Список вопросов базы знаний

стратегия управления

стратегия управления, имеющая своей целью прекращение противоборства сторон в трудовом коллективе и поиск приемлемого решения проблем

стратегия предупреждения конфликтов

хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, необходимых ресурсов, средств и методов управления

стратегия разрешения конфликтов

стратегия управления, имеющая своей целью создание таких производственных условий и психологической атмосферы в трудовом коллективе, при которых возможности возникновения конфликтов сведены к минимуму

маркетинговая антикризисная программа

комплекс мероприятий, которые организация намечает выполнить для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса

цепочка ценностей

метод стратегического анализа издержек, представляющий собой процесс определения издержек производства товара / услуги (создания стоимости товара / услуги) по каждому виду деятельности организации

антикризисная маркетинговая стратегия

главное направление концентрации усилий организации по выходу из кризиса за счет маркетинговых возможностей

персонал

ближайшие помощники антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления

арбитражные управляющие

физические лица, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей, обладающие специальными знаниями и не являющиеся заинтересованными лицами в отношении должника и кредиторов, назначаемые арбитражным судом для проведения процедур банкротства

антикризисная команда

совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация

профессиограмма (модель должности)

система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации

система управления персоналом организации

совокупность подсистем общего и линейного руководства организацией, а также ряда функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций в управлении персоналом организации и связей между ними

кадровая политика организации

изложение комплекса качеств, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на ту или иную должность

лидирующая функция антикризисного управляющего

создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращение и разрешение возникающих конфликтов, формирование стандартов поведения

административная функция антикризисного управляющего

контроль и оценка результатов, осуществление коррекции деятельности, координация ее по срокам, времени, ресурсам, установление системы мер поощрений и наказаний

воспитательная функция антикризисного управляющего

функция инициатора и интегратора деятельности, следящего, чтобы интересы подчиненных и сотрудников не противоречили целям организации

управление персоналом

разносторонняя, тщательно спланированная и продуманная деятельность по управлению персоналом организации в кризисных ситуациях или в целях предотвращения последних, опирающаяся на систему научно обоснованных принципов, искусство и здравый смысл предпринимателей и менеджеров

антикризисная кадровая политика

кадровая политика организации, включающая деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, научному предвидению будущего, реальных возможностей его достижения

антикризисное управление персоналом

совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений по определению потребности в персонале организации; планированию работы с ним

диагноз

форма отношений между людьми, представляющая собой столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей

кадровый маркетинг

система методов по активному подбору и поиску перспективного кадрового пополнения для организации

конфликт

констатация соответствия диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или отклонения от базы сравнения

открытый конфликт

основное противоречие, из-за которого и ради разрешения которого конфликтующие стороны вступают в борьбу

предмет конфликта

явно выраженное столкновение сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий

скрытый конфликт

конфликт, который характеризуется отсутствием явного противостояния конфликтующих сторон

принципы управления персоналом

совокупность способностей и возможностей персонала организации обеспечить ее эффективное функционирование

диагностика

определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест»

кадровый потенциал

система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов

базовые параметры объекта диагностирования

правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом

неуправляемые процессы

управление, в котором поставлены определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития

антикризисное управление

процессы, в которых по тем или иным причинам невозможно изменить их направленность и характер

управляемые процессы

процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них