Список вопросов базы знаний

Вопрос стратегии маркетинга является основной функцией среднего звена управления

Вопросы, касающиеся хозяйственной деятельности фирмы, являются в основном функцией высшего руководства организации:

Главными в финансовой оценке являются пути сбора финансовой информации

Изменение в корпоративной культуре всегда выделяется как прямая задача консультативного задания

Компания сможет восстановить свои новаторские возможности, если уменьшить централизацию решений

Метод калькуляции себестоимости с полным распределением затрат между изделиями может давать ошибочные представления о рентабельности различных изделий среди ассортимента продукции фирмы

Необходимо включать технологию в корпоративную стратегию компании

Организационная структура связана с фактором новой технологии

Основной задачей при управлении структурой капитала является определение платежеспособности компании

Отчет о состоянии дел в рассматриваемой организации может включать оценку старшего управленческого персонала

Проблема деловой стратегии может иметь мотивационные аспекты

Проблемы консультирования по решениям финансового характера, в основном, - это использование финансовой информации

Содержание стратегии важнее процесса ее выработки

Стратегическое видение может достигать полной рациональности

Теория управления обеспечивает консультанта по общим вопросам управления научно обоснованным и общепринятым концептуальным подходом к выработке и оценке программ совершенствования

Умная рекламная кампания - это конкурентное преимущество

Чрезвычайно высокие темпы роста кампании могут отрицательно воздействовать на ее ликвидность:

Абсолютная и относительная величины относятся к основным аспектам или характеристикам проблемы

Анализ фактов помогает определить направление всего процесса изменений

Временной график выполнения задания в первую очередь определяется финансовыми возможностями клиента

Диагноз проблемы включает работу по ее решению

Диагностирование позволяет выявить и изучить возможные решения проблемы

Консультанты используются для того, чтобы руководить организацией

Написание отчетов является одним из основных методов консультирования

Нужно включать в предложения клиенту раздел по квалификации консультанта

Опытный консультант применяет косвенные методы сбора информации

Постановка диагноза предполагает сбор и анализ информации по деятельности и эффективности работы клиента с людьми, не работающими в организации-клиенте

Предварительный диагноз проблемы предлагает меры для ее решения

При выборе периода, близкого к началу выполнения задания, присутствие консультанта может влиять на результат

При планировании сбора данных для всех аспектов проблемы и взаимосвязей требуется детальная информация

Степень детализации, требуемая для фактов, выше, чем для данных, используемых при предварительной диагностике

Стратегия выполнения консультационного задания определяет способ применения различных методов вмешательства

Существуют случаи, когда оценка полностью может заменить установленные данные

Управленческое консультирование - процесс

Управленческое консультирование можно рассматривать только как метод, обеспечивающий практические советы и помощь

В России работа консультанта считается успешной, если в результате его работы эффективность организации увеличилась на ___ %

В России управленческое консультирование применяется в областях функционирования предприятия, в которых

В России, в основном, к консультантам компании обращаются тогда, когда

В управленческом консультировании анализ документов относится к методам

В управленческом консультировании анкетирование относится к методам

В управленческом консультировании дерево целей с использованием экспертных оценок относится к методам

В управленческом консультировании классификация данных относится к методам

В управленческом консультировании методы участия и доверия относится к методам

В управленческом консультировании проведение проблемных совещаний относится к методам

В управленческом консультировании социопсихометрические наблюдения групповой работы относятся к методам

В управленческом консультировании экспресс-анализ групповой работы относится к методам

Внешние консультанты - это консультационные фирмы

Внутренние консультанты - это специалисты

Во время процессного консультирования используются специальные методы взаимодействия с клиентом - организационная диагностика и организационные

Выделяют два основных подхода к управленческому консультированию - профессиональный и