Список вопросов базы знаний

базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком технической составляющей

сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком данных

прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком приложений

описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком элементарных объектов компании

процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком языков и методологий моделирования

общие модельные конструкции, процессы моделирования архитектуры компании, средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком моделей архитектуры компании

транзакция

последовательность транзакций в системе, выполняемых для получения измеримой потребительской ценности для некоторого индивидуального субъекта бизнес-системы

прецедент

все (кто-то или что-то), что взаимодействует с бизнесом компании и полежит моделированию

субъекты

неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще

прецедент-модель (П-модель)

внешняя модель бизнеса компании, которая показывает, как внешнее окружение взаимодействует с бизнесом компании

объект-модель(О-модель)

внутренняя модель бизнеса компании

внутренняя модель бизнеса

модель, которая описывает бизнес компании и его окружение

внешняя модель бизнеса

модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует

управляющие объекты

операции в бизнесе, которые не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса

объекты-сущности

обрабатываемые продукция и предметы

интерфейсные объекты

операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом

отношение наследования

отношение класса с экземпляром или наоборот

отношение ссылки

отношение между экземплярами

мета-отношение

отношение между классами

описание субъекта

общее описание всей модели и описание каждого прецедента

описание каждого прецедента

начинается с описания основного потока событий или альтернативных потоков

документация П-модели

должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует

прецедент в ИС

мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют

интерфейсные объекты ИС

поддерживают взаимодействие ИС с ее окружением

объекты-сущности ИС

завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя

подсистема

взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании

проблемная область

элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт, не обладающий свойствами потребления вне рамок существующих бизнес-процессов и включающий в себя одно лишь действие

функция (подбизнес)

включает объекты и (или) подсистемы в соответствии с их функциями

построение информационной системы

описание, которое рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем

динамическое описание

процесс создания моделей, описывающих различные стороны этой системы

статическое описание

описание, которое рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией

идеальная объектная модель

адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса

реальная объектная модель

модель, которая идентифицирует и определяет бизнес- функции и организационные единицы (исполнителей функций)

предварительная бизнес-модель

включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов

архитектура компании

модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой

бизнес-система

понятие, которое в разрабатываемых моделях символизирует бизнес

модель бизнеса

всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений

вход прецедента «Разработка программного обеспечения»

объектно-ориентированное средство графического моделирования и проектирования бизнес-процессов

ReThink

новая версия программного продукта

выход прецедента «Разработка программного обеспечения»

требования к программному продукту

ключевые бизнес-процессы

используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами

протокол класса

набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса

управляющие объекты ИС

процессы, в которых участвуют клиенты и другие лица, с помощью которых компания получает доходы

цель объектных моделей

описание того, что новый бизнес должен предложить окружению

общее описание модели

описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними

цель П-модели

описание того, как новый бизнес будет реализовывать прецеденты

процесс

бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта

разработка программного обеспечения

полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента

бета-тестирование ИС

проверка всей информационной системы в целом, включая документацию

полиморфизм

скрытие информации

инкапсуляция

возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному»

наследование

способность объектов выбирать метод на основе типов данных, принимаемых в сообщении

процессный анализ общей бизнес-задачи

анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом

объектный анализ

анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня

анализ рангов бизнес-задач

анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи

анализ целевого назначения бизнес-задач

анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению

анализ распределения бизнес-задач по фазам

анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др.

пространственный анализ

анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи

средства описания потоков работ

информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций

средства имитационного моделирования

информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые

средства создания диаграмм и инструментарии низкого уровня

информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга

третий слой архитектуры компании

корпоративная миссия и стратегия

второй слой архитектуры компании

бизнес-архитектура

первый слой архитектуры компании

системная архитектура

персонал

разработка новшеств, изобретения, лицензирование

маркетинг

освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка

НИОКР

обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации

финансы

обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала

менеджмент

наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии

производство

обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности

приобретение инновационной монополии можно рассматривать как ее

угрозы

относительно низкие затраты производства компании можно рассматривать как ее

сильную сторону

появление сильных конкурентов компании можно рассматривать как

слабую сторону

низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее

возможности