Тесты онлайн, бесплатный конструктор тестов. Психологические тестирования, тесты на проверку знаний.

Список вопросов базы знаний

Стратегический менеджмент

  • Страница:
  • 1
  • 2
  • 3
Вопрос id:157179
Тема/шкала: Тяжёлый,Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
Содержание портфельной стратегии включает:
?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности
?) все отмеченное выше
?) использование технологий по принципу «двойного назначения»
?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации
?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры
Вопрос id:157180
Тема/шкала: Тяжёлый,Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:
?) деловая стратегия
?) операционная стратегия
?) стратегия фокусирования
?) стратегия горизонтальной интеграции
?) корпоративная стратегия
Вопрос id:157181
Тема/шкала: Тяжёлый,Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
Виды корпоративной стратегии диверсификации:
?) стратегию свертывания и ликвидации
?) стратегию приватизации
?) диверсификацию в родственные отрасли
?) поглощение
?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии
Вопрос id:157182
Тема/шкала: Тяжёлый,Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
Факторы, формирующие стратегию:
?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы
?) привлекательность продукции, отрасли
?) конкурентоспособность фирмы
?) ориентация коллектива предприятия на стратегию
?) корпоративная культура
Вопрос id:157183
Тема/шкала: Средний,Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии
Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она:
?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов
?) создает конкурентное преимущество
?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
Вопрос id:157184
Тема/шкала: Средний,Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии
Стратегия первопроходца приносит успех, если:
?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка
?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
Вопрос id:157185
Тема/шкала: Средний,Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии
Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам:
?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара
?) существует сильная конкуренция по цене
Вопрос id:157186
Тема/шкала: Средний,Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии
Цели объединения компаний в стратегические союзы:
?) создание новых товаров
?) совместное формирование новой компетенции
?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании
?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей
?) сотрудничество в сфере технологий
Вопрос id:157187
Тема/шкала: Средний,Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:
?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса
?) прогнозирование изменений
?) реагирование на изменения
?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли
?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба
Вопрос id:157189
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
Стратегические риски в зрелых отраслях:
?) создание избыточных мощностей
?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
?) концентрация на получение краткосрочной прибыли
?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
Вопрос id:157190
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:
?) стратегия инноваций
?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)
?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли
Вопрос id:157191
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
Стратегические риски для быстро растущих компаний:
?) запаздывание в адаптации своих компетенций
?) создание избыточных мощностей
?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
Вопрос id:157192
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
Стратегии выхода из кризиса:
?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
?) пересмотр текущей стратегии
?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации
?) сокращение издержек
Вопрос id:157193
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:
?) управление изменениями рынка
?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса
?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба
?) реагирование на изменения
?) прогнозирование изменений
Вопрос id:157194
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:
?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли
?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
?) стратегия «снятия сливок»
?) расширение рынка для получения более высокой прибыли
Вопрос id:157195
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
Стратегии для компаний – преследователей:
?) стратегия демонстрации силы
?) стратегия специализации
?) стратегия превосходящего качества
?) стратегия отличительного имиджа
?) завоевание лидерства по издержкам
Вопрос id:157196
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегия конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:
?) наращивание усилий по продвижению
?) стратегия «снятия сливок»
?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба
?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса
?) выход на международные рынки
Вопрос id:157197
Тема/шкала: Средний,Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор
Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
?) конкуренты
?) потребители и их предпочтения
?) основные характеристики продукта, отрасли
?) стратегический потенциал организации
?) технологии
Вопрос id:157198
Тема/шкала: Средний,Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор
Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:
?) конкурентный стратегический подход
?) стратегический подход на основе разработки сценариев
?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»
?) системный стратегический подход
?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
Вопрос id:157199
Тема/шкала: Тяжёлый,Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор
Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:
?) аналитический подход
?) стратегический подход на основе разработки сценариев
?) стратегический подход на основе моделирования
?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
?) все перечисленные
Вопрос id:157200
Тема/шкала: Тяжёлый,Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор
Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:
?) внешних компетенций
?) стратегического потенциала организации
?) динамических способностей
?) внутренних компетенций
?) коммуникативной политики фирмы
Вопрос id:157201
Тема/шкала: Тяжёлый,Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор
Типы стратегических альтернатив:
?) ситуационные альтернативы
?) альтернативы постепенного совершенствования
?) альтернативы обновления
?) инновационные альтернативы
?) сценарные альтернативы
Вопрос id:157202
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегическое планирование
Характерные черты стратегического планирования:
?) служит основой для любого другого вида планирования
?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
?) устремлен на краткосрочную перспективу
?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования
?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
Вопрос id:157203
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегическое планирование
Верные определения:
?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс
?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов
?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент
Вопрос id:157204
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – это:
?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени
?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды
?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения
Вопрос id:157205
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегическое планирование
Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
?) анализ и оценка внешней и внутренней среды
?) формирование целей и задач предприятия
?) определение миссии предприятия
?) составление стратегического плана
?) анализ видов стратегии
Вопрос id:157206
Тема/шкала: Тяжёлый,Стратегическое планирование
Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
?) цели
?) степень точности
?) структура
?) период действия
?) стиль изложения
Вопрос id:157207
Тема/шкала: Средний,Реализация стратегии и контроль
Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
?) чемпионский
?) контролирующий
?) авторитарный
?) подход посредством сотрудничества
?) либеральный
Вопрос id:157208
Тема/шкала: Средний,Реализация стратегии и контроль
Типы систем стратегического контроля:
?) рыночный
?) бюрократический
?) по выходу
?) функциональный
?) корпоративный
Вопрос id:157209
Тема/шкала: Средний,Реализация стратегии и контроль
Основные функции управления реализацией стратегии:
?) разработка стратегической программы или плана
?) мотивация персонала на осуществление стратегии
?) стратегический контроль
?) разработка базовой стратегии
?) анализ стратегий
Вопрос id:157210
Тема/шкала: Средний,Реализация стратегии и контроль
Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
?) эффективность работы персонала
?) эффективность работы подразделений
?) степень достижения поставленных стратегических целей
?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
?) эффективность реализации отдельных стратегических программ
Вопрос id:157211
Тема/шкала: Средний,Реализация стратегии и контроль
Основные функции стратегического контроллинга:
?) планирование стратегии
?) контроль процесса реализации общей стратегии
?) мониторинг системы стратегических индикаторов
?) мотивация персонала на реализацию стратегии
?) координация всех этапов стратегического управления
Вопрос id:157212
Тема/шкала: Средний,Реализация стратегии и контроль
Основные элементы организационной культуры:
?) ценности, социальные установки
?) уровни иерархии
?) стиль руководства
?) нравственные принципы и деловая этика
?) методы мотивации работников
Вопрос id:157213
Тема/шкала: Средний,Реализация стратегии и контроль
Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
?) структура организации
?) системы
?) стиль управления
?) культура
?) персонал
Вопрос id:157214
Тема/шкала: Тяжёлый,Реализация стратегии и контроль
Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
?) прибыль на вложенный капитал
?) объем продаж
?) рентабельность активов и продаж
?) уровень издержек производства
?) отгрузку товаров
Вопрос id:157215
Тема/шкала: Тяжёлый,Реализация стратегии и контроль
Основные элементы организационной культуры:
?) система коммуникации
?) стиль руководства
?) нравственные принципы и деловая этика
?) уровни иерархии
?) методы управления персоналом
Вопрос id:157216
Тема/шкала: Тяжёлый,Реализация стратегии и контроль
Основные процессы реализации стратегии:
?) оперативное управление реализацией стратегии
?) стратегическое управление реализацией стратегического плана
?) управление персоналом
?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии
?) проведение стратегических изменений в организации
Вопрос id:157217
Тема/шкала: Тяжёлый,Реализация стратегии и контроль
Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
?) опыт работы
?) персонал
?) стиль управления
?) внешняя среда
?) имидж организации
  • Страница:
  • 1
  • 2
  • 3
Copyright testserver.pro 2013-2024