Список вопросов базы знаний

сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком приложений

базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком технической составляющей

прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком данных

общие модельные конструкции, процессы моделирования архитектуры компании, средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком моделей архитектуры компании

описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком элементарных объектов компании

процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком языков и методологий моделирования

транзакция

последовательность транзакций в системе, выполняемых для получения измеримой потребительской ценности для некоторого индивидуального субъекта бизнес-системы

субъекты

все (кто-то или что-то), что взаимодействует с бизнесом компании и полежит моделированию

прецедент

неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще

внешняя модель бизнеса

модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует

внутренняя модель бизнеса

внешняя модель бизнеса компании, которая показывает, как внешнее окружение взаимодействует с бизнесом компании

объект-модель(О-модель)

внутренняя модель бизнеса компании

прецедент-модель (П-модель)

модель, которая описывает бизнес компании и его окружение

объекты-сущности

обрабатываемые продукция и предметы

управляющие объекты

операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом

интерфейсные объекты

операции в бизнесе, которые не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса

отношение ссылки

отношение между экземплярами

мета-отношение

отношение между классами

отношение наследования

отношение класса с экземпляром или наоборот

документация П-модели

общее описание всей модели и описание каждого прецедента

описание субъекта

должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует

описание каждого прецедента

начинается с описания основного потока событий или альтернативных потоков

объекты-сущности ИС

завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя

прецедент в ИС

мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют

интерфейсные объекты ИС

поддерживают взаимодействие ИС с ее окружением

подсистема

элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт, не обладающий свойствами потребления вне рамок существующих бизнес-процессов и включающий в себя одно лишь действие

проблемная область

взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании

функция (подбизнес)

включает объекты и (или) подсистемы в соответствии с их функциями

динамическое описание

процесс создания моделей, описывающих различные стороны этой системы

статическое описание

описание, которое рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем

построение информационной системы

описание, которое рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией

предварительная бизнес-модель

включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов

идеальная объектная модель

адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса

реальная объектная модель

модель, которая идентифицирует и определяет бизнес- функции и организационные единицы (исполнителей функций)

архитектура компании

всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений

бизнес-система

модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой

модель бизнеса

понятие, которое в разрабатываемых моделях символизирует бизнес

выход прецедента «Разработка программного обеспечения»

требования к программному продукту

ReThink

новая версия программного продукта

вход прецедента «Разработка программного обеспечения»

объектно-ориентированное средство графического моделирования и проектирования бизнес-процессов

ключевые бизнес-процессы

используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами

протокол класса

процессы, в которых участвуют клиенты и другие лица, с помощью которых компания получает доходы

управляющие объекты ИС

набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса

цель П-модели

описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними

общее описание модели

описание того, как новый бизнес будет реализовывать прецеденты

цель объектных моделей

описание того, что новый бизнес должен предложить окружению

разработка программного обеспечения

проверка всей информационной системы в целом, включая документацию

бета-тестирование ИС

бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта

процесс

полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента

наследование

скрытие информации

инкапсуляция

возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному»

полиморфизм

способность объектов выбирать метод на основе типов данных, принимаемых в сообщении

процессный анализ общей бизнес-задачи

анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи

анализ рангов бизнес-задач

анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня

объектный анализ

анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом

анализ распределения бизнес-задач по фазам

анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др.

анализ целевого назначения бизнес-задач

анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи

пространственный анализ

анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению

средства имитационного моделирования

информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций

средства описания потоков работ

информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые

средства создания диаграмм и инструментарии низкого уровня

информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга

третий слой архитектуры компании

корпоративная миссия и стратегия

второй слой архитектуры компании

бизнес-архитектура

первый слой архитектуры компании

системная архитектура

НИОКР

освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка

персонал

разработка новшеств, изобретения, лицензирование

маркетинг

обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации

менеджмент

обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала

производство

обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности

финансы

наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии

приобретение инновационной монополии можно рассматривать как ее

угрозы

низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее

возможности

появление сильных конкурентов компании можно рассматривать как

слабую сторону

относительно низкие затраты производства компании можно рассматривать как ее

сильную сторону