Список вопросов базы знаний

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) все отмеченное выше

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) корпоративная стратегия

?) стратегия фокусирования

?) деловая стратегия

?) операционная стратегия

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) стратегию приватизации

?) поглощение

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) корпоративная культура

?) конкурентоспособность фирмы

?) привлекательность продукции, отрасли

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) создает конкурентное преимущество

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) существует сильная конкуренция по цене

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) создание новых товаров

?) сотрудничество в сфере технологий

?) совместное формирование новой компетенции

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) реагирование на изменения

?) прогнозирование изменений

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) создание избыточных мощностей

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) стратегия инноваций

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) создание избыточных мощностей

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) пересмотр текущей стратегии

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) сокращение издержек

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) прогнозирование изменений

?) реагирование на изменения

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) управление изменениями рынка

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) стратегия «снятия сливок»

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) стратегия отличительного имиджа

?) стратегия превосходящего качества

?) стратегия демонстрации силы

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия специализации

?) наращивание усилий по продвижению

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) выход на международные рынки

?) стратегия «снятия сливок»

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) конкуренты

?) потребители и их предпочтения

?) стратегический потенциал организации

?) технологии

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) конкурентный стратегический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) системный стратегический подход

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) аналитический подход

?) стратегический подход на основе моделирования

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) все перечисленные

?) коммуникативной политики фирмы

?) внешних компетенций

?) динамических способностей

?) стратегического потенциала организации

?) внутренних компетенций

?) сценарные альтернативы

?) альтернативы обновления

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) инновационные альтернативы

?) ситуационные альтернативы

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) составление стратегического плана

?) определение миссии предприятия

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) формирование целей и задач предприятия

?) анализ видов стратегии

?) период действия

?) степень точности

?) структура

?) стиль изложения

?) цели

?) контролирующий

?) авторитарный

?) подход посредством сотрудничества

?) чемпионский

?) либеральный

?) бюрократический

?) по выходу

?) рыночный

?) корпоративный

?) функциональный

?) анализ стратегий

?) разработка стратегической программы или плана

?) стратегический контроль

?) разработка базовой стратегии

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) эффективность работы персонала

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) эффективность работы подразделений

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) координация всех этапов стратегического управления

?) планирование стратегии

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) нравственные принципы и деловая этика

?) методы мотивации работников

?) стиль руководства

?) уровни иерархии

?) ценности, социальные установки

?) стиль управления

?) структура организации

?) культура

?) системы

?) персонал

?) объем продаж

?) отгрузку товаров

?) уровень издержек производства

?) рентабельность активов и продаж

?) прибыль на вложенный капитал

?) система коммуникации

?) стиль руководства

?) уровни иерархии

?) методы управления персоналом

?) нравственные принципы и деловая этика

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) управление персоналом

?) проведение стратегических изменений в организации

?) внешняя среда

?) персонал

?) имидж организации

?) опыт работы

?) стиль управления