Список вопросов базы знаний

Мораторий на удовлетворение требований кредиторов – это …

Меры по ограничению полномочий кредиторов

Инициаторы возбуждения процедуры несостоятельности

Антикризисное управление – это управление …

Антикризисное управление может предупреждать банкротства.

Основные принципы антикризисного управления

Антикризисное управление может применяться к предприятиям не находящимся на стадии банкротства.

Виды финансового оздоровления, предусмотренные законом о несостоятельности

Менеджмент банкротства – управление …

Бенчмаркинг – это …

Преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов – это …

Виды схем реструктуризации

Кризис является негативным явлением.

Кризисные явления несут положительные тенденции в экономику.

Интернальные факторы экономического цикла – это теории, рассматривающие экономический цикл наличием … факторов

Жизненный цикл предприятия зависит не только от законов рыночной экономики на …

Кризис является закономерным явлением в экономике.

Фазы классического экономического цикла

Экономический цикл состоит из … фаз

Экстернальные факторы экономического цикла – это теории, рассматривающие экономический цикл наличием… факторов.

Структура жизненного цикла предприятия связана с …

Кризис может проявляться …

Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д.

Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры.

Признак исследования основанный на первоисточниках.

Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил.

Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха:

Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке.

Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации:

Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде.

ОР / А это:

Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются:

Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами.

Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются:

Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени.

Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей:

Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется:

Тенденции существования фирмы:

Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются:

Отдельную проблему или группу проблем охватывает:

Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п.

Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия:

PR это:

Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется:

Процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.

Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара.

Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия:

Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития:

Группа ролей, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации.

Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются: