Список вопросов базы знаний

?) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

?) решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

?) использование технологий по принципу «двойного назначения»

?) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

?) все отмеченное выше

?) стратегия горизонтальной интеграции

?) операционная стратегия

?) стратегия фокусирования

?) корпоративная стратегия

?) деловая стратегия

?) стратегию свертывания и ликвидации

?) диверсификацию в родственные отрасли

?) стратегию приватизации

?) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

?) поглощение

?) ориентация коллектива предприятия на стратегию

?) привлекательность продукции, отрасли

?) конкурентоспособность фирмы

?) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

?) корпоративная культура

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) создает конкурентное преимущество

?) повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

?) выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

?) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

?) стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

?) существует сильная конкуренция по цене

?) новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

?) потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

?) отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

?) обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

?) создание новых товаров

?) сотрудничество в сфере технологий

?) совместное формирование новой компетенции

?) увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

?) реагирование на изменения

?) наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) прогнозирование изменений

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) создание избыточных мощностей

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

?) концентрация на получение краткосрочной прибыли

?) дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

?) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

?) стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

?) стратегия инноваций

?) захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

?) создание избыточных мощностей

?) запаздывание в адаптации своих компетенций

?) концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

?) попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

?) попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

?) устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

?) придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

?) распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

?) пересмотр текущей стратегии

?) сокращение издержек

?) управление изменениями рынка

?) реагирование на изменения

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) прогнозирование изменений

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

?) расширение рынка для получения более высокой прибыли

?) отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

?) стратегия «снятия сливок»

?) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

?) стратегия отличительного имиджа

?) стратегия демонстрации силы

?) завоевание лидерства по издержкам

?) стратегия специализации

?) стратегия превосходящего качества

?) поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

?) сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

?) наращивание усилий по продвижению

?) стратегия «снятия сливок»

?) выход на международные рынки

?) потребители и их предпочтения

?) технологии

?) основные характеристики продукта, отрасли

?) конкуренты

?) стратегический потенциал организации

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) системный стратегический подход

?) конкурентный стратегический подход

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) стратегический подход на основе «мозгового штурма»

?) стратегический подход на основе моделирования

?) все перечисленные

?) стратегический подход на основе разработки сценариев

?) аналитический подход

?) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

?) внутренних компетенций

?) коммуникативной политики фирмы

?) внешних компетенций

?) динамических способностей

?) стратегического потенциала организации

?) ситуационные альтернативы

?) инновационные альтернативы

?) сценарные альтернативы

?) альтернативы обновления

?) альтернативы постепенного совершенствования

?) служит основой для любого другого вида планирования

?) устремлен на краткосрочную перспективу

?) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

?) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

?) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

?) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

?) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

?) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

?) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс

?) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов

?) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

?) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

?) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

?) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

?) составление стратегического плана

?) определение миссии предприятия

?) анализ видов стратегии

?) анализ и оценка внешней и внутренней среды

?) формирование целей и задач предприятия

?) период действия

?) цели

?) степень точности

?) стиль изложения

?) структура

?) либеральный

?) чемпионский

?) подход посредством сотрудничества

?) авторитарный

?) контролирующий

?) рыночный

?) по выходу

?) бюрократический

?) функциональный

?) корпоративный

?) разработка базовой стратегии

?) анализ стратегий

?) разработка стратегической программы или плана

?) стратегический контроль

?) мотивация персонала на осуществление стратегии

?) эффективность работы персонала

?) степень достижения поставленных стратегических целей

?) эффективность работы подразделений

?) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

?) эффективность реализации отдельных стратегических программ

?) контроль процесса реализации общей стратегии

?) мотивация персонала на реализацию стратегии

?) планирование стратегии

?) координация всех этапов стратегического управления

?) мониторинг системы стратегических индикаторов

?) нравственные принципы и деловая этика

?) стиль руководства

?) методы мотивации работников

?) уровни иерархии

?) ценности, социальные установки

?) культура

?) персонал

?) системы

?) стиль управления

?) структура организации

?) рентабельность активов и продаж

?) уровень издержек производства

?) объем продаж

?) прибыль на вложенный капитал

?) отгрузку товаров

?) методы управления персоналом

?) нравственные принципы и деловая этика

?) уровни иерархии

?) система коммуникации

?) стиль руководства

?) оперативное управление реализацией стратегии

?) стратегическое управление реализацией стратегического плана

?) проведение стратегических изменений в организации

?) выполнение основных функций управления реализацией стратегии

?) управление персоналом

?) опыт работы

?) имидж организации

?) персонал

?) внешняя среда

?) стиль управления