Список вопросов базы знаний

сбытовая политика фирмы

набор методов, с помощью которых фирма реализует выбранные принципы определения стоимости своей продукции в долговременной перспективе

производственная функция

выбор системы реализации и конкретных каналов продажи продукции, разрабатываемый в рамках комплекса «маркетинговой смеси» и направлена на достижение стратегии маркетинга фирмы

стратегия ценообразования

математическая зависимость, предусматривающая рациональное использование всех вовлекаемых в производство ресурсов и заданную степень эксплуатации оборудования при имеющейся технологии производства

тактическое планирование

процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей

логистика

область управления материальными потоками и связанной с ними информацией о производстве и обращении

совершенствование методологии планирования

процесс, заключающийся в повышении точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов

cмета затрат

плановый расчет себестоимости по элементам затрат, который нужен для определения потребности в необходимых фирме материалах, топливе, энергии, заработной плате

календарный план

выражение оперативного плана в денежных единицах, он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, то есть размеры и норму прибыли

бюджет фирмы

документ, представляющий собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами

план закупок

совокупность лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на товар (услугу) в процессе движения товара от товаропроизводителя до потребителя

скользящая средняя величина

метод, использующий выравнивание по средним значениям фактических данных с определением сложившейся тенденции изменений и применением ее для обоснования планового показателя

канал распределения

план, определяющий потребность в материально-вещественной продукции для производственно-коммерческой деятельности фирмы

экономический эффект

показатели, помогающие оценивать фактическое финансовое состояние фирмы

внутренние нормативы

возможность фирмы расплачиваться по обязательствам, требующим немедленного погашения

платежеспособность

разница между результатами экономической деятельности и затратами, произведенными для их получения и использования

средний уровень управления предприятием

уровень управления, решающий оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых – выполнение производственной программы

низовой уровень управления предприятием

уровень управления, ориентированный на разработку стратегических направлений и далей, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений

высший уровень управления предприятием

уровень управления, обеспечивающий эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений

стратегический хозяйственный центр

форма образования и расходования фонда денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления

необходимые активы и пассивы фирмы

состав и структура имущества фирмы и источников средств, позволяющий финансово обосновать перспективу намечаемых изменений в стратегии развития

бюджет

самостоятельная структурная единица компании, включающая несколько стратегических зон хозяйствования

планирование сбыта

документальное подтверждение и обоснование коммерческих связей фирмы на предстоящий период

детерминированные системы планирования

системы, предполагающие полностью предсказуемую среду и наличие достоверной информации

вероятностные системы планирования

системы, формирующиеся в условиях неполной информации и неопределенности результатов

базовая доходность

процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития фирмы необходимыми денежными ресурсами

трудовой (человеческий) потенциал

условная доходность фирмы, выраженная в стоимостной форме, в расчете на единицу физического показателя, который характеризует определенный вид деятельности в различных сопоставимых условиях

финансовое планирование

совокупность личных качеств, профессиональных знаний и производственного опыта, характеризующих способность человека к экономической деятельности

планирование в широком понимании

оптимизация предстоящей производственной деятельности посредством указания ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения

планирование в узком понимании

вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта

процесс планирования

процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей

базовая доходность

условная доходность фирмы, выраженная в стоимостной форме, в расчете на единицу физического показателя, который характеризует определенный вид деятельности в различных сопоставимых условиях

планирование денежного потока

способность всех работников предприятия качественно и в срок решать стоящие перед предприятием задачи

кадровый потенциал

исчисление возможных источников поступления и оттока денежных средств

непрерывное планирование

постоянная разработка планов на предстоящие периоды

индикативное планирование

планирование, при котором исходной базой является смешанная экономика

директивное или административно-командное планирование

планирование, при котором собственником средств производства является государство

среднесрочные планы

планы, определяющие силы, средства и результаты деятельности на отдаленную перспективу (более 5 лет), когда низка вероятность сохранения складывающихся тенденций

долгосрочные планы

планы, определяющие силы, средства и результаты деятельности на ближайшую перспективу (2–5 лет), когда очень высока вероятность сохранения складывающихся тенденций

краткосрочные планы

планы, определяющие деятельность во всех деталях и составляющиеся на один год или еще более короткий период, продолжительность которого должна превышать лишь один цикл основной деятельности

норма

максимально допустимая величина

норматив

документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач

план

соотношение элементов производственного и социального процессов

контроллинг

задача по координации управления и обеспечения информацией для оптимального достижения целей развития фирмы

программа

система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития

прогноз

система целевых ориентиров развития явления и планируемых путей их достижения

прогнозирование

ориентация на будущее

реактивизм

метод вероятностного планирования, состоящий в научном предвидении состояния объекта прогнозирования в определенный момент будущего, основанный либо на анализе тенденций социально-экономического развития объекта, либо на использовании нормативных расчетов

преактивизм

ориентация на прошлое

диверсификация

стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг

интерактивизм

ориентация на взаимодействие

инактивизм

ориентация на настоящее

оптимизация

учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат

инициирование

обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде

координация и интеграция

активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок

плановые задания

принцип управления

планомерность

метод управления

планирование

основное содержание процесса управления

плановость

важнейшая функция управления

разработка и реализация плана

основа управления