Список вопросов базы знаний

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) все отмеченное выше

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) деловая стратегия

?) операционная стратегия

?) корпоративная стратегия

?) стратегия фокусирования

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) стратегию приватизации

?) поглощение

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) конкурентоспособность фирмы

?) привлекательность продукции, отрасли

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) корпоративная культура

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) создает конкурентное преимущество

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) существует сильная конкуренция по цене

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) создание новых товаров

?) сотрудничество в сфере технологий

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) совместное формирование новой компетенции

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) прогнозирование изменений

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) реагирование на изменения

?) создание избыточных мощностей

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) стратегия инноваций

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) создание избыточных мощностей

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) сокращение издержек

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) пересмотр текущей стратегии

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) управление изменениями рынка

?) реагирование на изменения

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) прогнозирование изменений

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) стратегия «снятия сливок»

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) стратегия демонстрации силы

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия превосходящего качества

?) стратегия отличительного имиджа

?) стратегия специализации

?) стратегия «снятия сливок»

?) выход на международные рынки

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) наращивание усилий по продвижению

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) технологии

?) стратегический потенциал организации

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) потребители и их предпочтения

?) конкуренты

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) системный стратегический подход

?) конкурентный стратегический подход

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) стратегический подход на основе моделирования

?) аналитический подход

?) все перечисленные

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегического потенциала организации

?) динамических способностей

?) внешних компетенций

?) внутренних компетенций

?) коммуникативной политики фирмы

?) сценарные альтернативы

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) ситуационные альтернативы

?) альтернативы обновления

?) инновационные альтернативы

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) составление стратегического плана

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) формирование целей и задач предприятия

?) определение миссии предприятия

?) анализ видов стратегии

?) период действия

?) степень точности

?) стиль изложения

?) цели

?) структура

?) контролирующий

?) либеральный

?) авторитарный

?) подход посредством сотрудничества

?) чемпионский

?) по выходу

?) корпоративный

?) бюрократический

?) рыночный

?) функциональный

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) разработка стратегической программы или плана

?) разработка базовой стратегии

?) стратегический контроль

?) анализ стратегий

?) эффективность работы подразделений

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) эффективность работы персонала

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) координация всех этапов стратегического управления

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) планирование стратегии

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) методы мотивации работников

?) стиль руководства

?) уровни иерархии

?) нравственные принципы и деловая этика

?) ценности, социальные установки

?) системы

?) стиль управления

?) персонал

?) культура

?) структура организации

?) объем продаж

?) уровень издержек производства

?) прибыль на вложенный капитал

?) рентабельность активов и продаж

?) отгрузку товаров

?) методы управления персоналом

?) нравственные принципы и деловая этика

?) уровни иерархии

?) система коммуникации

?) стиль руководства

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) проведение стратегических изменений в организации

?) управление персоналом

?) стиль управления

?) опыт работы

?) персонал

?) внешняя среда

?) имидж организации