Список вопросов базы знаний

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) все отмеченное выше

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) деловая стратегия

?) корпоративная стратегия

?) стратегия фокусирования

?) операционная стратегия

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) стратегию приватизации

?) поглощение

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) конкурентоспособность фирмы

?) привлекательность продукции, отрасли

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) корпоративная культура

?) создает конкурентное преимущество

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) существует сильная конкуренция по цене

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) совместное формирование новой компетенции

?) сотрудничество в сфере технологий

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) создание новых товаров

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) прогнозирование изменений

?) реагирование на изменения

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) создание избыточных мощностей

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) стратегия инноваций

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) создание избыточных мощностей

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) пересмотр текущей стратегии

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) сокращение издержек

?) прогнозирование изменений

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) реагирование на изменения

?) управление изменениями рынка

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) стратегия «снятия сливок»

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия специализации

?) стратегия отличительного имиджа

?) стратегия превосходящего качества

?) стратегия демонстрации силы

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) наращивание усилий по продвижению

?) стратегия «снятия сливок»

?) выход на международные рынки

?) конкуренты

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) стратегический потенциал организации

?) потребители и их предпочтения

?) технологии

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) конкурентный стратегический подход

?) системный стратегический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) аналитический подход

?) все перечисленные

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе моделирования

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) коммуникативной политики фирмы

?) динамических способностей

?) внешних компетенций

?) внутренних компетенций

?) стратегического потенциала организации

?) альтернативы обновления

?) инновационные альтернативы

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) сценарные альтернативы

?) ситуационные альтернативы

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) составление стратегического плана

?) определение миссии предприятия

?) анализ видов стратегии

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) формирование целей и задач предприятия

?) цели

?) период действия

?) структура

?) степень точности

?) стиль изложения

?) чемпионский

?) подход посредством сотрудничества

?) авторитарный

?) контролирующий

?) либеральный

?) бюрократический

?) корпоративный

?) рыночный

?) по выходу

?) функциональный

?) анализ стратегий

?) разработка базовой стратегии

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) разработка стратегической программы или плана

?) стратегический контроль

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) эффективность работы персонала

?) эффективность работы подразделений

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) планирование стратегии

?) координация всех этапов стратегического управления

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) нравственные принципы и деловая этика

?) уровни иерархии

?) стиль руководства

?) ценности, социальные установки

?) методы мотивации работников

?) персонал

?) структура организации

?) культура

?) системы

?) стиль управления

?) уровень издержек производства

?) объем продаж

?) отгрузку товаров

?) прибыль на вложенный капитал

?) рентабельность активов и продаж

?) методы управления персоналом

?) система коммуникации

?) уровни иерархии

?) нравственные принципы и деловая этика

?) стиль руководства

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) управление персоналом

?) проведение стратегических изменений в организации

?) опыт работы

?) персонал

?) стиль управления

?) внешняя среда

?) имидж организации