Список вопросов базы знаний

В возможности получения как положительного, так и отрицательного результата, выражаются риски

Вариант административных полномочий, при котором линейные руководители получают консультации, однако не обязаны их принимать к безусловному исполнению, называется полномочиями

Вид власти, при котором влияние на подчиненных осуществляется благодаря тому, что они принимают на веру профессионализм менеджера, его опыт и знания - это власть

Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является

Внутреннюю координацию, распределение ресурсов между несколькими направлениями, а также координацию стратегической, перспективной, текущей и оперативной деятельности организационно-производственной системы предполагает ___ планирование

Внутренняя координация, распределение ресурсов между несколькими направлениями, а также координация стратегической, перспективной, текущей и оперативной деятельности - это ___ планирование

Воздействие на сознание и поведение людей, имеющее своей целью формирование или изменение взглядов, установок, ценностных ориентаций, позиций личности или группы, - это

Высокий профессионализм и личные качества харизматичного менеджера, обеспечивающие ему возможность влиять на подчиненных, - это власть

Высшие менеджеры обладают наибольшим числом полномочий при ___ структуре управления предприятием

Граф-дерево, выражающее отношение между вершинами, являющимися подцелями в процессе достижения цели высшего уровня, называется

Децентрализация процесса принятия управленческих решений, которая заключается в установлении целей во всех частях организации с привлечением широкого круга сотрудников, называется

Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются ___ планами

Для установления последовательности и координации отдельных мероприятий по разработке и испытанию конкретных образцов высокотехнологичных товаров разрабатывается

Исследование, которое позволяет оценить, правильно ли установлены логические взаимосвязи и взаимообусловленность выполнения работ, а также оценить реальность времени выполнения соответствующих работ и плана в целом, называется

К иерархическому типу структур управления относятся

К органическому типу структур управления относятся

Качественная оценка альтернатив, сравнение их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов, выбор наиболее подходящего варианта происходят на этапе планирования, который называется

Комплекс действий, способствующих повышению деловой активности, разработке политики предприятия, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, - это ___ стратегии

Конкурентная среда, в которой предприятие устанавливает соответствие своего продукта потребительской группе или рынку, - это

Контроль всей управляемой системы называется

Контроль на начальной стадии выполнения задания называется

Контроль отдельной функции или отдельного подразделения, отдельного участка называется

Контроль, который осуществляется непосредственно в ходе проведения работ, называется

Метод проектирования организационных структур, который заключается в выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях, называется методом

Метод проектирования организационных структур, который заключается в том, что выявляются и осмысливаются ее наиболее существенные специфические особенности, «узкие» места в работе аппарата и вырабатываются рекомендации, называется методом

Метод проектирования организационных структур, который представляет собой разработку формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации и оценку на этой основе степени рациональности организационных решений, называется методом

Метод проектирования организационных структур, который предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой, называется методом

Минимальное количество альтернатив характерно для планирования

Минимальный период эффективного долгосрочного планирования составляет___ лет

Многочисленные специалисты из среднего звена руководства принимают решения при ___ планировании

На делегировании различных функций аппарату управления базируются полномочия

Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у руководителя при ___ управлении

Обоснование экономической целесообразности, затрат, рисков конкретного проекта, расчет ожидаемых результатов деятельности в рамках конкретного проекта, определение источников финансирования - задачи, решаемые

Однородные проблемы рассматриваются в ___ планировании

Опасность в результате неправильного выбора способа вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам, представляют собой риски

Опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций, представляют собой риски

Опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору, представляет собой риск

Опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности представляют собой ___ риски

Опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, относится к рискам

Организационная структура, в которой каждый орган на нижестоящем уровне управления подчинен единственному органу на вышестоящем уровне, - это структура

Организационная структура, при которой орган на каждом уровне управления получает указания от не находящихся в линейной связи функциональных подразделений, которые отвечают только за отдельные функции управления, называется

Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется

Организационная структура, характеризующаяся тем, что линии ответственности замыкаются от подразделений на группы высших менеджеров, - это структура организации

Основным орудием сферы стратегического планирования, заключающегося в оценке положения всех входящих в состав фирмы производств, является анализ

Отношения между руководителем и его подчиненными называются

Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненными одному начальнику, называются

Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации (предприятия), но работающими в разных подразделениях, называются

Отношения специалиста, выполняющего определенную специфическую для его специальности функцию в рамках всей организации, с другими членами организации, называются

Первым шагом процесса планирования производства является

Первым этапом стратегического планирования является ___ анализ