Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.
|
Список вопросов базы знанийФормирование краткосрочной и долгосрочной стратегий фирмы (магистр.)Вопрос id:699757 Матрица, в которой отражаются степень влияния возможностей на деятельности организации, а также вероятность того, что организация может воспользоваться возможностью, является матрицей ?) угроз ?) анализа внутренних факторов ?) SWOT ?) возможностей Вопрос id:699758 Матрица, которая позволяет оценить возможность нанесения ущерба фирме с точки зрения его важности и степени влияния, является матрицей ?) возможностей ?) SWOT ?) угроз ?) анализа внутренних факторов Вопрос id:699759 Матрица, позволяющая оценить возможности с точки зрения важности и степени влияния на организацию, является ?) матрицей возможностей ?) матрицей угроз ?) моделью Мак-Кинси "7С" ?) матрицей анализа внутренних факторов Вопрос id:699760 Матрица, позволяющая устанавливать связи между возможностями и угрозами, а также сильными и слабыми сторонами фирмы, является матрицей ?) анализа внешних факторов ?) SWOT ?) анализа успеха фирмы ?) анализа внутренних факторов Вопрос id:699761 Методом стратегического планирования, который использует подход "от показателей конкурентов", является ?) бонсмаркинг ?) метод программно-целевой ?) метод "кан-бан" ?) гибкий метод Вопрос id:699762 Модель пяти сил конкуренции М. Портера, отражающая анализ основных конкурентных сил, имеет вид ?) таблицы ?) схемы ?) графика ?) матрицы Вопрос id:699763 Моделью, предназначенной для изучения и описания процессов изменения кластеров в масштабах национальной экономики, является ?) модель "национального ромба" ?) SWOT-анализ ?) модель М. Портера ?) модель "7С" Вопрос id:699764 Моделью, предназначенной для изучения и описания процессов становления, развития и заката конкурентоспособных отраслей, является ?) матрица SWOT ?) модель М. Портера ?) модель Мак-Кинси ?) модель "национального ромба" Вопрос id:699765 Наличие альтернативных вариантов построения системы связей в цепочке ценностей и возможность принятия компромиссных решений обеспечивают возможность их ?) варьирования ?) исключения ?) минимизации ?) оптимизации Вопрос id:699766 Не принадлежащие данной отрасли факторы, условия, силы и субъекты, оказывающие влияние на ситуацию в отрасли извне, определяют ?) систему непрерывного обзора ?) движущие силы отрасли ?) внешнюю среду отрасли ?) внутреннюю среду отрасли Вопрос id:699767 Несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы является ?) достоинством фирмы ?) возможностью внедрения новой технологии ?) возможностью перестройки цепочки ценностей ?) угрозой фирме Вопрос id:699768 Неформальное сообщество отраслевых и смежных компаний, характеризующихся способностью взаимного усиления конкурентных преимуществ, является ?) поддерживающим видом деятельности ?) отраслевым кластером ?) динамической сетью ?) экономическим альянсом Вопрос id:699769 Нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое, является ?) угрозой ?) возможностью ?) достоинством ?) успехом Вопрос id:699770 Обеспечение поставок сырья, выполнение работ, обеспечение сбыта; маркетинг и продажи, обслуживание относятся к ___ виду деятельности ?) поддерживающему ?) первичному ?) производственному ?) вторичному Вопрос id:699771 Определение места фирмы на рынке относительно рыночных сегментов отражает ?) уровень конкуренции ?) позиционирование фирмы ?) активность фирмы на рынке ?) конкурентный потенциал фирмы Вопрос id:699772 Основанная на информации о масштабах конкуренции, стратегических намерениях, характеристика целей и стратегии фирмы определяет ___ фирмы ?) позиционирование ?) стратегический профиль ?) реориентацию ?) потенциал Вопрос id:699773 Отрасли, являющиеся потребителями и/или поставщиками данного отрасли как элемент "национального ромба", являются ?) движущими силами ?) родственными и поддерживающими отраслями ?) параметрами факторов ?) параметрами спроса Вопрос id:699774 Параметры, описывающие отраслевые организации и оказывающие наибольшее влияние на величины их конкурентных преимуществ, отражают ?) экономические характеристики отрасли ?) ключевую компетентность стратегии ?) ключевые факторы успеха в отрасли ?) главные достоинства Вопрос id:699775 Параметры, определяющиеся ограничениями на выбор стратегических подходов, которые фирма может использовать в отрасли, являются ?) параметрами факторов ?) факторами, влияющими на стратегию фирмы ?) входными барьерами ?) экономическими характеристиками отрасли Вопрос id:699776 Перепроектирование, проводимое при необходимости репозиционировать фирму на рынке и не затрагивающее организационную структуру, является ?) реориентацией ?) реорганизацией ?) позиционированием ?) дифференциацией Вопрос id:699777 Подход к анализу требований среды и потенциала фирмы, направленный на поиск аналогичных предприятий, находящихся в аналогичных условиях, считается подходом ?) типовых траекторий развития ?) совместным ?) главным стратегическим ?) инициативным Вопрос id:699778 Подход, согласно которому вся деятельность фирмы может быть разделена на ценные виды деятельности, считается ?) концепцией "цепочки" ценностей ?) движущей силой ?) разделительным подходом ?) инициативным подходом Вопрос id:699779 Поиск сформированных сведений об окружающей среде - это ?) мониторинг среды ?) систематизация сведений ?) насыщение информацией ?) сканирование среды Вопрос id:699780 Поток видов ценностей, в который включена цепочка ценностей фирмы, формирует ?) факторы успеха фирмы ?) набор элементов анализа ?) систему ценностей ?) главные достоинства фирмы Вопрос id:699781 Появление новых конкурентов или товаров-заменителей является ?) движущей силой ?) угрозой фирме ?) параметром факторов ?) возможностью фирмы Вопрос id:699782 Преимущество фирмы по отношению к конкурентам в данной отрасли характеризует ?) факторы успеха фирмы ?) конкурентоспособность фирмы ?) конкурентное преимущество ?) конкурентный потенциал Вопрос id:699783 Система взаимозависимых видов деятельности, способы выполнения каждого из которых влияют на издержки и эффективность выполнения других, образуют ?) систему ценностей ?) модель "национального ромба" ?) эффект освоения ?) цепочку ценностей Вопрос id:699784 Системы обзора событий в определенные промежутки времени являются ___ обзора ?) временными системами ?) иррегулярными системами ?) системами непрерывного ?) регулярными системами Вопрос id:699785 Системы обзора, предназначенные для получения информации, необходимой для исследования особых ситуаций, считаются ___ обзора ?) иррегулярными системами ?) системами случайного ?) регулярными системами ?) системами непрерывного Вопрос id:699786 Системы, предназначенные для постоянного исследования существенных элементов среды, - это ___ обзора ?) регулярные системы ?) системы непрерывного ?) иррегулярные системы ?) системы случайного Вопрос id:699787 Сканирование, мониторинг, прогнозирование состояния среды используются для формирования ?) стратегических групп ?) технологии Workflow ?) системы цепочек ценностей ?) базы данных о внутренней и внешней средах фирмы Вопрос id:699788 Создание специальных технологических карт, отражающих последовательность производственных процессов, построенных по принципу "если - то - кроме", лежит в основе технологии ?) цикличной ?) поэтапного возврата ?) продвижения ?) Workflow Вопрос id:699789 Способность фирмы приносить удельную прибыль на возможный капитал не ниже заданной определяет ?) конкурентное преимущество фирмы ?) конкурентный потенциал фирмы ?) фактор успеха в отрасли ?) конкурентоспособность фирмы Вопрос id:699790 Способность фирмы производить и продавать конкурентный продукт отражает ?) конкурентный потенциал ?) конкурентоспособность фирмы ?) конкурентное преимущество ?) фактор успеха Вопрос id:699791 Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем является ?) конкурентоспособностью ?) ключевым фактором успеха ?) конкурентным потенциалом ?) конкурентным преимуществом Вопрос id:699792 Способом анализа основных внутренних факторов фирмы, оказывающих влияние на ее будущее, является ?) матрица SWOT ?) матрица анализа внутренних факторов ?) модель М. Портера ?) модель Мак-Кинси "7С" Вопрос id:699793 Стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль являются факторами анализа в ?) матрице анализа внутренних факторов ?) модели М. Портера ?) модели Мак-Манси "7С" ?) матрице SWOT Вопрос id:699794 Существенными обстоятельствами, характеризующими состояние отрасли и конкретные возможности фирмы, являются ?) факторы, влияющие на состояние отрасли ?) факторы, влияющие на стратегию фирмы ?) возможности фирмы ?) исходные составляющие отрасли Вопрос id:699795 Таблица, в которой каждый фактор внутреннего состояния отнесен либо к числу сильных, либо к числу слабых сторон фирмы, является матрицей ?) анализа внутренних факторов ?) угрозой ?) SWOT ?) возможностей Вопрос id:699796 Такие показатели, как темпы роста отрасли, долы рынка, конкурентоспособность, долгосрочная привлекательность отрасли, отражают ?) стратегические позиции ?) позиционирование ?) среду функционирования ?) стратегический профиль Вопрос id:699797 Факторы внешней среды, изменение которых определяет направление и интенсивность конкуренции в отрасли, являются ?) параметрами факторов ?) экономическими характеристиками отрасли ?) цепочкой ценностей ?) движущими силами Вопрос id:699798 Факторы, уменьшающие значимость конкурентной силы, вызванные угрозой появления новых конкурентов, - это ?) критичные факторы ?) характеристики устойчивости конкурентных сил ?) входные барьеры ?) параметры факторов Вопрос id:699799 Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке являются ?) стратегическими группами ?) поддерживающими фирмами ?) родственными фирмами ?) соперничающими фирмами Вопрос id:699800 Характеристика целей и стратегий фирмы, основанная на информации о целях в отношении рыночной доли, занимаемой конкурентной позиции, типе стратегии и типе конкурентной стратегии, определяет ___ фирмы ?) позиционирование ?) стратегический профиль ?) реориентацию ?) потенциал Вопрос id:699801 Цепочка ценностей, предшествующая деятельности фирмы, цепочка ценностей фирмы, цепочки ценностей, следующие за деятельностью фирмы, и цепочки ценностей покупателей определяют ?) структуру цепочек ценностей ?) конкурентные преимущества ?) экономическую характеристику отрасли ?) систему цепочек ценностей Вопрос id:699802 Элемент концепции "национального ромба", отражающий существующие условия создания, организации и управления компаниями, - это ?) параметры спроса ?) стратегия, структура и соперничество ?) родственные и поддерживающие отрасли ?) параметры факторов Вопрос id:699803 Элемент концепции "национального ромба", характеризующий национальные традиции, фазы жизненного цикла товара, структуру спроса, его динамические показатели, - это ?) движущие силы ?) стратегия, структура и соперничество ?) параметры спроса ?) параметры факторов Вопрос id:699804 Элемент концепции "национального ромба", характеризующий требовательность потребителей к качеству товаров, степень осознания потребности, - это ?) параметры факторов ?) параметры спроса ?) стратегия, структура и соперничество ?) движущие силы Вопрос id:699805 Метод графического представления бизнес-процесса, позволяющий расчленить его на составляющие и силами коллектива проанализировать возможности сокращения затрат, - это ?) системный обзор ?) технология Workflow ?) SMART-характеристики ?) матричный анализ Вопрос id:699806 Элемент концепции "национального ромба", характеризующий характер конкуренции, - это ?) стратегия, структура и соперничество ?) параметры факторов ?) параметры спроса ?) движущие силы |
Copyright testserver.pro 2013-2024
- AppleWebKit