Список вопросов базы знаний

Представителями работников в социальном партнерстве являются профессиональные союзы и их объединения или иные представители, избираемые работниками

Противоречивость управления: организационно- техническая сторона требует ограничения воли исполнителей, а социально-экономическая сторона - активизации самостоятельности, инициативы работников

Самоуправление - внутреннее взаимодействие, вырабатываемое под влиянием внешних сил

Самоуправление - участие трудового коллектива в решении вопросов производственного и социального развития

Связь с влиятельными лицами, в руках которых требуемые блага, является властным ресурсом

Системы производственного самоуправления, основывающиеся на собственности работников, не показали свою эффективность

Системы производственного самоуправления, основывающиеся на собственности работников, показали свою эффективность

Формами управленческого воздействия являются требование, убеждение, внушение, похвала и критика

В "матрице Мак-Кинси" используется диапазон из четырех степеней оценок:

В матрице Д. Абеля используются два параметра- функции товара и технология

В прогнозах используются специальные обследования, другие прогнозы, вероятностный математический анализ и анализ временных рядов, мозговая атака, опросы специалистов

Внешняя среда управления - совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов (сил, слабостей), влияющих на положение и перспективы фирмы

Внутренняя среда управления - совокупность внешних субъектов и сил (факторов), активно влияющих на положение и перспективы организации, на эффективность деятельности ее субъектов менеджмента

Главный (сводный) годовой бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы организации в целом

Конкурентное преимущество организации - такие свойства выпускаемого товара, которые позволяют ему на рынке успешно конкурировать с аналогичными товарами

Матрицу БКГ "Дойные коровы" отличает быстрый рост и высокая доля рынка

Между стратегическими и тактическими целями существуют противоречия

Мезосреда - отраслевая и региональная среда, в которой действуют организация, содержащая соответствующие промежуточные характеристики между макро- и микросредами

Миссия отражает главное предназначение организации, смысл ее существования

Портфельная стратегия предполагает существование ряда конкурентных стратегий в различных стратегических зонах хозяйствования, областях бизнеса

Прогнозирование - деятельность по научному предвидению будущего социально-экономической системы и составлению прогнозов

Прогнозирование основывается только на использовании различных формализованных моделей

Факторами конкурентоспособности по Портеру являются барьеры входа на рынок, ценовая власть потребителей, ценовая власть поставщиков, угроза заменителей услуг и товаров и степень конкуренции имеющихся фирм

Цели организации определяются владельцами ключевых ресурсов в соответствии со своей системой ценностей

Задача руководителей организации - обучить проектную группу; обеспечить ее поддержку; выявить вопросы, которые необходимо решить; поставить цели

Интегральный показатель качества управления организацией определяется как сумма произведений характеристик отдельных показателей на их весовую оценку по степени важности

Инфляция влияет на величину эффективности инвестиционного организационного проекта

Коэффициент дисконтирования без учета риска с участием бюджетного финансирования определяется как отношение ставки рефинансирования, и объявленного на текущий год темпа инфляции

Наиболее распространенной причиной необходимости разработки нового проекта организации являются неудачи при осуществлении традиционных мер по снижению роста издержек, повышению производительности

Ответственность руководителя за результаты деятельности организации не вытекает из материальной заинтересованности собственников предоставляемых ресурсов

Под регламентацией понимается разработка обязательных параметров самой организации и протекающих в ней процессов

Под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование, соизмеренные с объемом или результатами производственной деятельности

Проблема в управлении - ситуация, при которой цели, поставленные перед предприятием, не могут быть достигнуты и появляется необходимость в корректировке системы

Производительность аппарата управления определяется относительными затратами на его функционирование, соизмеренные с объемом или результатами производственной деятельности

Реструктуризация - процесс оздоровления фирм посредством подъема технических решений на новый уровень или создание принципиально новых эффективных бизнес-процессов в управлении

Реструктуризация означает изменения в стратегическом направлении компании или изменения во внутренней организации компании

Риск для предпринимателя означает неопределенность, то есть неполнота или неточность информации

Цель этапа преобразования - разработка стимулов, мотивирующих работников к переходу к новым формам организации

Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем

Бюджет трудовых производственных затрат предполагает оплату труда всего персонала предприятия

В состав финансового бюджета входят только бюджеты денежных средств и прогнозный бухгалтерский баланс

Важная составляющая стратегического планирования - адаптация организации к внешней среде:

Главный бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового

Долгосрочное планирование - процесс претворения в жизнь стратегических установок, охватывающий длительные периоды времени - от 2 до 5 лет

Долгосрочное планирование - процесс претворения в жизнь стратегических установок, охватывающий длительные периоды времени - от 5 до 10 лет

К математическим методам планирования относятся оптимизационные расчеты на основе различного рода моделей

Методы прогнозирования по способу обработки и анализа информации разделяют на статистические и логические

Многовариантность прогнозов предполагает составление оптимистичного и пессимистичного сценария

Норма - предельно допустимая затрата различных ресурсов на единицу продукции или работы

Планирование как функция управления обеспечивает основу для осуществления других функций управления