Список вопросов базы знаний

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) все отмеченное выше

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) деловая стратегия

?) операционная стратегия

?) стратегия фокусирования

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) корпоративная стратегия

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) стратегию приватизации

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) поглощение

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) привлекательность продукции, отрасли

?) конкурентоспособность фирмы

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) корпоративная культура

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) создает конкурентное преимущество

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) существует сильная конкуренция по цене

?) создание новых товаров

?) совместное формирование новой компетенции

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) сотрудничество в сфере технологий

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) прогнозирование изменений

?) реагирование на изменения

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) создание избыточных мощностей

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) стратегия инноваций

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) создание избыточных мощностей

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) пересмотр текущей стратегии

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) сокращение издержек

?) управление изменениями рынка

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) реагирование на изменения

?) прогнозирование изменений

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) стратегия «снятия сливок»

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) стратегия демонстрации силы

?) стратегия специализации

?) стратегия превосходящего качества

?) стратегия отличительного имиджа

?) завоевание лидерства по издержкам

?) наращивание усилий по продвижению

?) стратегия «снятия сливок»

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) выход на международные рынки

?) конкуренты

?) потребители и их предпочтения

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) стратегический потенциал организации

?) технологии

?) конкурентный стратегический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) системный стратегический подход

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) аналитический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход на основе моделирования

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) все перечисленные

?) внешних компетенций

?) стратегического потенциала организации

?) динамических способностей

?) внутренних компетенций

?) коммуникативной политики фирмы

?) ситуационные альтернативы

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) альтернативы обновления

?) инновационные альтернативы

?) сценарные альтернативы

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) формирование целей и задач предприятия

?) определение миссии предприятия

?) составление стратегического плана

?) анализ видов стратегии

?) цели

?) степень точности

?) структура

?) период действия

?) стиль изложения

?) чемпионский

?) контролирующий

?) авторитарный

?) подход посредством сотрудничества

?) либеральный

?) рыночный

?) бюрократический

?) по выходу

?) функциональный

?) корпоративный

?) разработка стратегической программы или плана

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) стратегический контроль

?) разработка базовой стратегии

?) анализ стратегий

?) эффективность работы персонала

?) эффективность работы подразделений

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) планирование стратегии

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) координация всех этапов стратегического управления

?) ценности, социальные установки

?) уровни иерархии

?) стиль руководства

?) нравственные принципы и деловая этика

?) методы мотивации работников

?) структура организации

?) системы

?) стиль управления

?) культура

?) персонал

?) прибыль на вложенный капитал

?) объем продаж

?) рентабельность активов и продаж

?) уровень издержек производства

?) отгрузку товаров

?) система коммуникации

?) стиль руководства

?) нравственные принципы и деловая этика

?) уровни иерархии

?) методы управления персоналом

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) управление персоналом

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) проведение стратегических изменений в организации

?) опыт работы

?) персонал

?) стиль управления

?) внешняя среда

?) имидж организации