Список вопросов базы знаний

1-й этап - постановка цели на ведение конкретного вида предпринимательской деятельности

в реализации фазы выбора средств и приемов управления риском используются как стереотипные, так и оригинальные решения, содержащие экономически обоснованные рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение начального уровня риска до приемлемого уровня

3-й этап - практическая реализация принятого и доведенного до исполнителей решения

основой выявления факторов риска являются особенности и специфика предполагаемой предпринимательской деятельности и предпринимательской среды

2-й этап - выявление, идентификация, выбор показателей и оценка риска, а также анализ полученных вариантов для принятия решения

цель представляет модель будущего результата предпринимательской деятельности и предполагает выбор конкретной совокупности ресурсов и методов их использования для получения требуемого результата при рассматриваемых причинах и факторах риска

неустойчивость спроса

падение объемов продажи

снижение цен конкурентами

падение спроса с ростом цен

неплатежеспособность потребителей

снижение цены

Рыночные риски

риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент не может выполнить условия договора и пр.

Кредитные риски

риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок. Эти риски существуют как у банков (классический риск невозврата кредита), так и предприятий, имеющих дебиторскую задолженность и организаций, работающих на рынке ценных бумаг

Юридические риски

риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.

Технико-производственные риски

риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.

Организационные риски

в этот пункт можно включить риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании

2-й этап - процесс производства

стадия реализации готовой продукции

3-й этап - стадия реализации готовой продукции

здесь поднимаются вопросы, начиная с производственно-технологических и вплоть до вопросов эффективности менеджмента

1-й этап - снабжение

ключевой проблемой может быть обозначен процесс заготовления сырья, собственные интересы

Риск крупных убытков

связан с внесением изменений в законодательные основы деятельности страховой организации, а также изменениями в экономической и социальной сферах

Риск отклонения

представляет собой недостаточность средств компании для выполнения обязательств, связанную с отклонением фактического размера страховых выплат, процентного дохода и административных издержек от расчетных величин вследствие изменения факторов, влияющих на риск

Риск управления

отражает потенциальный риск, которому подвергается страховая организация в связи с проведением инновационной деятельности, когда в результате ряда произошедших крупных убытков реальный ущерб оказывается существенно выше, чем это предполагалось вначале при расчете тарифа

Риск недостаточности тарифов

риск связан с тем, что тариф был рассчитан неправильно, и размер страховых премий оказался заниженным

Общий риск бизнеса

связан с некомпетентностью или криминогенной деятельностью управляющего звена

Непредсказуемые внесшие риски

правовые; транспортные; риски, связанные со здоровьем людей и т.д.

Предсказуемые внешние риски

рыночный риск (изменение цен, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиция на рынке) – операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержки рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.)

Внутренние организационные риски

срыв работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных требований и появления дополнительных требований со стороны заказчиков, ошибок в планировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий

Внутренние технические риски

меры государственного воздействия в сферах налогообложения, ценообразования и т.п.; природные катастрофы; уголовные и экономические преступления; внешние эффекты: экологические, социальные, экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.)

Прочие риски

изменение технологии выполнения работ, ошибки в проектной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов

Риски неправильного выбора экономических целей проекта

необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы и соответствующих приоритетов, различных видов инновации, способных внести вклад в достижение тех или иных общих экономических и рыночных целей фирмы

Риски необеспечения проекта финансированием

риски ненахождения источников финансирования проектов

Риски невыдерживания сроков проекта

несоблюдение планировавшегося графика расходов

методы локализации риска

создание венчурных предприятий

методы распределения риска

анализ внешней среды

методы уклонения от риска

отказ от ненадежных партнеров

методы компенсации риска

диверсификация инвестиций

Описание и оценка рисков

на данном этапе рабочая группа должна определить, следует ли оставить все как есть и не применять никаких дополнительных действий или разработать план действий по управлению рисками, если команду не устраивают их последствия

Построение карты рисков

на этом этапе команда прибегает к мозговому штурму. Выявленные риски ранжируются, составляется их письменное описание, которое заносят в специальную таблицу

Воздействие на риск (описание стратегии управления рисками)

на данном этапе определяются риски, которые могут оказать влияние на проект, направление деятельности или компанию в целом

Идентификация рисков

заключительный шаг в построении карты - размещение рисков на карту рисков на основании рангов их воздействия и ранга вероятности

Микроуровень

в его рамках рассматривают состояние экономики в целом

Мезоуровень (анализ отдельных сфер рынка)

на этом уровне рассматривают инновационные программы предприятий, проекты как свои, так и других компаний

Макроуровень (анализ конъюнктуры рынка)

на этом уровне выявляют отрасли, которые наиболее благоприятны для инвестирования с точки зрения выбранных целей

оценка степени опасности риска

проводится для определения величины возможного воздействия на состояние предприятия

идентификация рисков проекта

определение рисков, способных повлиять на состояние предприятия, и документирование характеристик рисков

разработка реагирования

разделение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрозы для событий риска, требующих реагирования