Список вопросов базы знаний

долгосрочное планирование

сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства

долговременный план

план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы

внутренние факторы

метод экстраполяции прошлого компании на ее будущее

методы ресурсосбережения

конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом

математико-статистический метод

планы капитальных вложений, направляемых на создание новых или модернизацию производственных мощностей

инвестиционные проекты

метод, заключающийся в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей

оперативные планы

движение вперед методом «проб и ошибок»

нормативный метод

метод, при котором в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции

органическая адаптация

планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде

планы-цели

планы, составляемые для решения специфических, вновь возникающих проблем

планы для неповторяющихся действий

планы, предписывающие сроки и порядок осуществления действий в стандартных ситуациях

планы для повторяющихся действий

планы, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем»

система управления стратегическими задачами

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации

слабые стороны предприятия

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы

сильные стороны предприятия

системная методика раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них

стратегическая зона хозяйствования

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации

стратегическая задача

отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход

слабые стороны предприятия

предстоящее событие внутри компании или в ее внешней среде, реакция на которое не была предусмотрена планом и которое может существенным образом повлиять на результаты деятельности компании

текущее планирование производства

комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта, либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека

стратегическая зона хозяйствования

совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности фирмы, обеспечивающая единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей

стратегический план

долговременный план, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также общая стратегия достижения поставленных целей

управление принудительными переменами

план, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год

угрозы организации

метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти высшего менеджмента

текущий план

внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации

• Замечание : «Завтра мы все организуем и спланируем...»

• Подход/эффект: Отклонение

• Замечание : «Мы парализованы анализом...»

• Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения меропри-ятий по реализации и стратегии

• Замечание : «Нет ничего страшного в том, что не удается избавиться от спада производства...

• Подход/эффект: Промедление

• Замечание: «Чем больше новых товаров мы продаем, тем больше денег теряем...»

• Подход/эффект: Недостаточный контроль исполнения мероприятий по реализации и стратегии

• Замечание: «Мы парализованы анализом...»

• Подход/эффект: Стратегическая неэффективность

• Замечание: «Давайте займемся настоящей работой!»

• Подход/эффект: Возврат к прежнему состоянию

• Замечание: «То, чего руководитель не знает, не может ему/ей повредить...»

• Подход/эффект: Возврат к прежнему состоянию

• Замечание: «Давайте займемся настоящей работой!»

• Подход/эффект: Саботаж

• Замечание: «Чем больше новых товаров мы продаем, тем больше денег теряем...»

• Подход/эффект: Стратегическая неэффективность