Список вопросов базы знаний

анализ, проводимый исключительно на базе прошлой информации

анализ событий и отклонений, являющийся частью процессов контроля

анализ, проводимый на базе будущей информации

анализ фактов, или фактический анализ

анализ, проводимый на базе информации, ориентированной в прошлое и будущее

анализ планируемых показателей, служащий для оценки составленных планов и выбора плановых альтернатив

косвенные затраты

затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема выпуска

переменные затраты

затраты прошлых периодов, не являющиеся существенными для принятия управленческих решений

безвозвратные затраты

затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции

полностью регулируемые затраты

затраты, отношение которых к объекту калькуляции (виду продукции, подразделению) прослеживается непосредственно

постоянные затраты

затраты, отражающие четкую (функциональную) взаимосвязь между «входом» и «выходом» процесса производства

прямые затраты

затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска

точка безубыточности

совокупность физических перемещений информации, которая дает возможность осуществить какой-либо процесс, реализовать какое-либо решение

система информационных потоков

объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам

риск

возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и выполнения бюджетов предприятия

Центр прибыли

подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения, доходы и затраты, например новый строящийся производственный объект, предприятие в составе объединения

Центр инвестиций

подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты (строго говоря, он же отвечает за затраты, но в ограниченном объеме), например, отдел сбыта, который отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции, а лишь за затраты на ее реализацию

Центр выручки

подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за доходы, например, предприятие в составе крупного объединения. Центр прибыли может, в свою очередь, состоять из нескольких центров затрат

релевантные (существенные, значимые) затраты

такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения

смешанные затраты

затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде

слабо регулируемые (заданные) затраты

затраты, которые изменяются при изменении объема производства, но, в отличие от переменных затрат, не в прямой пропорции (т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие)

контроллинг в области логистики

контроль, который преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса

контроллинг обеспечения ресурсами

формирование средств и методов эффективного управления текущими целями предприятия, которые могут быть определены как прибыльность и ликвидность

оперативный контроллинг

текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов

оперативная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

оценка различных сторон деятельности предприятия с целью обнаружения «узких мест», возможностей и опасностей для принятия оптимальных оперативных и стратегических решений

стратегическая диагностика предприятия

оценка эффективности стратегии предприятия, долгосрочной позиции предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценка сильных и слабых сигналов, поступающие из внутренней и внешней среды

экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия

база для принятия текущих, оперативных управленческих решений

контроллинг обеспечения ресурсами

текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов и т.д.

контроллинг в области маркетинга

процессы планирования, координации и контроля, связанные с рыночной активностью предприятия, т.е. изменением сбытовой политики, выходом на новые рынки, расширением ассортимента продукции и услуг и т.д.

контроллинг в области логистики

контроль, который преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса

основная задача управленческого учета

служить информационной опорой для принятия управленческих решений

основная цель контроллинга

ориентация на эффективную работу организации, формирование организационной структуры, создание информационной системы, разбиение задач контроллинга на циклы

узловые компоненты концепции контроллинга

ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием

релевантные (существенные, значимые) затраты

затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде

слабо регулируемые (заданные) затраты

затраты, при возникновении которых отсутствует жесткая причинно-следственная связь между «входом» и «выходом» (возможна корреляционная зависимость)

частично регулируемые (произвольные) затраты

будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения

автоматический бюджет

возобновление в неизменном виде бюджета истекшего года на новый бюджетный год в случае задержки с утверждением нового бюджета

фиксированный бюджет

бюджет, который не меняется в зависимости от изменений уровня деловой активности

гибкий бюджет

показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности соответствующего центра ответственности

АВС-анализ

последовательность работ, направленных на решение одной из задач предприятия, например, материально-техническое снабжение, планирование

бизнес-процесс

функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений

контроллинг

анализ групп производственных подразделений и / или групп клиентов в зависимости от их вклада в доход и / или их доли в обороте

бюджет

план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении

стратегический контроллинг

подразделение предприятия, где ответственным лицом (менеджером) контролируется появление затрат, получение прибыли, использование инвестируемой прибыли

центр ответственности

обеспечение выживаемости предприятия, его ориентации на потенциал успеха, который может быть охарактеризован как шансы и риски

промежуточный контроль

контроль, который проводится по окончании работы над определенной темой или блоком заданий

предварительный контроль

контроль, который осуществляется либо сразу по завершении анализируемой деятельности, либо по истечении заранее определенного периода времени

заключительный контроль

контроль, осуществляемый до принятия управленческих решений и совершения хозяйственных операций

внутренний контроль

контроль, осуществляемый специалистами со стороны или сторонними организациями, например, контроль санэпидемстанции, аудиторская проверка и т.д.

внешний контроль

система мер, обеспечивающая нормальную работу предприятия

общий контроль

контроль управляемой системы в целом