Список вопросов базы знаний

внешний анализ

анализ участников проекта и их ресурсов; доступных технологий; продукции проекта

организация исследований

анализ структуры целевого рынка; емкости рынка; каналов сбыта; конкуренции; социально-экономической среды

внутренний анализ

определение целей, диапазона и программы маркетинговых исследований; методов и средств маркетинговых исследований; сбор и первичная оценка информации

уточненный бюджет

планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками

предварительный бюджет

директивное ограничение использования ресурсов

фактический бюджет

управление стоимостью

окончательный бюджет

обоснование статей затрат, обоснование и планирование привлечения и использования финансовых средств

бюджетные затраты

возникают при заказе каких-либо товаров или услуг заблаго-временно, до момента их использования в проекте

обязательства

характеризуют расходы, планируемые при производстве работ

фактические затраты

отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта, либо в момент выплаты денежных средств

сбалансированная

менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений

слабая

координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами

жесткая

менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта

проектно-целевая

представляет собой комбинацию проектной и функциональной структур

матричная

возникает, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или программы как совокупности проектов)

дивизиональная

применяется в случае, если предприятие управляет проектами на постоянной основе, но при этом в проекты вовлекаются регулярно не все, а только отдельные функциональные подразделения

«частичные» матрицы

действует в направлении достижения определенных целей в географическом регионе, в отдельном секторе рынка, или дифференцирует свою внутреннюю деятельность по направлению к определенному виду клиентов или созданию и/или продвижению отдельных видов товаров

функциональная

формируются по региональному, продуктовому или технологическому признакам

дивизиональная

комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации

проектная

предполагает использование существующей иерархической структуры организации

Концептуальное

процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов

Детальное

процесс разработки тактических планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

Стратегическое

процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления

производственный

технологический процесс и помещения, оборудование, источники поставки сырья, субподрядчики

маркетинга

отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый план, точка безубыточности

организационный

форма собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе

финансовый

цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции

коммерческий

определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей

организационный

установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, определение мер, необходимых для предотвращения этого эффекта

экологический

оценка проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг

социальный

оценка обстановки, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработка необходимых рекомендаций

мегапроекты

используются в качестве доминирующего фактора повышенное качество

бездефектные

реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах

краткосрочные

целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных обшей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем

сложные

подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение

дифференцированные скидки

снижение издержек по хранению

декоративная скидка

содействие рекламе

скидки на результативность

стимулирование продавцов

сезонные скидки

стимулирование больших объемов продажи

скидка на товар, снимаемый с производства

завоевание постоянных клиентов

скидка с совокупного оборота

облегчение перспективного планирования

скидка на количество

снижение издержек вследствие увеличения сбыта

вводная скидка

рекламное содействие вводу товара на рынок

функциональная

стратегия роста, сохранения или сокращения

деловая

разрабатывается для каждого подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии

корпоративная

стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке

функция интенсивности затрат

показывает скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы

функция затрат

показывает суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы работы

функция потребности

показывает количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работ, в зависимости от фазы

внутренние в составе собственного капитала

прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, земельные участки, основные фонды, промышленная собственность

привлеченные, включаемые в состав собственного капитала

кредиты и займы, машины, операционный лизинг финансовый лизинг

привлеченные, не включаемые и состав собственного капитала

финансовые средства, привлекаемые за счет акций, средства, выделяемые холдинговыми и акционерными компаниями, гранты, госсубсидии

Управление торговой маркой

система оплачиваемых определенным заказчиком мероприятий, направленных на доведение до потребителя специально подобранной и обработанной информации о товаре, услуге или проекте

Реклама

система связей с общественностью, прессой, различными учреждениями и организациями и формирование с их помощью положительного отношения потенциальных потребителей к определенному продукту или проекту

Мероприятия PR или пропаганда

форма продвижения продуктов и услуг, включающая их демонстрацию и устное представление коммивояжером при личном контакте с одним или несколькими потенциальными покупателями

Личная (персональная) продажа

ряд мероприятий по обновлению положительного восприятия ряда товаров с целью создания исключительного отношения к ним со стороны покупателей

найти альтернативное решение

данный подход означает рассмотрение возможностей, связанныех с повышением эффективности работ за счет новых технологических или организационных решений

пересмотр содержания работ

данный подход предполагает, что объем работ по проекту может быть уменьшен и соответственно лишь часть запланированных результатов проекта будет достигнута

пересмотр стоимости

данный подход означает увеличение объемов работ и назначение дополнительных ресурсов

интуитивный

руководство проекта выбирает способ реализации товара на основе знаний и имеющегося опыта

маркетинговый анализ

проводится широкомасштабное исследование емкости рынка после его предварительного сегментирования

метод проб и ошибок

оптимальный вариант выбирают на основании накапливаемого опыта и используя новые, открывающиеся в процессе работы возможности

коэффициент абсолютной ликвидности

отношение текущих активов к текущим пассивам

коэффициент покрытия краткосрочных обязательств

отношение текущих активов без стоимости товарно-материальных запасов к текущим пассивам

промежуточный коэффициент ликвидности

отношение высоколиквидных активов к текущим пассивам

коэффициент финансовой устойчивости

отношение чистого прироста свободных средств к величине погашения займов плюс процентов по ним

коэффициент покрытия долгосрочных обязательств

отношение долгосрочной задолженности к общему объему собственных средств и долгосрочных займов

коэффициент платежеспособности

отношение собственных средств предприятия и субсидии к заемным

коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств

отношение заемных средств к собственным

полная рентабельность продаж

отношение прибыли после уплаты налогов от операционной деятельности к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций

рентабельность продаж

отношение суммы валовой прибыли от операционной деятельности и включаемых в себестоимость уплаченных процентов по займам к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций

чистая рентабельность продаж

отношение балансовой прибыли к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций

3

выявление и завершение невыполненных обязательств

2

гарантийное обслуживание и окончательные расчеты

1

проверка финансовой отчетности

4

паспортизация

1

внешний анализ

3

внутренний анализ

2

организация исследований

1

рассматриваются конкретные проекты и принципы их мониторинга

3

рассматриваются вопросы формирования портфеля проектов организации, их взаимосвязи и рационального наполнения

2

решаются задачи корпоративной политики развития проектной организации

2

определение приоритетов и на основе последних распределение ресурсов между различными проблемами

4

формулирование проблем, возникших на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями и их количественная оценка

3

количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

1

перечисляются слабые и сильные стороны проекта, а также угрозы и возможности для проекта во внешней среде организации

анализ структуры рынка

обычно представляет собой выявление и количественную оценку различных сегментов рынка

анализ каналов сбыта

представляет собой определение фактически продаваемых товаров в данном рыночном сегменте (сегментах), а также прогнозирование потенциально возможных продаж

анализ емкости рынка

представляет собой оценку существующих и / или проектирование оптимальных цепочек, связывающих проект с конечными пользователями его продукции

маркетинговые исследования

деятельность по детальной аналитической обработке доступной информации, ее переосмыслению и выработке принципиальных целевых установок для проекта в области маркетинга

формирование концепции маркетинга

деятельность, в которой определяются среднесрочные, важные направления, целевые ориентиры, выбранные методы реализации мероприятий

разработка стратегии маркетинга

деятельность по поиску, сбору и предварительной аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночной успешности (результативности) проекта

спад

интенсивный маркетинг; выборочное проникновение; широкое проникновение; пассивный маркетинг

разработка

маркетинговые исследования; выбор и подготовка целевой аудитории

зрелость

сокращение объема выпуска и числа торговых точек, где продавался продукт, изменения упаковки, организация новых форм сбыта, прекращение производства и организация быстрой распродажи по низким ценам

внедрение

расширение сбыта; модификация рынка; модификация товара; модификация концепции маркетинга

cдача в эксплуатацию

фактическая по уже реализованным работам, прогнозная по предстоящим работа

концепция проекта

предварительная оценка жизнеспособности реализуемости проекта

обоснование инвестиции

факторный, укрупненный расчет стоимости, предварительная смета

реализация проекта

фактическая и прогнозная

концепция проекта

оценка стоимости уже произведенных работ и предстоящих к реализации

завершение проекта

сопоставление планируемых затрат с бюджетными ограничениями

обоснование инвестиции

оценка жизнеспособности, финансовой реализуемости проекта

реализация проекта

полная оценка стоимости проекта

инвестиционное предложение

экономическое окружение проекта, эффект от реализации проекта в смежных областях, денежный поток от инвестиционной, операционной, финансовой деятельностей

обоснование инвестиций

продолжительность строительства, объем капиталовложений, выручку, производственные издержки по годам реализации проекта

технико-экономическое обоснование

объем денежных средств с распределением по времени и по технологической структуре

«окончание после начала»

общая последовательность, при которой окончание последующей работы контролируется окончанием работы предшественницы

«начало после начала»

стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна завершиться до начала последующей

«окончание после окончания»

общая последовательность, при которой не требуется завершения предшествующей работы до начала последующей

«начало после окончания»

тип зависимости применяется для работ, выполняемых вахтовым методом

«управление по проектам»

организационная структура, вынесенная за рамки «материнской» организации

«всеобщее управление проектами»

с глубокой интеграцией «материнской» и проектной структур

«выделенная»

организационная структура, в которой деятельность «материнской» организации полностью состоит из деятельности по управлению проектами

собственные

банковские, коммерческие кредиты, бюджетные и целевые кредиты

заемные

взносы, пожертвования, продажа акций, дополнительная эмиссия акций

привлекаемые

инвестиционные ресурсы предприятий

подрядчики

капитал проектной компании, дополнительные взносы

инвестиционные банки

товарные и коммерческие кредиты

консорциум банков

основной кредит

учредители проектной компании

ценные бумаги проектной компании

заказчик (застройщик)

качество и сроки выполнения строительно-монтажных работ; проведение индивидуальных испытаний смонтированного оборудования; устранение недоделок; своевременный ввод в действие производственных мощностей

научно-исследовательские организации

подготовка к эксплуатации и выпуску продукции в действие объектов; проведение комплексного опробования оборудования; наладка технологических процессов; ввод в эксплуатацию производственных мощностей и объектов в установленные сроки

строительно-монтажные организации

соответствие мощностей и других технико-экономических показателей объектов проекту; вопросы, связанные с проектированием

проектные организации

соответствие выданных им и исходных данных для проектирования достижениям научно-технического прогресса

заказчик

будущий владелец и пользователь результатами проекта

подрядчик

организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта

инвестор

юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом

поставщик

юридическое или физическое лицо, вкладывающее собственные, заемные или иные привлеченные средства в проекты

завершение

строительство, обучение персонала, маркетинг

разработка

формулирование целей, технико-экономическое обоснование, планирование

выполнение

приемочные испытания, опытная эксплуатация

концептуальная

определение структуры работ, календарных графиков работ, бюджета проекта

совместное предприятие

долгосрочное сотрудничество со взаимным участием, использование общего процесса производства благ

многонациональное предприятие

временная организационная структура, сотрудничество различных подразделений и иерархических уровней

проектная организация

правовое соглашение между предприятиями, общая хозяйственная политика

внутрифирменное организационное образование

псевдосамостоятельные структуры для повышения эффективности предпринимательской деятельности

отдача работ на сторону

вычленение и передача своеобразных задач третьей стороне

групповая организация

решение сложных и рисковых задач

без права регресса на заемщика

кредитор не имеет никаких гарантий от заемщика и принимает на себя все риски, связанные с реализацией проекта

с полным регрессом на заемщика

распределение всех рисков проекта между его участниками

с ограниченным правом регресса

наличие гарантий или требование определенной формы ограничений ответственности кредиторов проекта

управление ценой:

разработка системы скидок и условий платежа; формирование цены на продукцию

управление продукцией:

определение требований к техническому обслуживанию; к сопутствующим путям; к дизайну и упаковке; к качеству продукции проекта, глубины и ширины продуктового набора

управление продвижением:

разработка политики в отношении торговой марки; мероприятий по стимулированию продаж; pr-мероприятий; рекламных мероприятий. планирование персональных продаж

управление сбытом:

управление продвижением; ценой; продукцией; определение торговых запасов; плотности сети сбыта

3

определение финансовой реализуемости и эффективности участия в проекте каждого участника

2

экспертная оценка общественной значимости проекта

1

расчет показателей эффективности проекта в целом

2

реализация проекта и контроль за ее ходом

4

ведение переговоров и утверждение проекта

3

отбор и оценка проектов

1

оценка результатов реализации проекта

1

концепция и технико-экономическое обоснование

3

торги и закупки

2

строительные работы и завершение проекта

4

планирование и проектирование

1

проект или варианты одного проекта оценивают по каждому из критериев оценки

4

определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта

2

факторы располагаются в порядке убывания приоритетности, оценка весомости каждого фактора

3

экспертная оценка влияния каждого фактора