Список вопросов базы знаний

Внутриорганизационная карьера - прохождение конкретным сотрудником в процессе своей профессиональной деятельности различных стадий развития, часто в различных организациях

Карьера работника - процесс производственной деятельности, в ходе которой работник, продвигаясь по службе, осваивает новые технологии и технику, приемы, функциональные и должностные обязанности, менеджмент, социальные роли

Профессиональная карьера - последовательная смена стадий развития работника в рамках одной организации

Развитие карьеры - действия сотрудника для реализации своего плана и профессионального продвижения

Служебно-профессиональное продвижение - предлагаемая организацией последовательность различных ступеней, которые сотрудник потенциально может пройти

Модель стратегического управления (по Голферу) - выбор стратегической цели управления персоналом в зависимости от стратегии развития организации, внешних и внутренних факторов и организационного окружения

Стратегические направления - цели, позволяющие реализовать миссию организации и направленные на укрепление ее конкурентных позиций на рынке

Стратегические цели - компонент стратегии, раскрывающий пути достижения стратегических целей организации

Стратегия - определение перспективных целей развития социально-экономической системы

Стратегия управления персоналом - функциональная стратегия компании для достижения поставленных целей путем координации и распределения ее человеческих ресурсов

Кадровое планирование - целенаправленная деятельность, имеющая задачу предоставления рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации

Качественная потребность в персонале - необходимая численность работников на определенный временной период

Количественная потребность в персонале - потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу

Планирование использования персонала - составление плана замещения должностей

Среднесписочная численность персонала за определенный период - численность персонала, которая рассчитывается как сумма среднемесячной численности за этот период, деленная на соответствующее число месяцев

Метод экспертных оценок - метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса

Методы расчета потребности в персонале - способы определения плановой численности персонала в целом по организации или по подразделению

Норма времени - величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником или группой работников

Норма управляемости - разновидность нормы обслуживания, определяющая численность работников, которыми должен руководить один руководитель

Нормативный метод расчета потребности в персонале - метод, основанный на использовании опыта специалистов и руководителей

Бюджетирование и контроль - составление бюджета, норм расхода человеческих ресурсов и мониторинг выполнения планов по ним

Планирование спроса - разработка плана действий по предотвращению прогнозной нехватки или избытка рабочей силы с целью улучшения ее использования

Прогнозирование деятельности - оценка будущих потребностей в рабочей силе на основе корпоративных и функциональных планов и прогнозов будущих уровней деятельности

Прогнозирование потребностей - анализ прогнозов спроса и предложения для установления будущей нехватки или избытка рабочей силы

Прогнозирование предложения - оценка предложения рабочей силы на основании анализа текущих ресурсов и их наличия в будущем с учетом потерь за счет текучести

Безработица - социально-экономическое явление, при котором часть экономически активного населения (рабочей силы) не занята в производственной сфере

Наемные работники - свободные трудоспособные граждане, для которых работа по найму является главным источником средств существования и индивидуального воспроизводства

Работодатель - наниматель, который может быть представлен различными "фигурами" в зависимости от узаконенной структуры отношений собственности

Стратегия ориентации на свои силы - стратегия формирования персонала "узкого профиля", которая не предусматривает совместную деятельность между специалистами, работу в группах или командах

Стратегия приобретения готовых специалистов - стратегия формирования персонала, которая ориентирована на команду специалистов, готовых производить и реализовывать будущие новые продукты (услуги)

Анализ должности - определение наиболее существенных характеристик должности, а также содержания работы

Деловые качества персонала - профессиональные знания, опыт и навыки сотрудников

Личностная спецификация - специальный документ, описывающий параметры, которыми должен обладать претендент для успешного выполнения работы

Личностные качества персонала - свойства личности сотрудника, которые характеризуют его как социального индивида

Профессиональные качества персонала - личностные особенности сотрудников, отражающие их способность и готовность выполнять определенную работу

Задачи управления - совокупность трудовых действий, направленных на изменение формы или содержания информации, выполняемых одним работником

Операция управления - совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, результатом выполнения которых является принятие управленческого решения

Организация управления персоналом - структура системы работы с персоналом

Служба управления персоналом (СУП) - структурное подразделение, выполняющее функции управления персоналом в организации

Структурное подразделение - самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, участок), выполняющая определенные задачи управления на основе положения о структурном подразделении

___ (девиантное) поведение - поведение, противоречащее принятым в данном обществе правовым, нравственным, социальным и другим нормам и рассматриваемое большей частью членов общества как предосудительное и недопустимое

___ - несоответствие уровня знаний, умений, навыков и других качеств работника требованиям занимаемой им должности

___ - практическое направление психологии труда; деятельность, связанная с изучением требований, предъявляемых профессией к личностным качествам, психологическим способностям и физиологическим возможностям человека

___ - специалист, который за годы обучения и практической деятельности научился эффективно решать задачи, относящиеся к конкретной предметной области

___ - степень овладения индивидом профессиональными навыками

___ - элемент заработной платы, предназначенный для стимулирования работников к улучшению количественных и качественных показателей работы

___ адаптация персонала - процесс приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде

___ кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником

___ кадров - процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия или несоответствия занимаемой должности

___ карьера - деловая карьера, предполагающая подъем на более высокую ступень структурной иерархии