Список вопросов базы знаний

Q_у

фондоотдача

Е_ф.о

удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих

F_м

фондовооруженность

L_ч.п

затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления

Принцип соответствия эффективности производства и

ресурсов

Принцип соответствия целей и

подчинения

Принцип соответствия распорядительства и

экономичности

Открытая организация

в большей степени проявляет тенденции к дальнейшему росту и расширению

Формальная организация

характеризуется наличием человека как субъекта и объекта управления в совокупности взаимосвязанных элементов

Социальная организация

официально зарегистрирована, действует на основе существующего законодательства и установленных регламентов

Биологическая самоорганизация

деятельность по гармонизации общественных отношений, включающая действия по изменению приоритетов и интересов, ценностных установок, мотивов и целей человека и коллектива

Социальная самоорганизация

конкретные изменения в живой природе (мутации) для приспособления к конкретным условиям существования

Техническая самоорганизация

набор альтернативных интеллектуальных адаптивных систем, обеспечивающих заданную работоспособность вне зависимости от условий функционирования

Стабильная сеть

независимые фирмы формируют вдоль ценностной цепи временные союзы из большого количества потенциальных партнеров

Динамичная сеть

совместное владение, распределение ресурсов по цепи ценностей с использованием рыночных механизмов

Внутренняя сеть

крупная фирма, создающая рыночно ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз

Динамичная сеть

Внутренняя сеть

Стабильная сеть

Закон анализа и синтеза

чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования

Закон информированности - упорядоченности

каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении

Закон композиции и пропорциональности

каждая материальная система стремится к более экономному режиму функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций

1

совокупная стоимость основных и оборотных фондов

2

затраты на управление

3

объем условно чистой продукции

4

численность промышленно-производственного персонала

Эвристическое прогнозирование

метод основан на обсуждении прогнозных решений высококвалифицированными специалистами в узких областях техники, технологии, производства

Мозговая атака

сущность метода состоит в последовательном анкетировании экспертов с целью выявления мнений и формирования массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов относительно тех или иных проблем, основанные как на строго логическом, так и на интуитивном опыте

Метод Дельфи

в основе метода лежит стимулирование процесса мышления на уровне подсознания

Параметры функции управления

прогнозирование, планирование, организация

Общие функции управления

трудоемкость, сложность, стоимость

Принципы управления

соотношение между централизацией и децентрализацией

Производственная департаментализация

подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал группируются на базе продукции

Линейная департаментализация

система с доминирующими вертикальными связями, строго регламентированным порядком выполнения работы, ориентацией на выполнение специализированных функций и слабо учитывающая цели организации

Механистическая органическая структура

многоуровневая система управления, при которой вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а нижестоящие звенья выполняют управляющие команды только своего субъекта управления

Конфликт

временное эмоциональное изменение настроения человека или группы людей в связи с получением новых данных (возмущающих воздействий), существенно меняющих старое представление об интересующем их объекте или процессе

Противоречие

результат взаимодействия сторон с различной степенью восприятия или оценкой одного и того же явления или объекта, которые находятся во внутреннем единстве (в рамках одной системы) и являются источником развития организации

Интрига

преднамеренное, умышленное запутывание людей, чтобы вынудить их действовать по задуманному сценарию на пользу или во вред какому-либо лицу или организации

Метод организационного моделирования

средство повышения общего уровня организации управления производством, направленное на стандартизацию и унификацию организационных форм управления, ускорение внедрения наиболее рациональных, прогрессивных форм

Метод структуризации целей

выработка системы целей организации и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей

Типизация решений

разработка формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации

Метод аналогий

выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения

Математико-кибернетическая модель

сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей

Графо-аналитическая модель

модель, построенная на основе сбора и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях

Математико-статистическая модель

модель, описывающая организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств или с помощью машинных имитационных языков

Катастрофа организации

внезапная, не восстанавливаемая смена форм поведения элементов в информационном, энергетическом, социальном и других полях организации, которая часто связана с полным разрушением и гибелью всей организации

Развитие организации

увеличение размеров организации за счет дополнительных элементов при сохранении ее прежних качеств и целей

Рост организации

закономерное изменение в организациях, обусловленное изменениями внешней и внутренней среды

Антикризисное регулирование

совокупность мер нормативно-правового и организационно-экономического воздействия со стороны государства, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций и банкротства

Антикризисные процедуры

совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации

Антикризисное управление

совокупность реорганизационных и ликвидационных процедур

Ритуал

совокупность специальных мероприятий, оказывающих психологическое влияние на членов организации с целью укрепления преданности компании, обучения корпоративным ценностям и формирования необходимых убеждений

Обряд

стандартное мероприятие, проводимое в определенное время и по специальному поводу

Обычай

элемент организационной культуры, используемый в качестве формы социальной регуляции деятельности людей и их отношений, воспринятый из прошлого организации

Организационная «культура власти»

организационная культура, характеризующаяся отсутствием ясных представлений о ценностях и общих убеждениях относительно того, как можно достичь успеха в определенной области, ситуации, деле

«Сильная» культура

организационная культура, соответствующая стратегии развития и характеризующаяся устоявшимися ценностями и нормами поведения, четко определенными принципами, на основе которых осуществляется деятельность компании

«Слабая» культура

тип организационной культуры, при котором особую роль играет лидер, его личные качества и способности

Самовоспитание

спонтанное возникновение процессов, направленных на устранение диспропорций, введение новых элементов в организации или ликвидацию устаревших

Самоуправление

автономное функционирование какой-либо социальной системы: коллектива, организации

Самоорганизация

преодоление вредных или создание новых позитивных качеств личности за счет собственных сил и ресурсов

Структурные принципы

предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными

Принципы конечного результата

определяют оптимальные характеристики организации

Частные принципы

обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мелкие, с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей подразделений

Принципы процесса

принципы организации, применимые к ее элементам или процессам

принцип стабилизации

процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения

принцип непрерывности

система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы

принцип эластичности

скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала

Принцип планирования

в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития

Принцип стабилизации

каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов

Принцип координирования

изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы нормативного уровня

Принцип синхронизации

производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов

Принцип ритмичности

производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений

Принцип прямоточности

среди производственных подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр для координации деятельности подразделений

Свойство синергичности

однонаправленность действий в системе, которая приводит к усилению (умножению) конечного результата

Свойство эмерджентности

эффекты, как положительные, так и отрицательные, в больших системах обладают свойством умножения

Свойство мультипликативности

появление качественно новых свойств у организованной системы, отсутствующих у ее элементов

зрелость

резко усиливается конкуренция, что вызвано, в основном, значительным усложнением процесса привлечения новых потребителей

рост

в результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги

спад

развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации

Ступень различия

ступень, на которой в рамках общих подходов руководитель и подчиненный формируют для себя различные частные цели, задачи и предлагают различные способы их реализации

Ступень столкновения

ступень, характеризующаяся взаимопониманием в целях, но различным подходом к средствам и методам их реализации

Ступень антагонизма

самая спокойная ступень по нервной напряженности в противоречиях

Ступень поляризации

ступень, для которой характерен принципиально разный подход руководителя и подчиненного ко всем элементам задания: к общей и частным целям, средствам и методам их реализации

Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с одним рынком сбыта

Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с несколькими рынками сбыта

Модель фирмы в условиях стабильных связей с несколькими существенно отличающимися рынками

О. Желинье

обосновал существование трех основных условий эффективности предприятия – конкуренции, инноваций и целенаправленности

Р. Лайкерт

сформулировал шесть нормативных принципов организации предприятия с позиций неоклассической школы

Б. Люссато

автор «Системы-4», предполагающей, что организация строится на человеческих мотивациях