Список вопросов базы знаний

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) все отмеченное выше

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) деловая стратегия

?) операционная стратегия

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) корпоративная стратегия

?) стратегия фокусирования

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) поглощение

?) стратегию приватизации

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) привлекательность продукции, отрасли

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) конкурентоспособность фирмы

?) корпоративная культура

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) создает конкурентное преимущество

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) существует сильная конкуренция по цене

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) создание новых товаров

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) совместное формирование новой компетенции

?) сотрудничество в сфере технологий

?) реагирование на изменения

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) прогнозирование изменений

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) создание избыточных мощностей

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) стратегия инноваций

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) создание избыточных мощностей

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) сокращение издержек

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) пересмотр текущей стратегии

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) реагирование на изменения

?) управление изменениями рынка

?) прогнозирование изменений

?) стратегия «снятия сливок»

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) стратегия специализации

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия превосходящего качества

?) стратегия демонстрации силы

?) стратегия отличительного имиджа

?) наращивание усилий по продвижению

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) стратегия «снятия сливок»

?) выход на международные рынки

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) конкуренты

?) потребители и их предпочтения

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) стратегический потенциал организации

?) технологии

?) конкурентный стратегический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) системный стратегический подход

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе моделирования

?) все перечисленные

?) аналитический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) внешних компетенций

?) внутренних компетенций

?) динамических способностей

?) коммуникативной политики фирмы

?) стратегического потенциала организации

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) инновационные альтернативы

?) ситуационные альтернативы

?) сценарные альтернативы

?) альтернативы обновления

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) формирование целей и задач предприятия

?) определение миссии предприятия

?) составление стратегического плана

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) анализ видов стратегии

?) цели

?) период действия

?) степень точности

?) стиль изложения

?) структура

?) чемпионский

?) контролирующий

?) авторитарный

?) либеральный

?) подход посредством сотрудничества

?) бюрократический

?) рыночный

?) функциональный

?) корпоративный

?) по выходу

?) разработка стратегической программы или плана

?) стратегический контроль

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) анализ стратегий

?) разработка базовой стратегии

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) эффективность работы персонала

?) эффективность работы подразделений

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) планирование стратегии

?) координация всех этапов стратегического управления

?) уровни иерархии

?) методы мотивации работников

?) нравственные принципы и деловая этика

?) стиль руководства

?) ценности, социальные установки

?) структура организации

?) культура

?) персонал

?) стиль управления

?) системы

?) уровень издержек производства

?) рентабельность активов и продаж

?) прибыль на вложенный капитал

?) объем продаж

?) отгрузку товаров

?) стиль руководства

?) система коммуникации

?) методы управления персоналом

?) уровни иерархии

?) нравственные принципы и деловая этика

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) проведение стратегических изменений в организации

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) управление персоналом

?) стиль управления

?) внешняя среда

?) имидж организации

?) персонал

?) опыт работы