Список вопросов базы знаний

Требование к решению, которое не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы, - это

Управленческая напряженность, которая появляется тогда, когда руководитель не может найти рационального способа решения задачи или выход из критической ситуации, называется

Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат, а также вероятность вреда и потерь, - это

Форма доведения решения, которая используется в тех случаях, когда надо подчеркнуть независимость или уважение самостоятельности в работе данного звена, руководителя, специалиста или исполнителя, называется

Форма доведения управленческого решения, которая содержат сведения о том, что надо сделать, кому и когда, называется

Целенаправленный процесс согласования усилий подчиненных на выполнение управленческого решения, достижение групповой цели, по задачам, содержанию и времени исполнения заданий, - это

Цель модели ___ - свести к минимуму отрицательные последствия при накоплении или дефиците тех или иных запасов продукции или ресурсов.

Делегирование полномочий освобождает руководителя от выполнения несвойственных рутинных функций, высвобождая время для решения важных и творческих вопросов

Делегирование полномочий является целенаправленной формой повышения квалификации сотрудников и способствует использованию их профессиональных знаний и опыта

Проблема - ситуация, представляющая собой препятствие к достижению целей, поставленных организацией

Программа профессионально-психологической подготовки руководителя - организованная система мероприятий по оценке управленческих качеств руководителя

Профессионально-психологический отбор - формирование внутренних психологических условий готовности и алгоритмов принятия управленческих решений в стандартных и, в основном, нестандартных ситуациях деятельности

Гибкость - принятое решение должно предоставлять возможность исполнителю проявлять инициативу и творчество при определении приемов и способов его реализации

Законность - следование руководителя нормативно-правовым актам в рамках его компетенции, прав, полномочий, ответственности

Правомочность - соответствие принимаемых решений законам РФ и ведомственным нормативным актам, регламентирующим деятельность организации

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трёх стадий - подготовка решения, принятие решения, реализация решения

Управленческое решение - результат конкретной управленческой деятельности менеджмента

Единоначалие - выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации

Запрограммированные решения - результат реализации определённой последовательности шагов или действий, подобных тем, что принимаются при решении математического уравнения

Интуитивное решение - выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен

Управленческое решение - принцип управления, при котором власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу

Формализованное решение - результат выполнения заранее определённой последовательности действий

Волевая напряжённость возникает тогда, когда человек не может проявить сознательное усилие и овладеть трудной ситуацией методами самоубеждения, самовнушения, самопоощрения, самопринуждения и самоконтроля

Интеллектуальная напряжённость возникает в случае больших затруднений и ошибок в восприятии необходимой информации

Перцептивная напряжённость появляется тогда, когда руководитель не может найти рационального способа решения задачи или выход из критической ситуации

Предложение - рекомендательная форма, которая хотя и содержит в себе цель побудить партнёра к действию, но тут же допускает необязательность его исполнения

Эмоциональная напряжённость вызвана переживаниями и аффектами, которые могут дезорганизовать управленческий процесс

Интуиция - сгусток житейского опыта, опыта профессионального, умения фантазировать и создавать в мышлении возможные варианты моделей

Моделирование - представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности

Модель - систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать

Платежная матрица - один из методов статистической теории решений, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов

Факторный метод применяется для определения путей развития тех процессов производства, на результаты которых оказывает влияние ряд факторов, функционально связанных с критерием

Нормативный подход - подход, который заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы стратегического менеджмента

Принятие решения - способность осуществить анализ важнейшей информации и сделать оптимальный выбор

Риск - уровень определённости, с которой можно прогнозировать результат

Ситуационный (вариантный) подход - определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рационального соотношения структуры и повышения обоснованности распределения соответствующих ресурсов

Структурный подход - подход, который концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления определяется конкретной ситуацией в конкретном месте в конкретное время

Авторитарный (автократический) стиль управления - стиль управления, основанный на передаче задач подчинённым, которые при этом принимают на себя и часть ответственности за их выполнение

Делегирующий стиль управления - совокупность приёмов управления, используя которые руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели

К общим характеристикам относятся присущие всем людям ограничения их индивидуальных возможностей, ограничение памяти

К постоянным относятся наиболее типичные, фундаментальные особенности психической организации субъекта

Стиль управления - совокупность приёмов, манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, позволяющая заставить их делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения определённого результата

Локус контроля - склонность человека приписывать ответственность за все происходящее с ним либо самому себе, либо внешним факторам (другим людям, случайности, судьбе)

Объективные ошибки принятия решений - ошибки, которые зависят от индивидуально-психологических особенностей руководителя, принимающего решения

Ошибка идентификации проблемы в принятии решений понимается как неправильно опознанная проблема или несистемное, фрагментарное отражение проблемной ситуации в процессе выработки и принятия решений

Ошибка несвоевременной постановки проблемы для принятия решения вызывается запаздыванием или преждевременной постановкой проблемы для принятия решения

Субъективные ошибки в принятии решений - ошибки, которые в большей мере зависят не от личностных особенностей руководителя, а от внешних факторов управленческой деятельности

Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы

Принятие решения - результат выбора из множества вариантов, альтернатив; представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы

Решение - особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив