Список вопросов базы знаний

"Дисперсионные потери" - непрерывная утеря информации и субъективное искажение

Внешнее вознаграждение - состояние, представляющее ценность для человека и привносимое им самим в результате тех или иных действий

Государственная кадровая политика (ГКП) заключается в определении стратегии работы с кадрами на общегосударственном уровне, целью которой является формирование, развитие и рациональное использование трудовых ресурсов страны

Деловые переговоры - единственный вид делового общения, в результате которого формируются соглашения, договоры, сделки

Закономерность неадекватности человека человеком проявляется в невозможности правильно оценить сотрудника вследствие многовариантности трактовки его суждений и поступков

Механизм реализации ГКП реализуется через отношения власти, подчинения, субординации и координации на предприятиях в деятельности руководителей и сотрудников

Одним из основных ресурсов менеджера, необходимых для саморазвития, является набор мероприятий, учебно-тренировочных технологий и обучающих программ, которые менеджер может использовать для своего профессионального развития

Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом - систематический процесс, нацеленный на сопоставления затрат и результатов, связанных с работой кадровой службы, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности предприятия (организации) в прошлом

Под закономерностью межличностных отношений понимается объективно существующая устойчивая связь явлений, возникающих в межличностном общении и накладывающих значительный отпечаток на его характер

Принцип комплексного подхода в деятельности аппарата управления означает привлечение к процессу управления и его обеспечению специалистов разного профиля

Реализация принципа непрерывности в работе управленческого персонала означает сокращение потерь рабочего времени сотрудников и менеджеров:

Социальная эффективность системы управления персоналом означает достижение уровня заработной платы, достаточного для удовлетворения материальных потребностей работников:

Способность менеджера к саморазвитию развивается спонтанно в процессе овладения навыками управленческой деятельности, вне желания и мотивов менеджера:

Эффект аргументации основан на логике выступления, которая придает ему обоснованность и убедительность

Эффективность деятельности по управлению персоналом определяется степенью уменьшения расхода сырья и материалов на производство единицы продукции

А. Маслоу утверждал, что переход к потребности более высокого уровня возможен только в случае полного удовлетворения потребностей низшего уровня

Выбор формы оплаты труда в условиях рыночных отношений зависит от решения руководителя, который выбирает ту форму оплаты, которая в наибольшей степени соответствует целям предприятия

Высокие гуманитарные технологии помещают в центр внимания человека как основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия

Межгрупповой конфликт - тип конфликтов, в котором в качестве субъектов взаимодействия выступают не отдельные индивиды, а группы

Мотив - внутреннее состояние человека, которое, став достаточно сильным, побуждает его к активной деятельности

Мотивы безопасности - зависимость работника от групповых норм поведения и ролевых предписаний

Реакция на конкретные стимулы одинакова у различных людей

Реальное производство жестко связано с фундаментальными механизмами социально-экономических трансформаций общества в целом

Ролевой конфликт - разновидность конфликта, при которой в столкновение вступают не индивиды, а группы

Согласно теории ожидания любой человек уверен, что его усилия обязательно приведут к удовлетворительному вознаграждению

Социальная политика предприятия направлена на совершенствование качества производимой продукции

Социальное развитие организации - изменения в материальных, общественных и духовно нравственных условиях, в которых работники организации трудятся и живут

Стресс - реакция человеческого организма на неблагоприятные метеорологические условия

Тарифная ставка - абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени

Управление социальным развитием сосредоточено на регулировании производственных отношений и маркетинговой сферы

Внешний кадровый рынок - сотрудники компании, заинтересованные работать и развиваться в данной компании

Выделяют четыре типа кадровой политики:

Кадровая политика призвана увязать кадровые потребности организации с требованиями трудового законодательства и состоянием внешней среды

Кадровое планирование является признаком ответственности организации по отношению к своему персоналу

Кадровый потенциал в общем виде может быть охарактеризован численностью работников, качеством их профессиональной квалификационной подготовки и творческими возможностями:

Объекты стратегического управления персоналом - сотрудники организации, условия труда, структура персонала

Пассивная кадровая политика - политика экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые руководство стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия

При планировании использования персонала следует учитывать только возраст и образование работников; степень удовлетворенности работников роли не играет

Программа управления кадровым потенциалом не столько способствует продвижению персонала, сколько его развитию, повышению результативности мероприятий по повышению квалификации

Стратегический менеджмент призван выработать единую универсальную стратегию для всех без исключения компаний

Стратегическое управление персоналом организации основано на учете происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде

Стратегия управления персоналом формируется самостоятельно

Текущий кадровый потенциал представляет собой персонал, который изначально рассматривается администрацией исключительно для выполнения основных операций производства

Термин "стратегическое управление" был введен в обиход в 1980-е годы:

Цель планирования использования персонала - установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков персонала

Американская система менеджмента основана на коллективной ответственности рабочей группы за результаты работы

В настоящее время наблюдается рост самостоятельности компаний в работе с персоналом, что обусловлено отсутствием единых норм и стандартов, регулирующих работу с кадрами на разных предприятиях

Дисциплинарный проступок работника влечет за собой назначение для него испытательного срока

Закон неопределенности отклика устанавливает, что разные люди и даже один человек в разное время могут по-разному реагировать на одинаковые воздействия

Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые