Список вопросов базы знаний

«Гармонизация», высокая ориентация на эффективность работы и большое внимание к людям характерно для ___ стиля управления.

«Гуманизация», избегание конфликтов, максимум внимания к людям и минимум к производству характерно для ___ стиля управления.

«Жесткое администрирование», максимум внимания к работе, производству и минимум - к людям характерно для ___ стиля управления.

«Невмешательство», незначительное внимание к производству и к людям характерно для ___ стиля управления.

«Поиск компромиссов», умеренное внимание к людям и производству характерно для ___ стиля управления.

В управлении к обязательным решениям относится: 1) назначение на должность; 2) определение принципов финансирования; 3) утверждение решений по распределению прибыли; 4) санкционирование капитальных вложений; 5) утверждение сделок. Правильным ответом является

Вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы, - это ___ разработки управленческого решения.

Все виды информации, которые используются при принятии решения, можно условно подразделить на: 1) на входящую и исходящую; 2) обрабатываемую и необрабатываемую; 3) текстовую и графическую; 4) постоянную и переменную; 5) нормативную, аналитическую, статистическую; 6) первичную и вторичную; 7) директивную, распределительную, отчетную. Правильным ответом является

Выбор в качестве решения одной из альтернатив, основанный на интуитивном ощущении его правильности, называется ___ решением.

Выбор, путь к которому идет через определенную последовательность шагов, жестко заданную организацией, называется ___ решением.

Выделяются следующие основные функции руководителя в процессе принятия решения: 1) управленческая; 2) генерации идей; 3) выработки альтернатив решений; 4) организаторская. Правильным ответом является

Вынужденное решение в условиях неопределенности, направленное на конкретную цель, достижение которой связано с опасностью, угрозой поражения или неудачи, ведущей, в конечном счете, к преобладанию успеха над неудачей, называется

Инструкции в форме предложений; не сухая речь, а товарищеский тон; похвала и порицание - с советами; распоряжения и запреты - с дискуссиями; позиция лидера - внутри группы; мероприятия планируются не заранее, а в группе; за реализацию предложений отвечают все; все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются - это характеристики ___ стиля принятия решений.

К вероятным решениям в управлении относится: 1) санкционирование капитальных вложений; 2) утверждение сделок; 3) определение принципов финансирования.

К такой стадии управленческого решения как выполнение решения, относятся: 1) доведение решений до конкретных исполнителей; 2) разработка мер поощрений и наказаний; 3) контроль за выполнением решений; 4) составление программ решения. Правильным ответом является

К такой стадии управленческого решения как составление плана решения, относятся: 1) разработка альтернативных вариантов решения; 2) сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами; 3) оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям; 4) оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности; 5) составление программ решения; 6) разработка и составление детального плана решения; 7) выяснение актуальности. Правильным ответом является

Личностный профиль принятия решения, который типичен для руководителей, ориентированных на «дело», характеризует их неумением организовать конкретное исполнение решений, ограничением формулировкой заданий, настойчивым побуждением к их исполнению, давлением на подчиненных, активным контролем, - это профиль

Личностный профиль принятия решения, который характеризует руководителя, в большей мере ориентированного не на интересы руководимой им группы, а на требования вышестоящих инстанций, - это профиль

Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что на первых этапах решения имеет место высокая интеллектуальная активность, искреннее стремление детально вникнуть в сущность дела, в суть проблемы, однако в сочетании с недостаточной компетентностью все это сталкивается с непреодолимыми трудностями, в результате чего руководитель может переходить в состояние фрустрации, - это профиль

Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что руководители не ищут наиболее рационального способа, кратчайшего пути к достижению цели; такой профиль решения хотя и надежен, но мало эффективен с точки зрения достижения высоких управленческих результатов, мало адекватен по отношению к инновационным и нестандартным проблемам, - это профиль

Личностный профиль принятия решения, который характеризуется формальной высокой активностью, мало соотнесенной с реальными проблемами, возникающими в процессе руководства, слабая профессиональная компетентность компенсируется указаниями общего, неконкретного, а в ряде случаев и неадекватного характера, - это профиль

Логическая организация деятельности по разработке управленческого решения, включающая формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций - это ___ управленческого решения.

Любое управленческое решение проходит через стадии: 1) уяснение проблемы; 2) составление плана решения; 3) выполнение решения. Правильным ответом является

Многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности - это ___ принятия управленческого решения.

Объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: 1) техническое развитие; 2) организация основного и вспомогательного производства; 3) маркетинговая деятельность; 4) экономическое и финансовое развитие; 5) организация заработной платы и премирования; 6) социальное развитие; 7) управление; 8) бухгалтерская деятельность; 9) кадровое обеспечение. Правильным ответом является

Основными функциями управления являются: 1) целеполагание; 2) принятие решения; 3) организация; 4) планирование; 5) руководство; 6) мотивация; 7) контроль. Правильным ответом является

Особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив, - это

Отрасль психологических знаний, изучающая закономерности процессов функционирования, взаимодействия и регулирования жизнедеятельности организаций в системах управления различного уровня, - это

Отсутствие похвалы, порицаний; никакого сотрудничества; позиция лидера - незаметно в стороне от группы; дела в группе идут сами собой; лидер не дает указаний; разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от нового лидера - это характеристики ___ стиля принятия решений.

Ошибки, которые в большей мере зависят не от личностных особенностей руководителя, а от внешних факторов управленческой деятельности, - это ___ ошибки при принятии решений.

Ошибки, которые зависят от индивидуально-психологических особенностей руководителя, принимающего решения - это ___ ошибки при принятии решений.

По Р. Лайкерту, при использовании ___ стиля принятия решений, руководитель часто выполняет лишь символическую функцию, а основная роль в принятии и реализации решений принадлежит группе.

По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, к особенностям которого относятся неучастие исполнителей в подготовке и принятии решений, передачу всех управленческих решений подчиненным в уже готовом для исполнения виде, максимальную отдаленность руководителей от подчиненных, взаимное недоверие между ними, называется

По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который предполагает, что процесс принятия решений в организации распределен по всем уровням и звеньям структуры управления; подчиненные активно участвуют в принятии всех, в том числе стратегических, решений; ответственность за принятие решений полностью распределена, при этом большинство решений принимается в коллективной форме, обмен информацией осуществляется как по вертикали, так и по горизонтали, руководители и подчиненные полностью доверяют друг другу, отношения между ними носят неформальный характер и строятся на дружеской основе, называется

По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что в процессе принятия решений руководитель часто консультируется с подчиненными, между ними имеет место активное двустороннее общение, в деловых коммуникациях появляются горизонтальные связи и преобладают неформальные отношения, называется

По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что наиболее важные, стратегические решения руководитель принимает самостоятельно; ответственность за принятие решений распределяется; при использовании данного стиля руководитель проявляет значительное, но все-таки неполное доверие к подчиненным, поэтому определенный контроль с его стороны за исполнением ключевых решений сохраняется, называется

По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что подчиненным передается право принятия почти всех решений, которые, однако, носят частный характер и не затрагивают основ функционирования организации, называются

По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, при использовании которого обмен информацией носит исключительно формальный характер и осуществляется только по вертикали, неформальные отношения и горизонтальные связи в управлении не учитываются, ответственность за принятие решений полностью лежит на руководителе, подчиненные отвечают только за их исполнение, называется

Поиск руководителем нового решения известной проблемы при наличии набора проверенных возможностей и новых идей, которые могли существовать ранее, но в иной форме, - это ___ технология принятия решения.

Применительно к процессу управления все решения можно классифицировать как: 1) общие; 2) организационные; 3) запрограммированные; 4) незапрограммированные; 5) рациональные; 6) нерациональные; 7) вероятностные; 8) решения в условиях неопределенности; 9) интуитивные; 10) на основе компромисса; 11) альтернативные; 12) индивидуальные. Правильным ответом является

Процесс (алгоритм) заранее предписанных процедур принятия решения, при которых руководитель ведет себя в соответствии с этими предписаниями, идентифицируя ситуацию и беря на себя ответственность за начало определенных действий, - это

Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации, - это

Процесс принятия решения, в котором в качестве решения выбирается та альтернатива, которая была признана лучшей при рассмотрении аналогичной задачи в прошлом, - это

Процесс принятия решения, при котором руководитель осуществляет творческий подход к разрешению сложных проблем, для которых, казалось бы, нет приемлемых решений, - это ___ технология принятия решения.

Процесс принятия решения, при котором руководитель оценивает достоинства целого круга возможных решений и делает выбор из определенного числа альтернатив тех, которые наилучшим образом подходят к данной проблеме, - это ___ технология принятия решения.

Психологические закономерности деятельности руководителей по реализации основных управленческих функций, направленных на достижение целей той или иной организации, - это ___ психологии управления.

Психологические явления и процессы, характерные для работников, персонала, трудовых коллективов и различного рода организаций, вовлеченных в управленческую деятельность, - это ___ психологии управления.

Раздел психологии управления, изучающий психологические, социально-психологические и деятельностно-управленческие закономерности выработки, планирования и реализации решений руководителей, а также формирование у них соответствующих профессионально-важных качеств, - это

Результат выбора из множества вариантов, альтернатив, представляющий собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы, - это

Решение, которое трудно исправить или которое ведет к малоэффективному решению проблемы, называется