Список вопросов базы знаний

Руководитель-юрист должен, во-первых, знать типичные ошибки, присущие людям его статуса и, во-вторых, правильно строить отношения с персоналом. Одной из типичных ошибок является

Руководитель-юрист должен, во-первых, знать типичные ошибки, присущие людям его статуса и, во-вторых, правильно строить отношения с подчиненными. Одной из типичных ошибок является

Руководителю-юристу важно помнить, что пока существуют все перечисленные элементы структуры конфликта (кроме одного), он неустраним. Попытка прекратить конфликтную ситуацию силовым давлением либо уговорами приводит к нарастанию, расширению его за счет привлечения новых лиц, групп или организаций. Следовательно, необходимо устранить хотя бы один из существующих элементов структуры конфликта. Но один элемент не может быть устранен. Это

Руководствование требованиями закона, а не указаниями, советами, просьбами и т. д. отдельных лиц или учреждений, какими бы высокими правами те не обладали. В этом реализуется принцип

Самый авторитетный член группы, обладающий даром внушения и убеждения, влияющий на других членов группы словом, называется

Сейчас три стили руководства Курта Левина переименованы и обозначаются как

Соответствие текста документа процессуальному закону проявляется в правильном наименовании документа, употреблении формулировок и юридических терминов в том значении, которое предписано законом называется

Социальная дистанция общения предполагает расстояние от ___ см

Социальная дистанция общения – это

Способ правового регулирования - это

Стиль конкуренции можно использовать, если исход конфликта очень важен для вас и вы делаете большую ставку на свое решение возникшей проблемы и взаимодействуете с подчиненными, предпочитающими следующий стиль руководства

Стиль руководства основывается на предположении, что люди по своей природе ленивы, не любят брать на себя ответственность и управлять ими можно только при помощи денег, угроз и наказания. Он характеризуется высокой централизацией руководства, единоначалием в принятии решений, жестким контролем за деятельностью подчиненных и называется

Стиль руководства характеризуется минимальным участием руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель обычно пускает дело на самотек, действует от случая к случаю или когда на него оказывают давление либо сверху, либо снизу. Такой руководитель предпочитает не рисковать, отойти от выполнения сложного дела, переложить свои функции и ответственность на других. Стиль называется

Стиль уклонения можно рекомендовать к применению в следующих семи ситуациях

Стиль уклонения можно рекомендовать к применению в следующих семи ситуациях

Стиль уклонения можно рекомендовать к применению в следующих семи ситуациях:

Стиль уклонения можно рекомендовать к применению в следующих ситуациях

Стиль уклонения можно рекомендовать к применению в следующих ситуациях

Стиль характеризуется стремлением руководителя к выработке решений, распределением полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными. Руководитель обсуждает с заместителями и сотрудниками наиболее важные производственные проблемы и на основе обсуждения вырабатывается решение. При этом всячески стимулирует инициативу со стороны подчиненных. Стиль называется

Столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании, в межличностных взаимодействиях или межличностных отношениях индивидов или групп людей, связанное с отрицательными эмоциональными переживаниями, называется

Существуют классические ___ руководства: авторитарный, демократический и либеральный

Существуют общепринятые стили поведения при конфликте. Их количество

Такой подбор языковых средств юристом, который делает речь отвечающей целям и условиям юридического общения, называется

Тип неформального лидера, которому наряду с внушением и убеждением приходится мотивировать поведение членов группы личным примером; как правило, влияет только на часть членов группы, называется

Тип неформального лидера, обладающий личностными качествами, имеющими значение только в какой-то, вполне конкретной ситуации: торжественное событие в коллективе, спортивное мероприятие, турпоход и т.д., называется

Точное выражение мыслей, наличие четких юридических формулировок, отсутствие лишних слов, не несущих информации, отсутствием многословия и лишних, неуместных мыслей, называется ___ речи юриста

Умение точно, в соответствии с нормами литературного языка передавать мысли, без употребления жаргонных, диалектных и просторечных слов (а в письменной речи – еще и без орфографических и пунктуационных ошибок) юристом, называется

Уметь общаться для юриста – это, прежде всего

Устанавливать взаимообязывающие диалогические отношения юристу помогают три типа вопросов

Установление контакта; ориентация в ситуации (люди, обстоятельства, правовые нормы и т.д.); обсуждение правового вопроса, проблемы; процессуальное сопровождение принятого решения; выход из контакта − являются этапами юридического (ой)

Частный случай управления, совокупность процессов взаимодействия между руководителем-юристом и подчиненным, деятельность, направленную на побуждение сотрудников к достижению поставленной цели путем воздействия на индивидуальное и коллективное сознание, называется

Человек с этим типом темперамента начинает дело с увлечением, но редко доводит его до конца, неустойчив в симпатиях и антипатиях, быстр в принятии решений, легко приспосабливается к изменяющейся ситуации. Он контактен и легок в общении, умеет слушать других людей. Его ориентация на одушевленные предметы не позволяет ему кропотливо работать с деловыми документами. Идеально подходит для работы с людьми, в том числе и как руководитель. Это

Человек, обладающий сильной волей, достаточным авторитетом, властью, не очень заинтересованный в сотрудничестве с другой стороной и стремящийся в первую очередь удовлетворить собственные интересы, может использовать

Черты характера, особенности поведения человека характерны для конфликтной личности. Обобщая исследования психологов, можно сказать, что к таким качествам могут быть отнесены пять следующих

Черты характера, особенности поведения человека характерны для конфликтной личности. Обобщая исследования психологов, можно сказать, что менее располагают к конфликтам лица, которые характеризуются тремя их перечисленных признаками

Четкая композиция документа, логичность изложения правовых норм, убедительность аргументов определяют ___ юридической речи

Элемент конфликтной ситуации, представляющий собой субъективные мотивы его участников, обусловленные их взглядами и убеждениями, материальными и духовными интересами называется

Элемент конфликтной ситуации, связанный либо с технологическими и организационными трудностями, особенностями оплаты труда, либо со спецификой деловых и личных отношений конфликтующих сторон, называется

Эффективности деятельности юридического коллектива препятствуют определенные факторы. Для одного из них характерно отсутствие преданности задачам юристов и высокой степени взаимной поддержки. Это

Эффективности деятельности юридического коллектива препятствуют определенные факторы. Один из них означает: неправильная организация сбора и предоставления информации, принятия правильных и своевременных решений. Это

Эффективности деятельности юридического коллектива препятствуют определенные факторы. Один из них означает: неспособность по своим личным качествам использовать коллективный подход, сплотить сотрудников, воодушевить их на эффективные приемы работы. Назовите этот фактор

Эффективности деятельности юридического коллектива препятствуют определенные факторы. Один из них означает: неспособность юристов к ролевому перевоплощению, однотипность решения поставленных задач, отсутствие инициативы. Это

Эффективности деятельности юридического коллектива препятствуют определенные факторы. Один из них означает: отсутствие у юристов энергичности, умения управлять своими эмоциями, готовности открыто излагать свое мнение. Это

Юридическое общение – это, прежде всего, общение

Юрист-руководитель должен знать, что становление неформальной структуры рабочей группы определяется наличием двух групп факторов

Юрист-руководитель должен знать, что факторы, определяющие степень зрелости рабочей группы, ее способность продуктивно функционировать, можно условно разделить на следующие 4 группы