Список вопросов базы знаний

Решения, процесс принятия которых сводится к предпочтению одной из альтернатив, чаще всего взаимоисключающих друг друга и предполагает выбор одного из двух очевидных вариантов в определенный момент времени, - это ___ решения.

Решения, свойственные людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, - это ___ решения.

Решения, связанные с исполнением основных управленческих функций (оценка обстановки, планирование, организация деятельности персонала, реализация, контроль), - это ___ решения.

Решения, характеризующиеся определением лишь общих контуров предстоящих действий исполнителей по их реализации, - это

Решения, характерные для руководителей, которые тщательно оценивают гипотезы и очень критичны в оценке конечного результата, - это ___ решения.

Решения, характерные для руководителей, у которых процесс построения гипотез преобладает над действиями по их проверке и уточнению, - это ___ решения.

Ситуация, которая типична для деятельности руководителя, часто повторяется в условиях управленческой деятельности, имеет одни и те же источники и причины - ___ ситуация в принятии управленческого решения.

Ситуация, которая является нетипичной для обычного хода управленческой деятельности, как правило, возникает неожиданно, внезапно, сопровождается наличием дефицита времени, неопределенности и других психогенных факторов, - это ___ ситуация в принятии управленческого решения.

Ситуация, представляющая собой препятствие к достижению целей, поставленных организацией, - это

Следование руководителя нормативно-правовым актам в рамках его компетенции, прав, полномочий, ответственности - это принцип

Сложное интегративно-динамичное психологическое образование, состоящее из иерархически взаимосвязанных функционально-личностного и структурно-личностного ресурсов, позволяющих руководителю уверенно реализовывать управленческие функции адекватно ситуации - это управленческая ___ руководителя.

Соответствие функционирования организации ее целям и возможностям - это принцип

Специфика ___ типа принятия управленческих решений заключается в преобладании волевых усилий на основе здравого смысла и интуиции.

Творческое решение проблем, которое требует новой информации, поиска других комбинаций принятия решений, разработки и оценки ранее неизвестных альтернатив и т.п., - это

Теоретически существуют следующие типы ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: 1) в условиях определенности; 2) в условиях риска; 3) в условиях неопределенности; 4) в условиях конфликта. Правильным ответом является

Технология менеджмента имеет следующие составляющие: 1) общее руководство принятия решений; 2) правила принятия решений; 3) планы в принятии решений; 4) принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия; 5) целевые группы и их роль в принятии решений; 6) матричный тип взаимодействия. Правильным ответом является

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из: 1) подготовки решения; 2) принятия решения; 3) реализации решения; 4) анализа принятого решения. Правильным ответом является

Тип личностного профиля руководителя, который характеризуется анализом обстановки в предельно сжатые сроки, быстрым принятием решения, настойчивым проведением его в жизнь, при возникновении интеллектуальных трудностей позволяет гибко перестраивать тактику, продолжать поиск новых вариантов решений, что требует развитых волевых качеств, эмоциональной устойчивости и гибкости ума, называется ___ личностным профилем принятия решения.

Тип принятия управленческих решений, генерирующий новые решения или основывающий их на вере в новые идеи, что обычно бывает связано с трудностями прогнозирования оценки их последствий, - это ___ тип.

Тип принятия управленческих решений, который отличается преобладанием детализации решений, их согласованием и проработкой на всех этапах принятия, вплоть до выбора варианта действий на основе глубокой интеллектуальной вовлеченности членов управленческой команды, - это ___ тип.

Тип принятия управленческих решений, который характеризуется тем, что в процессе выработки принятие решений затягивается, либо отменяется сразу после их принятия в зависимости от переживания неуверенности в себе руководителем, - это ___ тип.

Тип принятия управленческих решений, который характеризуется управленческими решениями, базирующимися на учете мнений работников, - это ___ тип.

Точность и адресность реализация замысла действий, достижение поставленной цели на основе имеющихся в наличии средств и возможностей - это принцип

Уровень принятия решений, который включает в себя наличие у руководителей умений, способности классифицировать решения, предупреждать возможные ошибки, стабильные стилевые особенности управления, готовности рисковать и осуществлять альтернативный выбор решений и пр., - это ___ решения.

Уровень принятия решений, который характеризуется созданием соответствующей среды, состоянием определенности за счет группового принятия решения, вовлеченностью всех уровней управления и временными ограничениями, - это ___ решения.

Цели, предусматривающие решение масштабных проблем, которые относятся к компании в целом, являются

Цели, предусматривающие решение текущих вопросов, намечаемые менеджерами нижнего звена и описывающие действия, необходимые для достижения тактических и стратегических целей, - это ___ цели.

Цели, предусматривающие решение частных проблем, намечаемые менеджерами среднего звена и описывающие шаги, прохождения которых требуют стратегические цели организации, являются

В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать: 1) цель функционирования и развития системы; 2) средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей; 3) основные пути и способы достижения целей; 4) сроки достижения целей; 5) порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями; 6) организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения. Правильным ответом является

В практике работы аппарата управления применяются следующие методы обоснования решений: 1) программно-целевые; 2) оптимизационные; 3) расчётно-аналитические; 4) систематизированные; 5) опытные. Правильным ответом является

Всесторонняя обоснованность решения - это

Выделяются основные группы недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности: 1) процедурно-организационные; 2) процедурно-психологические; 3) личностные. Правильным ответом является

Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели или периода времени, - это

Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) глобальный; 2) интеграционный; 3) виртуальный; 4) стандартизационный; 5) маркетинговый. Правильным ответом является

Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) нормативный; 2) оптимизационный; 3) директивный (административный); 4) поведенческий; 5) деловой. Правильным ответом является

Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) системный; 2) логический; 3) воспроизводственно-эволюционный; 4) инновационный; 5) комплексный. Правильным ответом является

Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) эксклюзивный; 2) функциональный; 3) процессный; 4) структурный; 5) ситуационный (вариантный). Правильным ответом является

Доведение задач, побуждение (мотивация) исполнителей на выполнение поставленных им задач, организация взаимодействия должностных лиц, контроль и коррекция действий - это

Должностной оклад представляет собой устойчивую (на год) сумму денежных средств, которую работник получает, исходя из следующих критериев: 1) цена должности; 2) цена профессиональной квалификации; 3) цена специфики выполняемой работы; 4) цена стажа работы в Компании; 5) отсутствие пропусков работы. Правильным ответом является

К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести: 1) всестороннюю обоснованность решения; 2) своевременность; 3) необходимую полноту содержания; 4) полномочность; 5) согласованность с принятыми ранее решениями. Правильным ответом является

Каждое управленческое решение, принимаемое в системе управления предприятием в соответствии с его назначением, должно отвечать следующим требованиям: 1) иметь ясную цель; 2) быть обоснованным; 3) иметь адресата и сроки исполнения; 4) быть непротиворечивым; 5) быть правомочным; 6) быть эффективным; 7) быть конкретным; 8) быть своевременным; 9) обладать достаточной полнотой, краткостью, четкостью, быть понятным исполнителям. Правильным ответом является

Лидерство бывает: 1) формальным; 2) неформальным; 3) открытым; 4) скрытым. Правильным ответом является

Лицо, которое пользуется авторитетом и влиянием в группе, называется

Логический подход - это научный подход, который

Метод принятия решений, используемый для выбора наилучшего направления действий из изменяющихся вариантов, - это

Метод принятия решения, когда происходит поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь, - это

Метод принятия решения, когда формируются, рассматриваются, оцениваются, сравниваются какие-либо идеи, - это

Метод принятия управленческого решения, который заключается в представлении сложной проблемы как совокупности простых вопросов, - это

Метод принятия управленческого решения, который представляет собой сочетание анализа результатов деятельности объекта управления в области, связанной с предполагаемым решением, и прогнозных расчётов дальнейших тенденций его развития, - это

Метод статистической теории решений, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов, - это