Список вопросов базы знаний

Авторитарные решения чаще воспринимаются коллективом положительно, нежели групповые решения

В зависимости от характера представленности задачи решения будут меняться

Информация, которой не достает, переоценивается

Люди отдают предпочтение близкой им по содержанию информации

Метод Дельфи заключается в определении набора признаков случайно выбранных объектов и последующем переносе, приложении этих признаков к проблемной зоне

Метод Мозгового штурма - метод генерирования идей, основанный на принципе критичности и стимуляции творчества

Мозговой штурм - метод генерирования идей, основанный на принципе безоценочности, отсутствии критики и стимуляции творчества

Обсуждение проблемы углубляется благодаря расширению поля информации, взаимной стимуляции мыслительного процесса, осуществляемой в группе

Ощущение предшествующего знакомства с информацией формирует предрасположенность в отношении того или иного решения

Первому этапу принятия решения соответствует обеспечение информационной базы решения

Принцип гибкости ориентирует организацию на разработки и исследования в тех областях, где с наибольшей вероятностью возможен прорыв

Сбалансированная организация характеризуется высоким уровнем агрессивности решений и гибкой структурой

Синдром Большого Бизнеса - крайняя централизованность, разбухший управленческий аппарат, рост числа совещаний

Склонность видеть иллюзорные корреляции, несуществующие логические связи влияет на процесс принятия решений

Стратегические решения направлены на определение полномочий и обязанностей персонала, структурирование ресурсов организации

Чем больше ресурсов было вложено в дело, тем больше люди склонны продолжать начатое независимо от его реальной успешности

Высокая самооценка сотрудника является фактором удовлетворенности трудом

Гипотеза генерализации - люди, находящие удовлетворенность (или неудовлетворенность) в работе, переносят это ощущение с трудовой на нетрудовую деятельность

Для профессиональной деятельности достаточной является материальная мотивация

Мотивация - состояние индивида, создаваемое испытываемой им нуждой в объектах, необходимых для его существования и развития и выступающих источником его развития

Поскольку достижение целей вознаграждается, постольку люди ставят перед собой задачи и стремятся их выполнить

Потребности - побуждения, вызывающие активность организма и определяющие направленность этой активности, причины и механизмы целенаправленной деятельности человека

Работа дает удовлетворение от приложенных усилий, что является мотивирующим фактором

Работа, которая заставляет развивать свои способности, заставляет работать интенсивнее

Субъекты, которым переплачивают при сдельной оплате, будут производить большее количество продукции

Текучесть кадров всегда явление дисфункциональное

Теория экспектаций предполагает, что мотивацию определяет ожидание того, что усилия, приложенные к определенной деятельности, приведут к ожидаемому результату

Угасание поведения, приобретенного в соответствии с режимом ВС, происходит очень медленно

Фактором дефицита трудовых ресурсов является возрастающая потребность в квалифицированных кадрах

Хорошие отношения с непосредственным начальником - фактор повышения интенсивности работы

Четыре базовых мотива деятельности выделил А. Маслоу

В процессе взаимодействия возникают общие оценки, групповое мнение

Взаимодействие в организации может быть иерархическим и неиерархическим

Взаимодействие в организации не имеет организованных форм

Взаимодействие порождает социально-психологические явления

Взаимодействие проявляется как содействие и противодействие

Взаимодействие проявляется не во всех сферах человеческой деятельности

Взаимодействие является продуктом разделения труда

Вид социального взаимодействия, в котором руководитель решает и реализует стоящие перед организацией задачи, называется

Группа людей, деятельность которых направлена на достижение общей цели, называется организацией

Группа, организация - закрытие системы

Действие руководителя, направленное на выяснение степени овладения группой, предметом и т.п. называется

Деятельность людей в организации выражается в

Деятельность менеджера не является многофункциональной

Задача - цель, заданная в определенных условиях

Менеджер - управляющий человек, организующий конкретную работу

Менеджеры работают в социальных организациях

Мотивацией деятельности сотрудников не является

Мотивация является психологической особенностью групповой деятельности

Общее мнение мотивирует действия людей