Список вопросов базы знаний

Затратообразующие факторы зависят от стратегической ориентации фирмы

Знания и информация обладают теми же чертами, что и традиционные ресурсы

К конкурентным силам относятся три сегмента - появление на рынке новых конкурентов, выпускающих аналогичные товары, угроза со стороны товаров-заменителей и соперничество компаний, имеющих свой сегмент рынка

Конкурентное преимущество фирмы - такие свойства выпускаемого товара, которые позволяют ему на рынке успешно конкурировать с аналогичными товарами

Конкурентной силой является угроза появления заменяющих продуктов, ограничивающая цены компании, ее прибыльность

Конкурентные преимущества фирмы в современном мире перемещаются в стадию маркетинга, обслуживания, НИОКР, управленческих и финансовых инноваций

Предприятия, принявшие стратегию лидерства по издержкам, принципиально подвержены большему риску, чем предприятия, ориентированные на стратегию диверсификации продукции

Стратегическое управление затратами и традиционный подход дополняют друг друга

Стратегия дифференциации - конкурентная стратегия, основанная на производстве продукции для особого сегмента рынка

Стратегия сегментации - конкурентная стратегия, основанная на производстве продукции для особого сегмента рынка

Фирмы, принявшие стратегию диверсификации продукции, принципиально подвержены большему риску, чем фирмы, ориентированные на лидерство по издержкам

Центральная компетенция - сумма отдельно взятых навыков и технологий

Цепочка стоимости - последовательность создаваемой добавленной стоимости на всех стадиях производства и потребления продукта

Цепочки ценностей строятся для различных уровней управления: на уровне отрасли в целом, на уровне фирмы и отдельного ее подразделения

SWOT-анализ исследует только макросистемы рынка

SWOТ-анализ может проводиться экспертами только индивидуально

Анализ внешней среды - инструмент контроля внешних по отношению к организации факторов для предвидения потенциальных угроз и открывающихся новых возможностей

В "матрице "Дженерал Электрик"/"Мак-Кинси" используется диапазон из двух степеней оценок привлекательности отраслевого рынка и конкурентоспособности фирмы: низкой и высокой

В "матрице Мак-Кинси" используется диапазон из трех степеней оценок, как привлекательности рынка, так и конкурентоспособности фирмы: низкой, средней и высокой

В матрице Абеля используются два параметра: функции товара, технология

В матрице БКГ "Дойные коровы" отличает быстрый рост и высокую долю рынка

Важнейший сегмент микросреды фирмы составляют потребители или покупатели ее продукта - товара или услуги

Инвестиционный климат территории - интегральный показатель ее инвестиционной привлекательности, включает в себя оценки инвестиционного потенциала территории и инвестиционного риска

К фоновому окружению относятся те явления, процессы и институты среды, с которыми организация непосредственно взаимодействует и может оказывать на них воздействие

Ориентир - средство для достижения цели

Позицирование фирмы - процесс определения места фирмы в ряду действующих на рынке фирм

Сегменты рынка дифференцируются в зависимости от типов потребителей и соответствующих этим типам различиям в потребностях, характеристиках, поведении и мышлении потребителей

Составление списка потенциальных угроз, их анализ и предварительная разработка сценариев поведения в экстремальных ситуациях значительно повышают шансы выживания деловой организации

Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы

В широком смысле слова миссия - и философия, и предназначение фирмы, и смысл ее существования

Временной промежуток, в течение которого хотя бы один фактор производства остается постоянным, называется долгосрочным периодом в деятельности фирмы

Главный вопрос, на который отвечает миссия, - вопрос о том, какую прибыль получает фирма

Долгосрочное стратегическое управление в основном связано с внешними факторами развития фирмы

Долгосрочный период - настолько продолжительный период времени, когда объем использования каждого ресурса может изменяться в широких пределах

Каждая фирма, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должна вырабатывать собственную стратегию долгосрочного выживания

Критерием разделения краткосрочного и долгосрочного периодов является время

Культура, соответствующая долгосрочному управлению, ориентирована на производство и маркетинг, успех достигается агрессивной конкуренцией, эффективным производством

При выходе на международный рынок фирмы в значительной степени зависят от поддержки государства в обеспечении конкурентных преимуществ

При принятии решений фирмами долгосрочные затраты служат для определения цен и объемов выпуска

Различают три стадии создания стратегического плана: определение миссии и целей, разработка стратегии, проведение стратегических изменений

Система поощрений и взысканий при предпринимательском поведении заключается в поощрении за творчество, инициативу и взыскания за отсутствие инициативы

Система управления в долгосрочном периоде состоит из долгосрочного планирования и контроля сложившейся деятельности

Способность фирмы успешно вести соперничество с другими фирмами в рыночных условиях с целью выигрыша в нем называется конкурентоспособностью фирм

Формирование портфеля альтернативных стратегий является процессом творческим, целиком зависящим от уровня знаний и опыта руководителей, их ценностей и приоритетов, корпоративной культуры

Важнейшим при выработке стратегии фирмы в полосе спада является вопрос о том, можно ли предсказать спад в отрасли, каковы его причины и является ли он временным

Выделяют три вида синергетического эффекта стратегии системы бизнесов: функциональный, собственно стратегический и менеджерский

Горизонтальная диверсификация - освоение новых производств, совпадающих с профилем фирмы

Для компаний-преследователей свойственны стратегии отличительного имиджа, специализации, роста за счет поглощения или слияния

Конгломератная диверсификация - освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем фирмы

Основной особенностью конкуренции во фрагментируемой отрасли является наличие одного рыночного лидера