Список вопросов базы знаний

?) возможно шире, поскольку специальные термины точнее отражают тонкости явления

?) избирательно, среди посвященных

?) не использовать в устной речи, но активно применять в специальных документах

?) только в узко профессиональной среде, где все понимают термины однозначно

?) Г. Минцберг

?) Н. Винер

?) Г. Саймон

?) В. Врум

?) адаптеры

?) фасеты

?) шумы

?) дифтонги

?) понять, от каких организационных составляющих следует отказаться

?) высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым

?) определить направление будущих изменений

?) выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе

?) эмоций

?) опыта

?) знания

?) интуиции

?) не столь уж и важно, поскольку он отдает распоряжения

?) важно для организации сотрудничества

?) важно, поскольку он тоже является исполнителем

?) важно для расширения кругозора

?) время, обучение

?) полномочия, обязанности

?) обязанности, информация

?) полномочия, ответственность

?) реципиента

?) реноме

?) референта

?) рецензента

?) нежелательна

?) нужна, но не делается

?) невозможна

?) необходима

?) нежелательное явление, с которым надо бороться

?) явление, которое следует приветствовать

?) реальность, связанную с поведением людей в организации, и не затрагивающую интересы руководителя

?) организационный инструмент помогающий осуществлять изменения

?) проблемы

?) инцидента

?) реципиента

?) объекта

?) невозможно

?) теоретически возможно, но на практике встречается крайне редко

?) возможно и необходимо с помощью менеджеров

?) возможно, но требует больших организационных усилий

?) право распоряжаться ресурсами организации

?) перечень задач, которые должно решать данное должностное лицо

?) перечень обязанностей данного лица

?) право приказывать другим лицам

?) эмпатия

?) слух

?) семантика

?) общение

?) распоряжаться другими людьми

?) принимать окончательные решения

?) распоряжаться ресурсами организации для решения ее задач

?) решать за других людей

?) структурные и воспитательные

?) воспитательные и организационные

?) межличностные и организационные

?) структурные и межличностные

?) составляют основу работы руководителя

?) носят творческий характер

?) принимаются с помощью интуиции

?) имеют алгоритм принятия

?) рациональности

?) степени формализации

?) времени

?) численности лиц, принимающих решение

?) определить направление будущих изменений

?) высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым

?) выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе

?) понять, от каких организационных составляющих следует отказаться

?) индивида, группы, комитета, организации

?) индивида, группы и организации

?) индивида и группы

?) индивида

?) скорость

?) эффект масштаба

?) ответственность

?) эффект синергии

?) не использует

?) использует повсеместно

?) использует только при общении с широкой аудиторией

?) использует только при деловом общении

?) официальный и просторечный

?) вербальный и невербальный

?) деловой и общепринятый

?) жестов и мимики

?) только подчиненными

?) подчиненными и руководителями в зависимости от ситуации

?) только руководителями

?) исключительно редко, поэтому не важно кто их принимает

?) снижать частоту случаев неэффективной коммуникации

?) упорядочить процессы коммуникации

?) сделать все процессы коммуникации эффективными

?) активизировать процессы коммуникации в организации

?) 2

?) 5

?) 4

?) 3

?) неоднократно выполнялась руководителем

?) носит конфиденциальный характер

?) носит творческий характер

?) носит срочный характер

?) зло, которое нельзя допускать в организации

?) следствие плохого характера сотрудников

?) инструмент для организационных изменений

?) факт, с которым надо считаться

?) подчиненного и руководителя

?) руководителя

?) подчиненного

?) отдельных исполнителей

?) проявление эффекта эмпатии

?) скорость

?) ответственность

?) информационная обеспеченность

?) невозможно

?) возможно только в исключительных ситуациях

?) возможно, но всегда носит разовый характер

?) возможно и активно используется подчиненными

?) управленческая задача

?) человеческий фактор

?) функция

?) трудовая норма

?) меняется внешняя среда, только поэтому должна меняться организация

?) все меняется: среда, организация, задачи управления

?) любая управленческая задача может быть представлена в виде математической модели. Проигрывание ситуации на этой модели и позволяет управлять правильно

?) процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

?) принципы определения нормы управляемости

?) основные теории мотивации

?) основные приемы формализации управленческих задач

?) рамки ответственности мастера и рабочего

?) Построение графической модели

?) Построение математической модели

?) Хронометраж

?) Разделение целого на части и их детальный анализ

?) Мэйо Э.

?) Файоль А.

?) Тейлор Ф.

?) Винер Н.

?) носит индивидуальный характер, именно поэтому управление это и наука и искусство

?) определяется конкретными особенностями данной организации, поэтому так важен опыт

?) всегда конкретна и должна осуществляться в рамках, прописанных в инструкциях

?) однотипна и не зависит от особенностей технологического процесса

?) широко использовать математические методы в управлении

?) автоматизировать часть процессов управления

?) признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа

?) исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

?) роста активности трудящихся, расцвета профсоюзного движения

?) перехода к фабричному производству

?) краха эпохи «свободного предпринимательства»

?) становления крупного бизнеса

?) Рабочее место и выполняемая на нем работа

?) Законы взаимодействия объекта и субъекта управления

?) Отдельная управленческая задача

?) Процесс управления

?) построение математической модели

?) опросы

?) хронометраж

?) анализ накопленного опыта

?) религия

?) традиция

?) менталитет

?) закон

?) определении оптимального способа решения управленческой задачи

?) объяснении характера работы руководителей

?) выработке миссии организации

?) распределении полномочий между линейными и функциональными руководителями

?) Хронометраж

?) Построение математической модели

?) Опросы

?) Анализ накопленного опыта

?) получение дохода и выплата налогов

?) удовлетворение конкретной потребности

?) выпуск товаров широкого потребления

?) получение прибыли

?) науки управления

?) классической

?) человеческих отношений

?) научной

?) основные приемы формализации управленческих задач

?) основные теории мотивации

?) принципы нормирования труда

?) принципы определения нормы управляемости

?) принципы определения нормы управляемости

?) основные приемы формализации управленческих задач

?) принципы нормирования труда

?) основные теории мотивации

?) расширения масштабов деятельности

?) непрерывного совершенствования технологической подсистемы

?) перехода на новый жизненный цикл

?) изменения устройства системы управления

?) должностные лица, осуществляющие контакты с внешней средой организации

?) должностные лица, имеющие полномочия по распоряжению ресурсами организации

?) должностные лица, имеющие подчиненных

?) владельцы организации