Список вопросов базы знаний

Наиболее «менеджероемкими» компаниями являются:

Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, называются:

Определенность, риск и неопределенность — параметры

Автором теории «Z» является:

Миссия — это:

Автором «иерархии потребностей» является:

Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием

Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как:

Основным конфликтогенным фактором является борьба по проблемам

Факторы, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее сказываются на них, являются факторами среды

Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является:

Из перечисленных руководителей, к нижнему уровню управления относятся:

Развитие организационных структур приведет к преобразованию статуса цеха в:

Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у руководителя

Личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам — это:

Помехи и искажения в процессе коммуникации, препятствующие достижению заданного результата, называются:

Коммуникационная сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в системе, называется:

Маркетинговые, финансовые, производственные планы — основные разновидности планов

Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является:

Совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации, является:

Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), называется:

Дифференциация человеческих потребностей на три группы: потребности существования, связи или отношения и роста — является отличительной чертой теории мотивации

Началом всякой управленческой деятельности является:

Состав и соотношение отдельных видов продукции, подбор различных видов и сортов товаров — это:

Отношения между руководителем и его подчиненными называются:

Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих интересов, называется:

Символы коммуникации делятся на:

Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации — это:

Индикативное планирование носит характер

Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, — это:

Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы

Предположение о повторении в будущем тенденций, имевших место в прошлом — это:

Обратная связь — это:

Совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта и на их основе выбрать рекомендации по повышению результативности его функционирования, называется:

Существование и развитие школы поведенческих наук охватывает следующий временной период

Делегирование полномочий является составной частью

Из перечисленных авторов, представителями классической школы управления являются:

План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется:

В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:

Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы, называется:

Уровень управления высшего звена (по Н.И. Кабушкину) называется:

Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами

Наиболее широко применяемым методом отбора кадров является:

Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются:

Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются:

Автором иерархии потребностей является:

Задания по менеджменту и задания по специальности имеют менеджеры

Матрица стилей руководства основана на сочетании двух подходов к управлению

В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие:

Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам — это: