Список вопросов базы знаний

Специализированный орган управления, обеспечивающий связь всех подразделений компаний, расположенных по всему миру, с материнской компанией, - это

Среднесрочные планы составляются на ___ лет

Стратегия, которая обычно используется компанией в качестве последнего средства при ухудшении показателей деятельности компании, экономическом спаде или для спасения компании, - это стратегия

Стратегия, которая предполагает установление целей от достигнутого с учетом корректирующих факторов внешней среды, - это стратегия

Стратегия, которая применяется в компаниях с высокой степенью диверсификации бизнеса, - это стратегия

Стратегия, которая реализуется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года, - это стратегия

Третьими звеном управления акционерным обществом является

Управление интегрированной всемирной бизнес-системой - это ___ международных компаний

Форма объединения, при которой внутри одной компании множество подразделений занимаются совершенно не связанным между собой бизнесом, - это

Форма сотрудничества близких по профилю производителей, договаривающихся друг с другом об объемах производства, продаж, рынках сбыта и ценах - это

Численность совета директоров определяется ___ компании и имеет законодательные ограничительные рамки

Эволюционный процесс развития мировой экономики и международных отношений, результатом которого является все возрастающее влияние на экономику, политику, социальные системы отдельных стран различных факторов международного значения, - это

Этархический характер интеграции свойствен ФПГ

Юридически и хозяйственно самостоятельное подразделение фирмы, подчиняющееся головному центру в финансовом отношении, - это

Юридическое лицо, акционерный капитал которого принадлежит одному лицу, узкой или широкой группе акционеров, - это

Apple - это значит

Hitachi - это значит

Honda - это значит

Walt Disney - это значит

___ уровень менеджмента - это центральные службы

___ компании - это компании, имеющие зарубежные активы и рассматривающие мировое хозяйство как единый рынок для своей деятельности

___ образуются, как правило, в результате полного присоединения, поглощения компаний более крупной фирмой

___ уровень - видимые объекты, артефакты культуры: манера одеваться, правила поведения, физические символы, организационные церемонии, расположение офисов

___ - это причина существования компании, та основная цель, которой можно достичь при идеальных условиях деятельности

___ контроль составляет основу системы контроля в международных компаниях

___ организационная структура управления применяется компанией в начале ее существования, когда объемы деятельности и численность персонала невелики

___ организационные структуры применяются в основном в компаниях, созданных путем объединения нескольких фирм

___ стратегия предполагает, что международные компании стремятся в максимальной степени учитывать специфику условий принимающей страны и поэтому предпочитают назначать на ключевые посты в управлении зарубежными подразделениями местных менеджеров, которые более приспособлены к местным условиям бизнес-среды, адаптированы к национальной культуре, постоянно проживают в данной стране

___ цели отражают концепцию развития компании и разрабатываются на длительную перспективу

___ международных компаний представляет собой управление интегрированной всемирной бизнес-системой

___ правления - найти оптимальное сочетание централизации управления важнейшими функциями деятельности компании в целом и самостоятельности хозяйственных подразделений

___ призван обеспечить правильную оценку реальной ситуации и тем самым создать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей компании

___ уровень - выраженные в словах и делах сотрудников компании общие ценности и убеждения, сознательно разделяемые и культивируемые членами организации, проявляющиеся в их рассказах, языке, используемых символах

___ уровень менеджмента составляют производственные, сбытовые и прочие подразделения компании

___ цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении компании и могут выражаться в количественных и качественных показателях

___ члены не принадлежат к персоналу фирмы, а являются представителями других компаний

___- это использование возможностей, открывающихся для бизнеса на рынках разных стран

___- это первый и наиболее значимый этап процесса управления компанией, на котором определяются ориентиры и конкретные мероприятия по их достижению

___ уровень менеджмента представлен советом директоров, правлением и комитетами

___ фонды или банки, являющиеся сторонними компаниями, выполняют роль координаторов членов группы на договорной основе

___ члены являются работниками компании и избираются акционерами

___- это процесс, посредством которого группы руководителей меняют общие модели мышления, рынки и конкурентов компании

___ имидж повышает конкурентоспособность компании на рынке, привлекает потребителей и партнеров, способствует ускорению и повышению объемов продаж, облегчает доступ к ресурсам

___ контроль в международных компаниях представляет собой сложную систему, которая характеризуется следующими факторами

___ организационные структуры управления компанией - увеличение масштабов деятельности компаний, расширение ассортимента выпускаемой продукции, новые технологии, диверсификация, стремление освоить новые рынки, изменения внешней среды

___ стратегия сочетает в себе глобальный и региональный подходы

___ стратегия характерна для международных компаний, проповедующих централизованные принципы управления и стремящихся к доминированию головного центра в руководстве деятельностью ее зарубежных отделений

___ организационная структура предполагает деление компании на отдельные элементы, каждый из которых имеет конкретные функциональные обязанности

___ стратегия, предполагает соединение различных стилей управления персоналом, нахождение оптимального решения кадровых проблем

Большинство ФПГ имеют ___ тип акционерной структуры с четко выраженным головным центром и вертикалью подчиненности (власти)