Список вопросов базы знаний

Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая

Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как

Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, - это

Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий

Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, - это

Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием

Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется

Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется

Ступень противоречий «различие» может быть рекомендована

Трудоемкость функции определяется в

Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей

Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:

Уровень сложности функций, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения, называется

Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, называются

Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются

Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются

Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса

Экономические причины выбора территориального принципа структуризации организации связаны с

Элементы организационной структуры организации, реализующие одну или несколько конкретных функций управления или производственных функций, - это

Этапом процесса проектирования организаций является

___ планы – это планы, определяющие деятельность во всех деталях и составляющиеся на один год или еще более короткий период, продолжительность которого должна превышать лишь один цикл основной деятельности

___ планы – это планы, определяющие силы, средства и результаты деятельности на ближайшую перспективу (2–5 лет), когда очень высока вероятность сохранения складывающихся тенденций

___ планы – это планы, определяющие силы, средства и результаты деятельности по решению стратегических задач, обеспечивающих достижение поставленных целей на наиболее длительную перспективу

___ планы – это планы, предназначающиеся непосредственно для безусловного исполнения

___ – это процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения

___ доходность – это условная доходность фирмы, выраженную в стоимостной форме, в расчете на единицу физического показателя, который характеризует определенный вид деятельности в различных сопоставимых условиях

___ затрат – это плановый расчет себестоимости по элементам затрат, который нужен для определения потребности необходимых фирме материалов, топлива, энергии, заработной платы

___ планирование как функция управления – это обоснованное определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка

___ планирование – это процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей

___ планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих: стратегию и практику деятельности фирмы; прогноз развития внешнего окружения; цели функционирования; другие системообразующие факторы

___ планирование – это составная часть тактического планирования, которая может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и др.) и связана с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле

___ планы – это планы, представляющие собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами

___ политика фирмы – это выбор системы реализации и конкретных каналов продажи продукции, разрабатываемый в рамках комплекса «маркетинговой смеси» и направлена на достижение стратегии маркетинга фирмы

___ распределения – это совокупность лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на товар (услугу) в процессе движения товара от товаропроизводителя до потребителя

___ системы планирования – это системы, предполагающие полностью предсказуемую среду и наличие достоверной информации

___ системы планирования – это системы, формирующиеся в условиях неполной информации и неопределенности результатов

___ средняя величина – это метод, использующий выравнивание по средним значениям фактических данных с определением сложившейся тенденции изменений и применением ее для обоснования планового показателя

___ уровень управления предприятием – это уровень, обеспечивающий эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений

___ уровень управления предприятием – это уровень, ориентированный на разработку стратегических направлений и целей, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений

___ уровень управления предприятием – это уровень, решающий оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых – выполнение производственной программы

___ фирмы – это выражение оперативного плана в денежных единицах, он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, то есть размеры и норму прибыли

___ функция – это функция, предусматривающая рациональное использование всех ресурсов и заданную степень эксплуатации оборудования при имеющейся технологии

___ ценообразования – это набор методов при помощи которых фирма реализует выбранные принципы определения стоимости своей продукции в долговременной перспективе

___ – это возможность фирмы расплачиваться по обязательствам, требующим немедленного погашения

___ – это область управления материальными потоками и связанной с ними информацией о производстве и обращении

___ – это процесс реализации продукции производственного предприятия, включающий поставку, хранение и транспортировку продукции фирмы

___ – это система эффективного управления предприятием: ориентированная на его долгосрочное функционирование; и основанная на внедрение в практику методов и средств современного менеджмента

___ – это форма образования и расходования фонда денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления

Активы включают в себя

Анализ, включающий сравнение реального развития коммерческой деятельности фирмы с запланированными или ожидаемыми показателями в течение определенного периода времени, – это анализ