Список вопросов базы знаний

прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком технической составляющей

базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком приложений

сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком данных

процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком моделей архитектуры компании

описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком языков и методологий моделирования

общие модельные конструкции, процессы моделирования архитектуры компании, средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком элементарных объектов компании

субъекты

неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще

прецедент

все (кто-то или что-то), что взаимодействует с бизнесом компании и полежит моделированию

транзакция

последовательность транзакций в системе, выполняемых для получения измеримой потребительской ценности для некоторого индивидуального субъекта бизнес-системы

прецедент-модель (П-модель)

модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует

внешняя модель бизнеса

внешняя модель бизнеса компании, которая показывает, как внешнее окружение взаимодействует с бизнесом компании

внутренняя модель бизнеса

внутренняя модель бизнеса компании

объект-модель(О-модель)

модель, которая описывает бизнес компании и его окружение

объекты-сущности

операции в бизнесе, которые не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса

интерфейсные объекты

обрабатываемые продукция и предметы

управляющие объекты

операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом

отношение наследования

отношение между классами

мета-отношение

отношение между экземплярами

отношение ссылки

отношение класса с экземпляром или наоборот

документация П-модели

общее описание всей модели и описание каждого прецедента

описание каждого прецедента

должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует

описание субъекта

начинается с описания основного потока событий или альтернативных потоков

интерфейсные объекты ИС

поддерживают взаимодействие ИС с ее окружением

прецедент в ИС

мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют

объекты-сущности ИС

завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя

подсистема

включает объекты и (или) подсистемы в соответствии с их функциями

функция (подбизнес)

элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт, не обладающий свойствами потребления вне рамок существующих бизнес-процессов и включающий в себя одно лишь действие

проблемная область

взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании

динамическое описание

процесс создания моделей, описывающих различные стороны этой системы

статическое описание

описание, которое рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией

построение информационной системы

описание, которое рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем

предварительная бизнес-модель

включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов

реальная объектная модель

адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса

идеальная объектная модель

модель, которая идентифицирует и определяет бизнес- функции и организационные единицы (исполнителей функций)

архитектура компании

всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений

бизнес-система

понятие, которое в разрабатываемых моделях символизирует бизнес

модель бизнеса

модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой

вход прецедента «Разработка программного обеспечения»

требования к программному продукту

ReThink

новая версия программного продукта

выход прецедента «Разработка программного обеспечения»

объектно-ориентированное средство графического моделирования и проектирования бизнес-процессов

протокол класса

используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами

управляющие объекты ИС

процессы, в которых участвуют клиенты и другие лица, с помощью которых компания получает доходы

ключевые бизнес-процессы

набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса

цель П-модели

описание того, как новый бизнес будет реализовывать прецеденты

общее описание модели

описание того, что новый бизнес должен предложить окружению

цель объектных моделей

описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними

бета-тестирование ИС

полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента

разработка программного обеспечения

проверка всей информационной системы в целом, включая документацию

процесс

бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта

инкапсуляция

возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному»

наследование

скрытие информации

полиморфизм

способность объектов выбирать метод на основе типов данных, принимаемых в сообщении

объектный анализ

анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня

процессный анализ общей бизнес-задачи

анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи

анализ рангов бизнес-задач

анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом

пространственный анализ

анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др.

анализ целевого назначения бизнес-задач

анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи

анализ распределения бизнес-задач по фазам

анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению

средства описания потоков работ

информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга

средства создания диаграмм и инструментарии низкого уровня

информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций

средства имитационного моделирования

информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые

третий слой архитектуры компании

системная архитектура

первый слой архитектуры компании

бизнес-архитектура

второй слой архитектуры компании

корпоративная миссия и стратегия

персонал

обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации

НИОКР

освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка

маркетинг

разработка новшеств, изобретения, лицензирование

производство

наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии

финансы

обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности

менеджмент

обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала

приобретение инновационной монополии можно рассматривать как ее

угрозы

появление сильных конкурентов компании можно рассматривать как

возможности

низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее

сильную сторону

относительно низкие затраты производства компании можно рассматривать как ее

слабую сторону