Список вопросов базы знаний

Большинством фирм с целью координации деятельности и усиления централизации в управлении осуществляется использование ___ в принятии решений.

В высшем звене управления все основные решения подразделяют на: 1) структурные; 2) функциональные; 3) индивидуальные. Правильным ответом является

В процессе мотивации персонала принимаются следующие решения: 1) о потребностях подчиненных; 2) об удовлетворении потребностей подчиненных; 3) о производительности работы подчиненных; 4) о сверхзадаче и природе бизнеса; 5) об удовлетворенности работой подчиненных. Правильным ответом является

В процессе организации деятельности компании принимаются следующие решения: 1) о структурировании работы организации; 2) о координации функционирования различных блоков; 3) об удовлетворенности работой подчиненных; 4) о распределении полномочий между руководителями подразделений; 5) о структуре организации при изменении внешнего окружения. Правильным ответом является

В процессе принятия решения выделяются основные этапы: 1) информационный; 2) подготовительный; 3) процедурный. Правильным ответом является

В. В. Дружинин выделяет типы ситуаций принятия решения: 1) информационные; 2) оперативные; 3) организационные. Правильным ответом является

Весь процесс подготовки и принятия решения можно представить в виде следующих этапов: 1) выявление проблемной ситуации, определение цели решения и критериев оценки его результатов; 2) информационный цикл, этап сбора информации для ознакомления с вопросом, по которому принимается решение; 3) организация выполнения принятого решения; 4) контроль выполнения решения. Правильным ответом является

Выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации, - это

Компонент управленческой компетентности, который представляет собой взаимосвязанный комплекс управленческих умений и навыков, обеспечивающих качественную реализацию управленческих функций, называется

Компонент управленческой компетентности, который представляет собой совокупность сформировавшихся установок, обеспечивающих "внутреннюю энергичность" руководителя в ходе управленческой деятельности, ее адекватное смысловое восприятие, высокие показатели "мотивации достижений, называется

Компонент управленческой компетентности, обеспечивающий информационную осведомленность руководителя о содержании управленческой деятельности, особенностях и условиях осуществления управленческих функций, отражающий содержание и направленность его "мыследеятельности", называется

Компонент управленческой компетентности, основу которого составляют психологические качества, необходимые управленцу для эффективного применения гностического и операционально-деятельностного компонентов, называют

Личностный профиль принятия решения, который характеризуется моментальным пониманием принципа решения интеллектуальной задачи в ситуации руководства людьми, разработкой и отдачей обоснованной системы взаимосвязанных распоряжений, но не умением достаточно четко контролировать действия подчиненных, доводить до конца исполнение принятого решения, что может ослаблять действие глубокого и гибкого ума руководителя, называется

Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что руководитель не стремиться уяснить функциональное значение (принцип) решения, а идет к решению строго логическим путем, последовательно, шаг за шагом приближаясь к цели, называется

Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что руководитель оказывает на подчиненных сильное стимулирующее давление, чтобы побудить их решить поставленную ему самому задачу, - это

Личностный профиль принятия решения, характеризующийся повышенной, но формальной активностью руководителя, мало соотносимый с содержанием проблемной ситуации, - это

Личность руководителя ориентирована на задачу групповой деятельности или на взаимоотношения в группе - это модель лица, принимающего решение

Любое управленческое решение проходит через стадии: 1) уяснение проблемы; 2) составление плана решения; 3) выполнение решения. Правильным ответом является

Модель лица, принимающего решения, центральным звеном которой является трудовая деятельность личности, - это модель

Модель личности, которая отличается ситуативным характером ее формирования и потому называется моделью «ситуативного авральщика» или «деятеля по обстоятельствам», - это модель лица, принимающего решения

Наиболее распространенной типологией психологической предрасположенности к принятию определенных управленческих решений является следующая: 1) рассудочный; 2) прагматический; 3) колеблющийся; 4) коллегиальный; 5) инновационный. Правильным ответом является

Наименее продуктивный профиль личности руководителя, который характеризуется тем, что руководитель сначала проявляет интеллектуально-волевую активность, но, встретив трудность, становится пассивным, теряет интерес к задачам, - называется ___ личностным профилем.

Оптимальный выбор вариантов управленческого решения на основе его логической проработки и обоснованных критериев, - это принцип

Осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения на стадии

Отличительными чертами принятия решений в организации являются следующие: 1) сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком; 2) поведение, основанное на фактах и ценностных ориентирах; 3) процесс взаимодействия членов организации; 4) выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды; 5) часть общего процесса управления; 6) неизбежная часть ежедневной работы менеджера; 7) важность для выполнения всех других функций управления. Правильным ответом является

Полный цикл управленческой деятельности состоит из: 1) целеполагания; 2) планирования; 3) организации; 4) координации; 5) контроля; 6) корректировки целей. Правильным ответом является

Придание значения и определение той проблемы, которая признана, - это

Принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения на стадии

Принцип управления, при котором власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу, называется

Принцип, определяющий систему требований, для принятия и последующей реализации наиболее рационального управленческого решения, который заключается в соответствии принимаемых решений законам РФ и ведомственным нормативным актам, регламентирующим деятельность организации, - это

Принятие управленческих решений предполагает использование следующих факторов: 1) иерархии; 2) целевых межфункциональных групп; 3) формальных правил и процедур; 4) планов; 5) горизонтальных связей. Правильным ответом является

Принятое решение должно предоставлять возможность исполнителю проявлять инициативу и творчество при определении приемов и способов его реализации - это принцип

Проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения на стадии

Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, которые принимаются при решении математического уравнения, - это ___ решения.

Решения, в которых каждая альтернатива равноправна по возможности ее реализации, но при этом важно отдать предпочтение наиболее оптимальной по затратам, - это ___ решения.

Решения, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами, - это ___ решения.

Решения, которые должны ответить на вопрос о структуре организации и распределении функций, - это

Решения, которые должны ответить на вопрос, как действовать, и состоят в выработке способа управления, - это ___ решения.

Решения, которые должны ответить на вопрос, что истинно, и заключаются в диагностировании ситуации, - это ___ решения.

Решения, которые касаются коренных проблем, принимаются в масштабе объекта управления и выше, рассчитаны на длительный отрезок времени, на решение перспективных задач, - это ___ решения.

Решения, которые определяются относительно строгими рамками деятельности исполнителей по их реализации, - это ___ управленческие решения.

Решения, которые отличаются неопределенностью и особенностями индивидуальной тактики их принятия, называются

Решения, которые связаны с осуществлением текущих целей и задач, рассчитанные на период, не превышающий месяца, - это ___ решения.

Решения, которые уже известны из прошлого опыта и являются рутинными, стереотипными, а соответствующие действия субъектов и объектов управления сразу же применяются или рассчитываются по заданному алгоритму, называются

Решения, которые характеризуют руководителей как неуверенных и осторожных, - это ___ решения.

Решения, которые, как правило, обеспечивают реализацию стратегических задач и по времени реализации не превышают одного года, называются

Решения, на характер которых качества руководителя накладывают серьёзный отпечаток, называются

Решения, направленные на создание или изменение организационно-штатной структуры организации или ее подразделений, распределение или перераспределение функциональных обязанностей, наделение властью, а, следовательно, и ответственностью, - это ___ решения.

Решения, обусловленные принятыми выше предписаниями и распоряжениями, или вторично обусловленные распоряжением вышестоящей организации, являются

Решения, предусматривающие строгую последовательность действий, операций или процедур, направленных на достижение цели, - это