Список вопросов базы знаний

Обязательное требование к комплексной информационной системе - интеграция большого числа программных продуктов

Особенности жизненного цикла информационной системы определяют возможности оперативного и быстрого пересмотра требований и разработанных решений

Применение открытых стандартов позволит осуществлять переход с программных модулей одного производителя на программы другого

Система автоматизации деловых процессов дает возможность по разработанному проекту создать описание делового процесса

Современные системы управления деловыми процессами позволяют интегрировать вокруг себя различное программное обеспечение, однако сформировать единую информационную систему не могут

Стратегическая система моделей организации описывает основные аспекты деятельности организации на трех уровнях

Существенной чертой комплексной информационной системы должно стать расширение контура автоматизации для получения замкнутой, саморегулирующейся системы:

Цель методологии создания информационных систем (ИС) - организация процесса построения ИС и обеспечение управления процессом

Эффективность автоматизации зависит от того, насколько широко она охватывает все сферы деятельности юридического лица

IDEF-методологии предназначены для решения подобных задач моделирования сложных систем, позволяют отображать и анализировать модели деятельности широкого спектра сложных систем в различных разрезах

SADT - одна из самых известных и широко используемых систем проектирования:

SADT - способ уменьшить количество дорогостоящих ошибок за счет структуризации на ранних этапах создания системы, улучшения контактов между пользователями и разработчиками и сглаживания перехода от анализа к проектированию

SADT-диаграмма содержит от трех до шести блоков, связанных дугами, и имеет при построении модели несколько версий

SADT-модель - описание системы, у которого есть единственный субъект, цель и одна точка зрения

Большой процент ошибок в системе возникает на этапе анализа и проектирования, гораздо меньше их допускается при реализации и тестировании, а цена (временная и денежная) обнаружения и исправления ошибок становится выше на более поздних стадиях проекта

В SADT источниками информации являются эксперты, документы, наблюдения и анкетирование

В SADT применяются три типа дополнений к диаграммам: глоссарии, тексты и рисунки

В реинжиниринге бизнеса новейшие ИТ играют решающую роль

Моделирование бизнес-процессов позволяет временно абстрагироваться от структуры предприятия и сосредоточиться на выполнении его основных функций

Обратная связь по управлению связывает две функции между собой значительно меньше, чем обратная связь по потоку данных

Пользуясь широкополосной беспроводной передачей данных и портативными компьютерами, сотрудники на местах могут запрашивать, просматривать, использовать и передавать данные почти везде и куда угодно, но при этом им необходимо получить подтверждение старшего менеджера из головного офиса

Правила действия в SADT кодируют набор возможных действий блоков модели

Реальная сила информационных технологий заключается не в повышении эффективности старых процессов, а в том, что они позволяют отказаться от старых правил и создать новые приемы работы

Суть реинжиниринга - в новаторстве, в использовании новейших технологических возможностей для достижения совершенно новых целей

Только что построенную диаграмму вначале подвергают реструктурированию, а затем и перепрофилированию

Чтобы изменить бизнес-процессы и значительно обогнать конкурентов, нужно исследовать потенциал технологий не реже, чем один раз в три года

В целом работа по реинжинирингу бизнеса состоит из трех основных этапов: обратного, параллельного и прямого инжиниринга компании

Выделяют два типа преобразований бизнес-процессов: эволюционный (реструктуризация) и революционный (реинжиниринг)

Для того чтобы изменить систему управления, ее нужно сначала разложить на отдельные работы, оценить их эффективность, затем сгруппировать эти работы по функциональному признаку

Один из принципов реинжиниринга гласит: связывайте параллельные работы вместо интеграции их результатов

Одним из результатов проведения бизнес-реинжиниринга в компаниях является: наделение сотрудников большими полномочиями в сочетании с четкостью организации работы, что приводит к значительному повышению отдачи

Основными мероприятиями в рамках реинжиниринга являются выделение основных бизнес процессов, описание их на общедоступном языке и анализ с целью дальнейшего преобразования

Популяризация реинжиниринга основана на противопоставлении его с традиционными методиками построения и преобразования систем управления

Поскольку качество работы подразделений в небольшой компании не зависит ни от распределения функций, ни от правильно организованной последовательности бизнес-процессов, то применение методик бизнес-реинжиниринга в такой компании не является целесообразным

После проведения бизнес-реинжиниринга связи между процессами могут сильно отличаться от первоначальных, при этом работы могут выноситься за рамки организационных структур для более эффективного выполнения процесса

Применение методов реинжиниринга бизнес-процессов дает возможность проводить необходимые изменения в компании более фундаментально, радикально и технологично

Решение об использовании специальных программных средств для проведения реинжиниринга должно быть основано на принципе целесообразности

Совершенствование системы управления инвестиционный проект и для принятия решения здесь должны применяться некоторые экономические критерии

Суть реинжиниринга состоит в том, чтобы сделать бизнес-процессы компании более простыми и эффективными

Сутью реинжиниринга является выделение основных бизнес-процессов организации и коренное их изменение для достижения требуемых показателей результативности

Участие в работе специалиста позволит сократить время и затраты на проведение реинжиниринга компании

Целью реинжиниринга является не повышение эффективности повторных работ, а их полное устранение путем избавления от ошибок и беспорядка, делающих их необходимыми

Эффект реинжиниринга в значительной степени связан с внедрением IT-решений достаточно высокого уровня

Автоматизированная информационная технология позволяет составлять отчеты в любой заявленной форме

В деятельности фирм в современных условиях особое значение приобретает обеспечение оперативности и достоверности информации

В современных условиях развития рыночных отношений управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования фирм

В условиях рыночной экономики информационные технологии являются основой управленческой деятельности фирмы

В ходе эксплуатации программного комплекса каждый исполнитель получает информацию в таком объеме, который необходим для осуществления своих должностных обязанностей и исполнения должностных обязанностей непосредственного руководителя

Внедрение информационных технологий требует создания системы управления, построенной на современных принципах, методах, организационной структуре, предназначенных для решения функциональных задач, на основе которых затем принимается оптимальное управленческое решение

Главная задача, решаемая с помощью программного продукта "Касатка", - создание информационно-логической среды, удобной для быстрого принятия решений на всех уровнях управления