Список вопросов базы знаний

1-й этап - постановка цели на ведение конкретного вида предпринимательской деятельности

основой выявления факторов риска являются особенности и специфика предполагаемой предпринимательской деятельности и предпринимательской среды

3-й этап - практическая реализация принятого и доведенного до исполнителей решения

в реализации фазы выбора средств и приемов управления риском используются как стереотипные, так и оригинальные решения, содержащие экономически обоснованные рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение начального уровня риска до приемлемого уровня

2-й этап - выявление, идентификация, выбор показателей и оценка риска, а также анализ полученных вариантов для принятия решения

цель представляет модель будущего результата предпринимательской деятельности и предполагает выбор конкретной совокупности ресурсов и методов их использования для получения требуемого результата при рассматриваемых причинах и факторах риска

снижение цен конкурентами

падение объемов продажи

неплатежеспособность потребителей

снижение цены

неустойчивость спроса

падение спроса с ростом цен

Технико-производственные риски

риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок. Эти риски существуют как у банков (классический риск невозврата кредита), так и предприятий, имеющих дебиторскую задолженность и организаций, работающих на рынке ценных бумаг

Кредитные риски

риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.

Рыночные риски

риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент не может выполнить условия договора и пр.

Юридические риски

риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.

Организационные риски

в этот пункт можно включить риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании

2-й этап - процесс производства

ключевой проблемой может быть обозначен процесс заготовления сырья, собственные интересы

1-й этап - снабжение

здесь поднимаются вопросы, начиная с производственно-технологических и вплоть до вопросов эффективности менеджмента

3-й этап - стадия реализации готовой продукции

стадия реализации готовой продукции

Риск недостаточности тарифов

риск связан с тем, что тариф был рассчитан неправильно, и размер страховых премий оказался заниженным

Риск управления

представляет собой недостаточность средств компании для выполнения обязательств, связанную с отклонением фактического размера страховых выплат, процентного дохода и административных издержек от расчетных величин вследствие изменения факторов, влияющих на риск

Общий риск бизнеса

отражает потенциальный риск, которому подвергается страховая организация в связи с проведением инновационной деятельности, когда в результате ряда произошедших крупных убытков реальный ущерб оказывается существенно выше, чем это предполагалось вначале при расчете тарифа

Риск отклонения

связан с некомпетентностью или криминогенной деятельностью управляющего звена

Риск крупных убытков

связан с внесением изменений в законодательные основы деятельности страховой организации, а также изменениями в экономической и социальной сферах

Внутренние технические риски

правовые; транспортные; риски, связанные со здоровьем людей и т.д.

Внутренние организационные риски

меры государственного воздействия в сферах налогообложения, ценообразования и т.п.; природные катастрофы; уголовные и экономические преступления; внешние эффекты: экологические, социальные, экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.)

Прочие риски

срыв работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных требований и появления дополнительных требований со стороны заказчиков, ошибок в планировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий

Непредсказуемые внесшие риски

изменение технологии выполнения работ, ошибки в проектной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов

Предсказуемые внешние риски

рыночный риск (изменение цен, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиция на рынке) – операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержки рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.)

Риски невыдерживания сроков проекта

несоблюдение планировавшегося графика расходов

Риски необеспечения проекта финансированием

риски ненахождения источников финансирования проектов

Риски неправильного выбора экономических целей проекта

необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы и соответствующих приоритетов, различных видов инновации, способных внести вклад в достижение тех или иных общих экономических и рыночных целей фирмы

методы уклонения от риска

диверсификация инвестиций

методы локализации риска

анализ внешней среды

методы компенсации риска

создание венчурных предприятий

методы распределения риска

отказ от ненадежных партнеров

Описание и оценка рисков

на этом этапе команда прибегает к мозговому штурму. Выявленные риски ранжируются, составляется их письменное описание, которое заносят в специальную таблицу

Идентификация рисков

заключительный шаг в построении карты - размещение рисков на карту рисков на основании рангов их воздействия и ранга вероятности

Построение карты рисков

на данном этапе рабочая группа должна определить, следует ли оставить все как есть и не применять никаких дополнительных действий или разработать план действий по управлению рисками, если команду не устраивают их последствия

Воздействие на риск (описание стратегии управления рисками)

на данном этапе определяются риски, которые могут оказать влияние на проект, направление деятельности или компанию в целом

Микроуровень

на этом уровне рассматривают инновационные программы предприятий, проекты как свои, так и других компаний

Мезоуровень (анализ отдельных сфер рынка)

на этом уровне выявляют отрасли, которые наиболее благоприятны для инвестирования с точки зрения выбранных целей

Макроуровень (анализ конъюнктуры рынка)

в его рамках рассматривают состояние экономики в целом

оценка степени опасности риска

разделение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрозы для событий риска, требующих реагирования

разработка реагирования

проводится для определения величины возможного воздействия на состояние предприятия

идентификация рисков проекта

определение рисков, способных повлиять на состояние предприятия, и документирование характеристик рисков