Список вопросов базы знаний

базы и хранилища данных, системы управления ими, правила и средства санкционирования доступа к данным, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком приложений

прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов, интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком данных

сетевая архитектура и архитектура платформ, составляют блок архитектуры компании, который называется

блоком технической составляющей

общие модельные конструкции, процессы моделирования архитектуры компании, средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком элементарных объектов компании

процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и др. модели, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком моделей архитектуры компании

описания конкретного продукта или услуги, производимого компанией, включаются в блок средств моделирования архитектуры компании, именуемый

блоком языков и методологий моделирования

транзакция

все (кто-то или что-то), что взаимодействует с бизнесом компании и полежит моделированию

субъекты

последовательность транзакций в системе, выполняемых для получения измеримой потребительской ценности для некоторого индивидуального субъекта бизнес-системы

прецедент

неделимое множество действий, которые или выполняются все целиком или не выполняются вообще

прецедент-модель (П-модель)

модель, которая описывает, как строится каждый бизнес-процесс из внутренних процессов (рабочих задач) и какие ресурсы он использует

объект-модель(О-модель)

внутренняя модель бизнеса компании

внешняя модель бизнеса

внешняя модель бизнеса компании, которая показывает, как внешнее окружение взаимодействует с бизнесом компании

внутренняя модель бизнеса

модель, которая описывает бизнес компании и его окружение

интерфейсные объекты

операции в бизнесе, которые не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса

объекты-сущности

операции в бизнесе, каждая из которых должна выполняться одним и тем же ресурсом

управляющие объекты

обрабатываемые продукция и предметы

мета-отношение

отношение класса с экземпляром или наоборот

отношение ссылки

отношение между классами

отношение наследования

отношение между экземплярами

описание каждого прецедента

должно включать роль субъекта, информацию о тех прецедентах, с которыми субъект взаимодействует, и каким образом взаимодействует

описание субъекта

начинается с описания основного потока событий или альтернативных потоков

документация П-модели

общее описание всей модели и описание каждого прецедента

объекты-сущности ИС

мало изменяемые сущности ИСП, служащие более длительное время, чем экземпляры прецедентов, в которых они участвуют

прецедент в ИС

поддерживают взаимодействие ИС с ее окружением

интерфейсные объекты ИС

завершенный поток событий в информационной системе, рассматриваемый с точки зрения пользователя

подсистема

элемент (вид) производственной деятельности не способный самостоятельно производить продукт, не обладающий свойствами потребления вне рамок существующих бизнес-процессов и включающий в себя одно лишь действие

проблемная область

взаимосвязанная совокупность управляемых объектов компании

функция (подбизнес)

включает объекты и (или) подсистемы в соответствии с их функциями

динамическое описание

описание, которое рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем

статическое описание

описание, которое рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией

построение информационной системы

процесс создания моделей, описывающих различные стороны этой системы

идеальная объектная модель

модель, которая идентифицирует и определяет бизнес- функции и организационные единицы (исполнителей функций)

предварительная бизнес-модель

включает только те объекты, которые необходимы для выполнения прецедентов

реальная объектная модель

адаптирует идеальную модель к реальным условиям бизнеса

архитектура компании

модель, которая описывает окружающую среду компании и ее взаимодействие с этой средой

модель бизнеса

всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных соотношений

бизнес-система

понятие, которое в разрабатываемых моделях символизирует бизнес

выход прецедента «Разработка программного обеспечения»

новая версия программного продукта

ReThink

требования к программному продукту

вход прецедента «Разработка программного обеспечения»

объектно-ориентированное средство графического моделирования и проектирования бизнес-процессов

управляющие объекты ИС

используются для описания поведения системы, задаваемого прецедентами

ключевые бизнес-процессы

процессы, в которых участвуют клиенты и другие лица, с помощью которых компания получает доходы

протокол класса

набор операций для класса объектов, показывает, как экземпляры других классов могут посылать стимулы экземплярам данного класса

общее описание модели

описание того, как новый бизнес будет реализовывать прецеденты

цель объектных моделей

описания всех субъектов, прецедентов и отношений между ними

цель П-модели

описание того, что новый бизнес должен предложить окружению

разработка программного обеспечения

полный поток событий в бизнес-системе, описывающий все этапы бизнес-процесса для клиента

бета-тестирование ИС

бизнес-процесс в компании, занимающейся созданием программного продукта

процесс

проверка всей информационной системы в целом, включая документацию

инкапсуляция

скрытие информации

наследование

возможность создавать из классов новые классы по принципу «от общего к частному»

полиморфизм

способность объектов выбирать метод на основе типов данных, принимаемых в сообщении

процессный анализ общей бизнес-задачи

анализ, при котором предполагается ранжирование всех частных бизнес-задач в зависимости от того, относятся они к исполнительскому уровню или являются задачами более высокого уровня

анализ рангов бизнес-задач

анализ, при котором бизнес-задача разделяется на части, исполнение которых необходимо для решения задачи в целом

объектный анализ

анализ, который предполагает выделение отдельных процессов, необходимых для выполнения общей бизнес-задачи

пространственный анализ

анализ, в котором осуществляется классификация бизнес-задач по отношению к месту их выполнения: компьютерное рабочее место, подразделение и др.

анализ распределения бизнес-задач по фазам

анализ, в котором выделяются все частные задачи, которые можно «привязать» к одной из фаз бизнес-задачи

анализ целевого назначения бизнес-задач

анализ, в котором основные (первичные) и второстепенные (вторичные) бизнес-задачи разделяются в зависимости от того, необходимы они объективно для выполнения общей бизнес-задачи или только содействуют ее решению

средства создания диаграмм и инструментарии низкого уровня

информационные системы, которые являются дешевыми средствами, предназначенными для автоматизации первой, возможно, второй фазы реинжиниринга

средства имитационного моделирования

информационные системы, которые предлагают моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков: используются для выполнения сложных проектов, в крупных фирмах или на уровне нескольких организаций

средства описания потоков работ

информационные системы, которые позволяют проектировать планы работы над проектами по реинжинирингу; просты в использовании, но средства анализа получаемых планов довольно слабые

первый слой архитектуры компании

бизнес-архитектура

второй слой архитектуры компании

системная архитектура

третий слой архитектуры компании

корпоративная миссия и стратегия

маркетинг

обеспечение внешних и внутренних социальных целей, в т.ч. политики занятости, эффективного функционирования организации

НИОКР

освоение рынков, повышение конкурентного статуса компании, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка

персонал

разработка новшеств, изобретения, лицензирование

менеджмент

обеспечение оптимального функционального единства компании и эффективности ее деятельности

производство

наращивание деловой активности компании; достижение наивысшей производительности; освоение новых видов продукции, техники и технологии

финансы

обеспечение финансовой устойчивости компании, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации цены фирмы и роста ее экономического потенциала

низкую конкурентоспособность компании можно рассматривать как ее

слабую сторону

появление сильных конкурентов компании можно рассматривать как

угрозы

относительно низкие затраты производства компании можно рассматривать как ее

сильную сторону

приобретение инновационной монополии можно рассматривать как ее

возможности