Список вопросов базы знаний

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) все отмеченное выше

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) деловая стратегия

?) корпоративная стратегия

?) стратегия фокусирования

?) операционная стратегия

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) стратегию приватизации

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) поглощение

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) корпоративная культура

?) конкурентоспособность фирмы

?) привлекательность продукции, отрасли

?) создает конкурентное преимущество

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) существует сильная конкуренция по цене

?) создание новых товаров

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) сотрудничество в сфере технологий

?) совместное формирование новой компетенции

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) реагирование на изменения

?) прогнозирование изменений

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) создание избыточных мощностей

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) стратегия инноваций

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) создание избыточных мощностей

?) сокращение издержек

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) пересмотр текущей стратегии

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) управление изменениями рынка

?) реагирование на изменения

?) прогнозирование изменений

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) стратегия «снятия сливок»

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) стратегия превосходящего качества

?) стратегия специализации

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия демонстрации силы

?) стратегия отличительного имиджа

?) выход на международные рынки

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) наращивание усилий по продвижению

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) стратегия «снятия сливок»

?) технологии

?) конкуренты

?) стратегический потенциал организации

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) потребители и их предпочтения

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) системный стратегический подход

?) конкурентный стратегический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) все перечисленные

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе моделирования

?) аналитический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) внутренних компетенций

?) коммуникативной политики фирмы

?) внешних компетенций

?) динамических способностей

?) стратегического потенциала организации

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) инновационные альтернативы

?) ситуационные альтернативы

?) сценарные альтернативы

?) альтернативы обновления

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) формирование целей и задач предприятия

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) определение миссии предприятия

?) анализ видов стратегии

?) составление стратегического плана

?) цели

?) период действия

?) стиль изложения

?) структура

?) степень точности

?) подход посредством сотрудничества

?) либеральный

?) чемпионский

?) контролирующий

?) авторитарный

?) по выходу

?) корпоративный

?) бюрократический

?) рыночный

?) функциональный

?) анализ стратегий

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) стратегический контроль

?) разработка стратегической программы или плана

?) разработка базовой стратегии

?) эффективность работы подразделений

?) эффективность работы персонала

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) планирование стратегии

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) координация всех этапов стратегического управления

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) стиль руководства

?) нравственные принципы и деловая этика

?) ценности, социальные установки

?) уровни иерархии

?) методы мотивации работников

?) системы

?) персонал

?) культура

?) стиль управления

?) структура организации

?) отгрузку товаров

?) рентабельность активов и продаж

?) объем продаж

?) прибыль на вложенный капитал

?) уровень издержек производства

?) методы управления персоналом

?) стиль руководства

?) уровни иерархии

?) нравственные принципы и деловая этика

?) система коммуникации

?) управление персоналом

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) проведение стратегических изменений в организации

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) имидж организации

?) стиль управления

?) персонал

?) опыт работы

?) внешняя среда