Список вопросов базы знаний

стратегия ценообразования

набор методов, с помощью которых фирма реализует выбранные принципы определения стоимости своей продукции в долговременной перспективе

производственная функция

выбор системы реализации и конкретных каналов продажи продукции, разрабатываемый в рамках комплекса «маркетинговой смеси» и направлена на достижение стратегии маркетинга фирмы

сбытовая политика фирмы

математическая зависимость, предусматривающая рациональное использование всех вовлекаемых в производство ресурсов и заданную степень эксплуатации оборудования при имеющейся технологии производства

тактическое планирование

процесс, заключающийся в повышении точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов

совершенствование методологии планирования

область управления материальными потоками и связанной с ними информацией о производстве и обращении

логистика

процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей

cмета затрат

выражение оперативного плана в денежных единицах, он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, то есть размеры и норму прибыли

календарный план

документ, представляющий собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами

бюджет фирмы

плановый расчет себестоимости по элементам затрат, который нужен для определения потребности в необходимых фирме материалах, топливе, энергии, заработной плате

скользящая средняя величина

план, определяющий потребность в материально-вещественной продукции для производственно-коммерческой деятельности фирмы

канал распределения

метод, использующий выравнивание по средним значениям фактических данных с определением сложившейся тенденции изменений и применением ее для обоснования планового показателя

план закупок

совокупность лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на товар (услугу) в процессе движения товара от товаропроизводителя до потребителя

экономический эффект

разница между результатами экономической деятельности и затратами, произведенными для их получения и использования

платежеспособность

показатели, помогающие оценивать фактическое финансовое состояние фирмы

внутренние нормативы

возможность фирмы расплачиваться по обязательствам, требующим немедленного погашения

низовой уровень управления предприятием

уровень управления, ориентированный на разработку стратегических направлений и далей, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений

средний уровень управления предприятием

уровень управления, решающий оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых – выполнение производственной программы

высший уровень управления предприятием

уровень управления, обеспечивающий эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений

необходимые активы и пассивы фирмы

состав и структура имущества фирмы и источников средств, позволяющий финансово обосновать перспективу намечаемых изменений в стратегии развития

стратегический хозяйственный центр

самостоятельная структурная единица компании, включающая несколько стратегических зон хозяйствования

бюджет

форма образования и расходования фонда денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления

планирование сбыта

системы, формирующиеся в условиях неполной информации и неопределенности результатов

детерминированные системы планирования

документальное подтверждение и обоснование коммерческих связей фирмы на предстоящий период

вероятностные системы планирования

системы, предполагающие полностью предсказуемую среду и наличие достоверной информации

базовая доходность

условная доходность фирмы, выраженная в стоимостной форме, в расчете на единицу физического показателя, который характеризует определенный вид деятельности в различных сопоставимых условиях

финансовое планирование

совокупность личных качеств, профессиональных знаний и производственного опыта, характеризующих способность человека к экономической деятельности

трудовой (человеческий) потенциал

процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития фирмы необходимыми денежными ресурсами

планирование в широком понимании

оптимизация предстоящей производственной деятельности посредством указания ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения

планирование в узком понимании

вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта

процесс планирования

процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей

кадровый потенциал

способность всех работников предприятия качественно и в срок решать стоящие перед предприятием задачи

планирование денежного потока

условная доходность фирмы, выраженная в стоимостной форме, в расчете на единицу физического показателя, который характеризует определенный вид деятельности в различных сопоставимых условиях

базовая доходность

исчисление возможных источников поступления и оттока денежных средств

директивное или административно-командное планирование

постоянная разработка планов на предстоящие периоды

непрерывное планирование

планирование, при котором исходной базой является смешанная экономика

индикативное планирование

планирование, при котором собственником средств производства является государство

краткосрочные планы

планы, определяющие силы, средства и результаты деятельности на отдаленную перспективу (более 5 лет), когда низка вероятность сохранения складывающихся тенденций

долгосрочные планы

планы, определяющие силы, средства и результаты деятельности на ближайшую перспективу (2–5 лет), когда очень высока вероятность сохранения складывающихся тенденций

среднесрочные планы

планы, определяющие деятельность во всех деталях и составляющиеся на один год или еще более короткий период, продолжительность которого должна превышать лишь один цикл основной деятельности

норматив

максимально допустимая величина

план

соотношение элементов производственного и социального процессов

норма

документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач

программа

задача по координации управления и обеспечения информацией для оптимального достижения целей развития фирмы

контроллинг

система целевых ориентиров развития явления и планируемых путей их достижения

прогноз

система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития

преактивизм

ориентация на прошлое

реактивизм

ориентация на будущее

прогнозирование

метод вероятностного планирования, состоящий в научном предвидении состояния объекта прогнозирования в определенный момент будущего, основанный либо на анализе тенденций социально-экономического развития объекта, либо на использовании нормативных расчетов

интерактивизм

стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг

диверсификация

ориентация на взаимодействие

инактивизм

ориентация на настоящее

оптимизация

учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат

инициирование

активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок

координация и интеграция

обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде

разработка и реализация плана

основа управления

плановые задания

принцип управления

планомерность

важнейшая функция управления

плановость

основное содержание процесса управления

планирование

метод управления