Список вопросов базы знаний

Комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем.

Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво.

Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются:

Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации:

Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.

Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление.

Группа ролей, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли..

Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий:

Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде:

Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются:

Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение:

Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации.

Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития:

Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются:

Постепенное ослабление конфликта за счет перевода на другой уровень:

Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды:

Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений называется:

Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию:

Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и других правовых актов:

Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в проявлении и организационном закреплении коллективных субъектов:

Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля:

Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния:

Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения:

Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности.

Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п.

Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений:

При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают:

Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной.

Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются:

Большие объемы и масштабы проблематики присущи:

Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.):

Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров.

Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития:

Группа ролей, связанная с передачей, обработкой, сбором и распространением информации.

Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний:

Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности:

Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации:

Центральная фигура системы управления:

Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей.

Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку.

Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам.

Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека.

Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана.

Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности.

Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители:

Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата:

Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются:

Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника.

Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества:

Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом: