроль относятся к специальным функциям руководителя ДОУ:

Планомерный сбор и анализ информации о состоянии и тенденциях развития окружения помогает дошкольному образовательному учреждению оптимально адаптироваться к внешней среде:

Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, и какие санкции последуют в случае их нарушения:

Руководители среднего звена занимаются разработкой перспективных планов, управлением отношениями с внешней средой:

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации:

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые оказывают прямое и немедленное воздействие на деятельность организации:

Сущность управления состоит в деятельности по координированию работы других людей:

Факторы макроокружения оказывают косвенное влияние на дошкольное образовательное учреждение:

Функция - способ деятельности руководящего работника:

Функция планирования используется для морального и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда: