Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.
|
Список вопросов базы знанийУправление организационными изменениямиВопрос id:498021 Верны ли утверждения? А) Организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, — обреченные организации Б) Организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, — стабильные организации ?) А — да, Б — да ?) А — нет, Б — да ?) А — да, Б — нет ?) А — нет, Б — нет Вопрос id:498022 К реакции на сопротивление организационным изменениям на организационном уровне относится: ?) проведение семинаров и дискуссий ?) системный подход к изменению ?) организация новой информационной сети ?) широкое освещение замысла организационных изменений Вопрос id:498023 Модели, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации бизнес-функции, — это ____________________ потоковые модели. ?) управленческие ?) стратегические ?) процессные ?) функциональные Вопрос id:498024 К традиционным подходам к разработке структуры организации относятся: функциональный, дивизиональный и ... ?) сетевой ?) математический ?) командный ?) матричный Вопрос id:498025 Организационные структуры, которые широко используются в практике управления диверсифицированными компаниями и при значительной территориальной разобщенности подразделений, — это ____________________ структуры. ?) матричные ?) сетевые ?) дивизиональные ?) линейно-фукциональные Вопрос id:498026 Различают следующие виды организационных изменений — рост и ... ?) концентрация ?) развитие ?) регресс ?) прогресс Вопрос id:498027 Организационное знание создается посредством взаимодействия ____________________ знания. ?) коллективного ?) неформализованного ?) индивидуального ?) формализованного Вопрос id:498028 К моделям перемен относят модель ... ?) переходного периода ?) постепенного наращивания ?) Л. Грейнера ?) К. Левина Вопрос id:498029 Организационные структуры, которые получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслях, — это ____________________ структуры. ?) матричные ?) дивизиональные ?) линейно-фукциональные ?) сетевые Вопрос id:498030 Основание для построения «стратегическим континуумом» — ____________________ изменений. ?) участники ?) цели ?) скорость ?) стоимость Вопрос id:498031 Обоснование необходимости изменений и информирование о предлагаемых методах реформ соответствуют этапу ____________________ в модели организационных изменений К. Левина. ?) изменения ?) информирования ?) размораживания ?) замораживания Вопрос id:498032 Подход к улучшению бизнес-процессов, полностью игнорирующий существующий процесс и структуру организации, — это ____________________ процесса. ?) реинжиниринг процесса ?) бенчмаркинг процесса ?) методика быстрого анализа решения ?) перепроектирование процесса Вопрос id:498033 Стратегия организационных изменений, которую можно применять только тогда, когда другие не подходят, — это ____________________ стратегия. ?) ориентированная на действия ?) нормативная ?) директивная ?) аналитическая Вопрос id:498034 Теория реинжиниринга разрабатывалась: ?) во второй половине 80-х гг. XX века ?) во второй половине 70-х гг. XX века ?) во второй половине 50-х гг. XX века ?) во второй половине 60-х гг. XX века Вопрос id:498035 Принцип бенчмаркинга, предусматривающий проведение бенчмаркинга на основе фактических данных, точного анализа и изучения процесса, — это принцип ... ?) аналогии ?) измерения ?) достоверности ?) взаимности Вопрос id:498036 Основной методологической схемой реализации реинжинирингового проекта является "модель Хаммера": ?) символическая ?) алмазная ?) интеллектуальная ?) математическая Вопрос id:498037 Подход к улучшению бизнес-процессов, основанный на инновациях и творческих способностях команды по улучшению процесса, — это: ?) бенчмаркинг процесса ?) методика быстрого анализа решения ?) реинжиниринг процесса ?) перепроектирование процесса Вопрос id:498038 Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности, — это ____________________ процесса преобразований. ?) «Естественные законы» ?) «Штурманская карта» ?) «Календарь преобразований» ?) «Трехмерное пространство» Вопрос id:498039 Патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении, — это организационная патология ... ?) разрыв между решениями и их реализацией ?) подавление развития функционированием ?) дублирование организационного порядка ?) маятниковые решения Вопрос id:498040 Верны ли определения? А) Обучающаяся компания — компания, которая создает условия для обучения всех своих членов и пребывает в процессе непрерывной трансформации Б) Экономическая компания — компания, которая создает условия для обучения всех своих членов и пребывает в процессе непрерывной трансформации ?) А — нет, Б — нет ?) А — да, Б — да ?) А — нет, Б — да ?) А — да, Б — нет Вопрос id:498041 Непрерывное динамическое взаимодействие неформализованного и формализованного знаний — это создание знания ... ?) организационного ?) потокового ?) функционального ?) процессного Вопрос id:498042 Антимонопольное законодательство — ____________________ фактор внешней среды организации. ?) рыночный ?) политический ?) социальный ?) экономический Вопрос id:498043 Иерархические списки уточнения и детализации миссии компании — это дерево компании ... ?) целей ?) функций ?) стратегий ?) процессов Вопрос id:498044 Подход к организации структуры компании, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам — это ____________________ подход. ?) дивизиональный ?) функциональный ?) матричный ?) сетевой Вопрос id:498045 Модель перемен, в рамках которой перемены рассматриваются как процесс передвижения организации от настоящего положения к желаемому будущему положению, которое определяется руководством организации, — это модель ... ?) К. Левина ?) переходного периода ?) Л. Грейнера ?) постепенного наращивания Вопрос id:498046 Модели, представляющие собой уникальное видение мира и дающие возможность оценить последствия любого предпринимаемого конкретного действия, — это ____________________ модели. ?) математические ?) интеллектуальные ?) ситуационные ?) символические Вопрос id:498047 При осуществлении типичного проекта бенчмаркинга процесса разработка решения занимает 4-6 ... ?) лет ?) месяцев ?) дней ?) часов Вопрос id:498048 Подход к оптимизации бизнес-процессов, который обеспечивает максимальные улучшения, — это: ?) реинжиниринг процесса ?) методика быстрого анализа решения ?) перепроектирование процесса ?) бенчмаркинг процесса Вопрос id:498049 Верны ли определения? А) применение сбалансированной системы показателей — это процесс реализации стратегии Б) применение сбалансированной системы показателей — это процесс разработки стратегии ?) А — да, Б — да ?) А — нет, Б — да ?) А — да, Б — нет ?) А — нет, Б — нет Вопрос id:498050 Иерархические списки уточнения и детализации достижения целей — это дерево ... ?) процессов ?) задач ?) стратегий ?) функций Вопрос id:498051 «Отцом» теории управления считается: ?) Ф. Тейлор ?) А. Файоль ?) М. Хаммер ?) М. Вебер Вопрос id:498052 Две полярные концепции в управлении организационными изменениями, определяющие стратегию перемен, — это теория Е и теория ... ?) О ?) С ?) А ?) М Вопрос id:498053 Преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации — это организационная патология ... ?) демотивирующий стиль руководства ?) подавление развития функционированием ?) маятниковые решения ?) разрыв между решениями и их реализацией Вопрос id:498054 «Прорывной» подход к оптимизации бизнес-процессов, который концентрирует внимание группы на определенном процессе в ходе одно-двухдневного совещания для определения способов, которыми группа может улучшить этот процесс в течение следующих 90 дней, — это: ?) методика быстрого анализа решения ?) бенчмаркинг процесса ?) реинжиниринг процесса ?) перепроектирование процесса Вопрос id:498055 Классическая модель организационных изменений, являющаяся прототипом всех современных моделей, — модель ?) К. Левина ?) Л. Шлезингера ?) Дж. Коттера ?) Л. Грейнера Вопрос id:498056 Платежеспособность предприятий — ____________________ фактор внешней среды организации. ?) экономический ?) политический ?) социальный ?) рыночный Вопрос id:498057 Стратегия организационных изменений, при использовании которой руководство не только заручается согласием служащих на изменения, но и добивается чувства ответственности заинтересованных людей за достижение общих целей организации, — это ____________________ стратегия. ?) директивная ?) ориентированная на действия ?) аналитическая ?) нормативная Вопрос id:498058 Процесс внедрения системы сбалансированной системы показателей в компании должен включать в себя ____________________ этапов. ?) 9 ?) 8 ?) 11 ?) 10 Вопрос id:498059 Концепция в управлении организационными изменениями, которая исходит из приоритета финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании, — это теория ... ?) О ?) А ?) С ?) Е Вопрос id:498060 Ученый, который ввел понятия формализованного и неформализованного знания, — это: ?) И. Нонака ?) X. Такеучи ?) М. Полани ?) П. Сенге Вопрос id:498061 Способ трансформации знания «экстернализация» создает знание ?) дружественное ?) операционное ?) системное ?) концептуальное Вопрос id:498062 Подход к оптимизации бизнес-процессов, с которым связана наибольшая степень риска, — это: ?) перепроектирование процесса ?) методика быстрого анализа решения ?) бенчмаркинг процесса ?) реинжиниринг процесса Вопрос id:498063 Совокупность функций, объединенных определенным управляющим воздействием, характеризуемая в течение определенного времени фиксированным направлением связей между функциями, набором признаков, которые обозначают момент ее начала и окончания, — это ____________________ компании. ?) модель управления ?) бизнес-процессы ?) организационная структура ?) стратегия Вопрос id:498064 Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу ?) диагностика проблемной области ?) подкрепление на основе положительных результатов ?) нахождение нового решения и обязательства по его выполнению ?) эксперимент с новым решением Вопрос id:498065 При необходимости в прямом вмешательстве в процесс перемен применяются такие методы вмешательства, как инструктирование и ... ?) экспертиза ?) дача рекомендаций ?) создание групп ?) техническое регулирование Вопрос id:498066 Верны ли определения? А) Сбалансированная система показателей построена на взаимосвязи целей и параметров различных видов деятельности компании Б) Сбалансированная система показателей построена на концепции улучшения отдельно взятых изолированных показателей ?) А — да, Б — да ?) А — нет, Б — да ?) А — да, Б — нет ?) А — нет, Б — нет Вопрос id:498067 Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет определить: ?) миссию ?) дерево целей ?) зоны ответственности менеджмента ?) стратегию Вопрос id:498068 Комплекс всех процедур и процессов, связанных с осуществлением организационных изменений, — это ____________________ осуществления изменений. ?) политика ?) стратегия ?) технология ?) тактика Вопрос id:498069 Преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями, под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть, — это организационная патология ... ?) демотивирующий стиль руководства ?) разрыв между решениями и их реализацией ?) маятниковые решения ?) подавление развития функционированием Вопрос id:498070 Способ трансформации знания «интернализация» создает знание ?) концептуальное ?) дружественное ?) операционное ?) системное |
Copyright testserver.pro 2013-2024
- AppleWebKit