Список вопросов базы знаний

стратегия ценообразования

набор методов, с помощью которых фирма реализует выбранные принципы определения стоимости своей продукции в долговременной перспективе

производственная функция

математическая зависимость, предусматривающая рациональное использование всех вовлекаемых в производство ресурсов и заданную степень эксплуатации оборудования при имеющейся технологии производства

сбытовая политика фирмы

выбор системы реализации и конкретных каналов продажи продукции, разрабатываемый в рамках комплекса «маркетинговой смеси» и направлена на достижение стратегии маркетинга фирмы

тактическое планирование

процесс, заключающийся в повышении точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов

логистика

процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей

совершенствование методологии планирования

область управления материальными потоками и связанной с ними информацией о производстве и обращении

бюджет фирмы

плановый расчет себестоимости по элементам затрат, который нужен для определения потребности в необходимых фирме материалах, топливе, энергии, заработной плате

cмета затрат

выражение оперативного плана в денежных единицах, он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, то есть размеры и норму прибыли

календарный план

документ, представляющий собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами

скользящая средняя величина

план, определяющий потребность в материально-вещественной продукции для производственно-коммерческой деятельности фирмы

план закупок

совокупность лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на товар (услугу) в процессе движения товара от товаропроизводителя до потребителя

канал распределения

метод, использующий выравнивание по средним значениям фактических данных с определением сложившейся тенденции изменений и применением ее для обоснования планового показателя

экономический эффект

разница между результатами экономической деятельности и затратами, произведенными для их получения и использования

внутренние нормативы

возможность фирмы расплачиваться по обязательствам, требующим немедленного погашения

платежеспособность

показатели, помогающие оценивать фактическое финансовое состояние фирмы

низовой уровень управления предприятием

уровень управления, обеспечивающий эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений

высший уровень управления предприятием

уровень управления, ориентированный на разработку стратегических направлений и далей, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений

средний уровень управления предприятием

уровень управления, решающий оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых – выполнение производственной программы

необходимые активы и пассивы фирмы

самостоятельная структурная единица компании, включающая несколько стратегических зон хозяйствования

стратегический хозяйственный центр

состав и структура имущества фирмы и источников средств, позволяющий финансово обосновать перспективу намечаемых изменений в стратегии развития

бюджет

форма образования и расходования фонда денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления

планирование сбыта

системы, предполагающие полностью предсказуемую среду и наличие достоверной информации

детерминированные системы планирования

системы, формирующиеся в условиях неполной информации и неопределенности результатов

вероятностные системы планирования

документальное подтверждение и обоснование коммерческих связей фирмы на предстоящий период

трудовой (человеческий) потенциал

совокупность личных качеств, профессиональных знаний и производственного опыта, характеризующих способность человека к экономической деятельности

базовая доходность

условная доходность фирмы, выраженная в стоимостной форме, в расчете на единицу физического показателя, который характеризует определенный вид деятельности в различных сопоставимых условиях

финансовое планирование

процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития фирмы необходимыми денежными ресурсами

планирование в узком понимании

вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта

планирование в широком понимании

процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей

процесс планирования

оптимизация предстоящей производственной деятельности посредством указания ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения

планирование денежного потока

способность всех работников предприятия качественно и в срок решать стоящие перед предприятием задачи

кадровый потенциал

исчисление возможных источников поступления и оттока денежных средств

базовая доходность

условная доходность фирмы, выраженная в стоимостной форме, в расчете на единицу физического показателя, который характеризует определенный вид деятельности в различных сопоставимых условиях

директивное или административно-командное планирование

планирование, при котором собственником средств производства является государство

непрерывное планирование

постоянная разработка планов на предстоящие периоды

индикативное планирование

планирование, при котором исходной базой является смешанная экономика

долгосрочные планы

планы, определяющие силы, средства и результаты деятельности на ближайшую перспективу (2–5 лет), когда очень высока вероятность сохранения складывающихся тенденций

среднесрочные планы

планы, определяющие деятельность во всех деталях и составляющиеся на один год или еще более короткий период, продолжительность которого должна превышать лишь один цикл основной деятельности

краткосрочные планы

планы, определяющие силы, средства и результаты деятельности на отдаленную перспективу (более 5 лет), когда низка вероятность сохранения складывающихся тенденций

план

соотношение элементов производственного и социального процессов

норматив

максимально допустимая величина

норма

документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач

прогноз

задача по координации управления и обеспечения информацией для оптимального достижения целей развития фирмы

контроллинг

система целевых ориентиров развития явления и планируемых путей их достижения

программа

система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития

преактивизм

ориентация на прошлое

прогнозирование

ориентация на будущее

реактивизм

метод вероятностного планирования, состоящий в научном предвидении состояния объекта прогнозирования в определенный момент будущего, основанный либо на анализе тенденций социально-экономического развития объекта, либо на использовании нормативных расчетов

интерактивизм

стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг

инактивизм

ориентация на настоящее

диверсификация

ориентация на взаимодействие

координация и интеграция

учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат

инициирование

обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде

оптимизация

активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок

планирование

метод управления

плановые задания

основа управления

разработка и реализация плана

основное содержание процесса управления

плановость

важнейшая функция управления

планомерность

принцип управления